工程管理概论论文

工程之中最为重要的计划便是费用的管理计划，这关系着工程的质量和进度，在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测，以便随时预测工程成本的发展趋势，从而判断能否满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容。工程项目成本预测即工程估价，根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等工程项目成本管理与控制。

费用管理计划是重要的工程方案，本工程中安装人员的费用决定是100元每人每天，测试人员200元每人每天。测试仪表的费用暂定为2000元每套每天，仪表遣散1100元每套，人员掉钱费按一次200元每人来进行计划。

工期是费用计划中的重要部分，工期设计本着合情合理计划有度的原则进行设计和计划。安装终端站工日设计为10人10天2站即为200工日，安装中继站工日设计为3人3天3站即为27工日，所以安装工日合计共227工日。中继站本机测试工日2人一天3站即为6工日，终端站本机测试工日2人五天2站即为20工日，系统测试工

日2人10天即为20工日，所以测试工日合计为46工日。仪表使用的天数为：1x3+5x2+10=23（ 天 ）。调遣人数合计：10x2+3+2=25（ 人 ）费用合计： 227x100+46x200+23x2000+1100+25x200=84000元。增加仪表后，两个终端站的本机测可同时进行 ，可提前 5天 ； 两套仪表同时进行系统测试 ，可提前 5天 。 共计工期提前10天 。 由于测试总工日不变 ， 因此测试人员的费用和仪表的使用费不变 ， 仅增加两个人和一套 仪表的调遣费 。两个人和一套仪表的调遣费 为 ：200×2+1100=1500元；建设单位奖励费用设为：500×10=5000元。费用计划的设计方案即为上述所示方案。

四，风险管理计划

风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合

的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析和评估是风险辨识和管理之间联系的纽带，是决策的基础。在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而

达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。

对不同风险采用不同的对策，任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，尽可能地减小风险产生的危害以确保效益。①权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。②采取先进的技术措施和完善的组织措施以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。③购买保险或要求对方担保以转移风险。④提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险做准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费以抵消或减少风险发生时的损失。所以我们应该购买项目资金保险和机器保险，提出合理的风险保证金，在财务和政策上做好风险的准备。

综合以上四大方面，工程项目的进度管理计划、费用管理计划和风险管理计划依上所述，即为解决此工程的方案规划。 参阅：

《通信与广电工程管理与实务》《建设工程项目进度控制》 《建设工程管理概论》《工程管理概论》《国际工程管理概论》 《建筑工程管理与实务》《建筑工程管理与实践》 《现代建设工程项目管理概论》《质量工程学概论》

《建设工程管理概论》《工程项目管理概论》《土木工程概论》 《环境科学与工程概论》《工程造价管理概论与法规》

《建设工程管理概论》《建筑工程项目管理概论》《环境工程概论》 《工业环境概论》《建筑工程概论》《建设工程项目管理》 《建设项目工程控制》《工程资料管理》《项目管理的实践》 《项目质量管理》《项目管理》《项目采购管理》《质量改进手册》 《工程项目可行性研究》《管人的真理》《建设工程施工管理》