施工组织设计

劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 3．1．1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

3．1．2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得过且过接受任何人随意的采购指令。 3．1.3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大批材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

3.1.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应的供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

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