浅谈建筑施工现场管理 毕业论文

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1 引言

建设工程施工一般都有以下几个特点：

1、建设周期长，物质消耗大。我国的工程项目，特别是大型工程项目一般周期均较长。有些工程项目不但实施周期长而且投资额非常大，物质消耗也很大。

2、项目涉及面广，协作配合、同步建设、综合平衡等问题很复杂。工程项目在建设过程中将涉及方方面面，这就需要工程项目参与各方协作配合，各道工序间密切相连，主体结构和配套设施同步建设，各类材料、资金综合平衡。只有这样才能确保建设工程项目的顺利进行。

3、建设地点固定，具有不可移动性。工程项目形成的最终目标中，有相当一部分是作为固定的建筑物。因此，建设项目的地点固定，具有不可移动性。

4、建设过程不能间断，具有可连续性。建筑产品只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程项目一旦开工就不能中途停止，即建设工程一般不能间断，具有可连续性。在20世纪90年代中期出现大量烂尾楼，就是工程项目中止后的结果。

5、工程项目都有特定的目的和用途。每个工程项目都有其特定的目的和用途，这也充分体现了工程项目的一次性和不可重复性。无特定的目的和用途的工程项目就没有实施的必要。

将设计的施工图转变为实际的建筑物或构筑物等，必须经过施工。加之建设工程由于上述种种特征，它们必须按照一定的程序结合科学的管理办法才能有条不紊的进行。

2 施工现场进度管理

施工现场进度管理是建筑施主现场管理控制的一个重要阶段，它主要施工前的各项准备工作及可能影响到施工进度的各个环节因素都要全面的考虑。作为管理者，更得深入了解施工单位的施工进度计划编制是否可行，施工前的各项施工方案是否切实可行。做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度。它控制的好与坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施

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工，影响着整个工程的资金和质量好坏，关系着施工单位的真实办事能力以及单位的品牌荣誉等。因此现场施工进度管理尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对大计划的逐步分解为季度计划，月计划，周计划，再具体细分到每日工作计划进度，实时跟踪进度计划的具体实施完成情况，跟踪施工进度进展。对工程进度没有按时完成或在计划之外的需要相关技术人员及时沟通并安排好专题例会解决未完成的计划任务解决方案，找出解决办法，仔细分析并落实解决问题的负责人，同时协调好各项工作的穿插及各班组单位之间的关系。

为促进及保障施工现场进度能按照提前的计划顺利实施可采取激励奖惩制度促进计划的把控与实施，对按时完成的施工进度可按大的施工卡点给与奖励或惩罚，也可在合同签订时双方约定好工期及未完成具体奖惩等。

总之施工进度需要在各项工作之前充分了解现场各个细节及环境，充分考虑可能会影响到的因素及想好预案，打有准备之战，确保施工进度按照进度计划顺利实行。

3 施工现场质量控制

3.1 施工现场质量控制简述

随着科学生产水平的不断发展及市场竞争的需要，质量管理已越来越被管理者所重视。建设工程在全部建设工程中，每个分部分项工程质量随时受到操作者、施工技术能力、原材料质量及施工环境等等的影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，减少因质量问题而造成的种种损失。其内容主要包括质量监督和质量检验。

施工现场质量监督一般可采取以下几种措施：

1、事前深入了解各分项工程的具体施工方法及施工规范，做好跟踪检查记录，以做好各分项工程可能发生的质量问题的应急预案。

2、 同步跟踪监督制度，在施工过程中依据施工图纸及验收规范对隐蔽工程及各分

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项工程做好验收检查，对验收不合格及不按相关规范施工的立即责令施工单位整改并做好相关记录。

3、利用好指令文件，利用书面形式对施工单位需要完成的建筑任务及未按相关规范施工的，指出施工单位的问题，明确施工单位的责任。

4、实验控制，具体工程师判定材料和各分项工程质量是以实验数据作为评判标准的，分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配比，砼强度等通常都以实验数据作为评判合格与否的标准。所以要控制好实验环节，取样过程要具有代表性、随机性及保证其真实性，砼抗渗、抗压及拆模试块等等要随施工进度实时取样并按相关规定保存试样。

5、测量控制，施工前建筑物的定位放线及标高也是质量控制极为重要的环节，测量放线是各项施工工作的基础，专业工程师要对放线及标高测量做好严格检查，对施工后的建筑物尺寸及标高应按照施工图纸做好跟踪检查，对不符合标准的要立即责令施工单位处理。

6、利用支付手段控制，施工单位未能全部按照施工图纸及相关验收规范进行施工，当部分工程质量部分出现问题而达不到要求的标准时，专业工程师有权拒绝支付工程款，责令施工单位整改，显然这种控制是最后控制的直接有效手段工程质量在施工现场一般采用生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收规范、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准等。从施工前的材料进场及最后产品交付使用，全过程都必须现场跟踪质量检验、记录。

近年来，现场质量管理应其使用性能及预防自然灾害受到了建筑行业内部的高度重视。我国建筑生产水平也在不断学习其他国家的先进技术生产手段，为广大人民的使用性能及质量保障也在逐步提高。

3.2 施工质量现场控制可从下面几个重点因素控制：

3.2.1人的因素

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人的因素主要指管理者的素质，操作工人的素质、理论知识掌握和专业技术的熟练等。施工时，首先考虑对人的因素的控制，由于人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目的工程施工人员、技术人员、管理人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业危险源多的情况，运用系统化的安全管理是做好施工现场安全管理的主要办法。

首先，应提高他们的质量意识。提高施工人员及技术管理人员对质量认识的观念性。其次是技术层、领导人员的质量意识提高，决策能力就较强，就有较强的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量监督的能力。治理制度完善，技术措施得力，工程质量就较高。施工人员应具备熟练的专业技术职能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操纵规程的法制观念。总之，在使用人的因素上，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑，全面控制。 3.2.2 材料的控制

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料 质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其主要工作内容是保证材料采购环节材料的质量，按照施工要求正确使用相关材料，建立材料台账，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免不合格及将不同规格的材料使用。

建筑项目工程中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重，一般为60%-70%。因而做好现场材料管理，可以保证流动资金的周转，减少流动资金的占用，充分发挥流动资金的效益，从而控制造价成本等。其主要内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料的使用以及剩余材料的清点回收等。

项目开工前，向企业材料部门根据施工图纸预算做好采购计划，作为材料采购依据。在施工中根据施工现场的材料实际使用情况，做好材料储存的盘查，避免周转资金过多的投入。对于施工现场的材料使用质量分配到专业技术工程师，由管理人员做好质量的

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