服装新产品开发模式探析

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服装新产品开发模式探析

作者：孟猛猛 朱光好

来源：《中国管理信息化》2014年第24期

[摘 要] 本文介绍了服装新产品开发的各个阶段，并对服装新产品开发的模式提出了建议。

[关键词] 服装；产品开发；开发模式；企划主导 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 24. 039

[中图分类号] F426.86 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）24- 0058- 02 服装产品的开发模式有3种，分别是以企划为主导的产品开发，以买手为主导的产品开发，以设计师为主导的产品开发。以买手为主导的产品开发模式要求企业对市场反应迅速，大部分快时尚企业采用这种模式；以设计设计师为主导的产品开发模式依赖设计师的创作，其产品风格相对小众，企业规模不大。企划主导的产品开发模式综合前两种模式的优点，能够对市场做出快速反应；同时，能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销。

现代服装市场进入了以消费为主导的时代，顾客本身成为消费市场真正的驱动力。服装商品企划就是服装企业为了实现营销目标，采取最为有利的场所、时间、价格、数量，将每一季节的服装商品推向市场所拟定的计划和管理方案。商品企划的核心模块包含服装市场研究、品牌策划、设计企划、商品投放组合、生产计划和销售企划。企划始于对目标消费者的研究，以消费者为核心进行市场研究和品牌策划，这是构建产品的开发体系的必不可少的重要环节。 产品是企业生存的根本，服装产品开发的过程需要企划部、技术研发部、仓储部等部门配合协作，也需要财务、人事等部门的支持，这是一项庞大复杂的工程。以企划为主导的产品开发模式侧重消费者分析和市场研究，能够对销售数据及时做出反馈，修正产品的开发生产，从而保持价值链活动中的战略环节的优势，确保企业的核心竞争力。企划主导的产品开发流程中有5个重要的关键环节：商品企划、产品设计、样衣制作、批量生产和产品销售。 1 商品企划阶段

这一环节主要由企划部门完成，企划团队通过研究市场竞争环境，收集流行信息，做出分析和评价，根据销售部门据实时反馈出来的销售数据，进行商品企划，最终形成企划提案。企划提案必须包含以下内容。

竞争市场的结构、竞争品牌分析、品牌定位、设计企划、生产企划、营销企划、销售渠道的产品规划和营销方案的规划设计。企划提案需要经过总经理和各部门的主要负责人一起审核，部门负责人具有专业的知识和丰富的经验，如设计总监对设计的色彩和主题更加敏感，对