变速箱厂总平面布置设计

变速箱厂总平面布置设计

图5-1作业单位物流相关图

六、作业单位非物流相互关系分析

针对变速箱生产特点，制定各作业单位间相互关系密切程度理由如表6-1所示。根据表6-2制定变速箱“基准相互关系”（见表6-2），在此基础上建立非物流作业单位相互关系图，如图6-1所示。

表6-1变速箱各作业单位关系密切程度理由 编号 理由 编号 理由 工作流程的连续1 5 安全及污染 性 2 6 生产服务 振动，噪声，烟尘 3 7 物料搬运 人员联系 4 8 管理方便 信息传递 符号 A E I O U X 字母 A E

表6-2作业单位基准相互关系等级表 含义 说明 绝对重要 特别重要 重要 一般密切程度 不重要 负的密切程度 不希望接近 比例 2—5 3—10 5—15 10—25 45—80 表 2—18 基准相互关系 一对作业单位 原材料库与铸造车间，锻造车间、机加工车间组装 铸造车间与机加工车间 锻造车间和成品库 维修和精密车间、组装 标准件、半成品和组装 机加工和热处理、精密车间 设备维修与其他金属加工车间之间 办公楼与成品库、半成品库、原材料 办公楼与设备维修车间 办公楼与其他加工车间 设备维修与原材料库、半成品、成品库 原材料库与半成品、成品库 技术部门与成品库 铸造车间、热处理车间、精密车间、锻造车间 服务楼和主要办公室 密切程度的理由 搬运物料的数量、次数 类似的搬运问题 搬运物料的数量、次数和形式 方便、安全 服务的频繁和紧急程度 搬运物料的数量、体积 及共用相同的人员 服务的频繁程度 报表运送安全方便 联系频繁程度 管理方便 I O U X 灰尘、火灾 烟尘、臭味 外观、振动 图6-1作业单位非物流相关图 13

设备规划与物流分析 作业单位名称原材料库A/3铸造车间U/1热处理车间I/1机加工车间E/1精密车间I/3半成品库A/3组装车间性能实验室E/1成品库O/2办公、服务楼O/4设备维修车间U/1X/5O/2U/6U/1A/1E/4E/2U/3O/7U/7U/2U/2X/5O/2O/2E/5U/5U/4U/8X/3U/6U/6U/2E/1I/3E/3U/6U/4U/3U/6U/5U/7U/5X/6O/2O/6U/6U/5I/3U/3X/5O/3U3I/3U/3 七、作业单位综合相互关系分析

从表5-1和表6-1可知，变速箱厂作业单位物流相互关系关与非物流相互关系不一致。为了确定各作业单位之间综合相互关系密切程度，需要将两表合作后再进行分析判断。其合并过程如下： 1. 选取加权值

加权值的大小反映工厂布置时考虑因素的侧重点，对于变速箱厂来说，物流因素（m）影响并不明显大于其它非物流因素（n）的影响，因此，取加权值m:n=1:1 2. 综合相互关系的计算

根据该厂各作业单位对之间物流与非物流关系等级的高低进行量化，并加权求和，求出综合相互关系如表7-1所示。

当作业单位数目为11时，总作业单位对数为：N=11*（11-1）/2=55,式中，N为作业单位对数。

因此，表7-1中将有55各作业单位对，即将有55个相互关系。

作业单位对 1—2 1—3 1—4

表7-1作业单位之间综合相互关系计算表 关系密切 物流关系 加权值：1 非物流关系 加权值：1 分数 等级 分数 等级 3 E 4 A 0 U 2 I 1 O 3 E 14

综合关系 分数 7 2 4 等级 E O I 变速箱厂总平面布置设计 1—5 1—6 1—7 1—8 1—9 1—10 1—11 2—3 2—4 2—5 2—6 2—7 2—8 2—9 2—10 2—11 3—4 3—5 3—6 3—7 3—8 3—9 3—10 3—11 4—5 4—6 4—7 4—8 4—9 4—10 4—11 5—6 5—7 5—8 5—9 5—10 5—11 6—7 6—8 6—9 6—10 6—11 7—8 7—9 7—10 0 0 0 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 3 2 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0 U U U O U U U U E U U U U U U U I O U U U U U U E I U O U U U I U U U U U A U U U U U A U 0 0 0 2 0 2 0 0 3 0 0 0 0 0 -1 1 2 0 0 0 0 0 -1 1 3 3 0 0 0 -1 1 2 0 0 0 -1 1 4 0 0 1 1 0 4 3 15

U U U I U I U U E U U U U U X O I U U U U U X O E E U U U X O I U U U X O A U U O O U A E 0 0 0 3 0 2 0 0 6 0 0 0 0 0 -1 1 4 1 0 0 0 0 -1 1 6 5 0 1 0 -1 1 4 0 0 0 -1 1 8 0 0 1 1 0 8 3 U U U O U O U U E U U U U U X O I U U U U U X U E I U U U X U I U U U X U A U U U U U A O 设备规划与物流分析 0 U 1 O 1 U 7—11 0 U 0 U 0 U 8—9 0 U -1 X -1 X 8—10 0 U 1 O 1 U 8—11 0 U 1 O 1 U 9—10 0 U 0 U 0 U 9—11 0 U 1 O 1 U 10—11 3. 划分关系密级 在表7-1中，综合关系分数取值范围为 -1—8，按分数排列得出各分数段所占比例如表7-2所示，在此基础上与表7-3中推荐的综合相互关系密级程度划分比例进行对比，若各等级相差太大，则需要对表7-1中作业单位对之间的关系密切程度作适当的调整，使各等级比例与表7-3中推荐的比例尽量接近。

表7-2综合相互关系密级等级划分 总分 关系等级 作业单位对数 百分比（%） 8 A 2 3.5 E 3 5.5 6—7 I 4 7.5 4—5 O 5 9 2—3 U 36 65 0—1 -1 X 5 9.5 表7-3综合相互关系密级与划分比例 关系等级 符号 作业单位对数比例（%） A 绝对必要靠近 1—3 E 特别重要靠近 2—5 I 重要 3—8 O 一般 5—15 U 不重要 20—85 X 不希望靠近 0—10 4. 建立作业单位综合相互关系表

将图7-1中的综合相互关系总分转化为关系密级等级，绘制成作业单位综合相互关系图，如图7-1所示。

16