新大安乐庄桥下第一道跌水坝5292施工组织设计

进行。

4）参与采购物资的验收，收集供方提供的质量证明资料。 5）负责顾客提供产品的清点、登记和验收工作。

6）加强与供方的联络，建立互相依赖的供需关系，稳定物资供方渠道。 7）指导仓库保管员的工作。

8）认真填写有关记录，及时收集各种原材料的证明报告资料，并进行统计分析，上报有关主管部门。

（6）各专业兼职质检员的职责与权限

1）认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好工程进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。

2）负责班组质量的指标分解、落实和完成。

3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

4）切实抓好工序管理,严格执行工艺制度，做好产品的检验状态标识，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。对施工全过程实行有效地管理，做好原始记录。

5）严格按技术交底及图纸要求进行施工，认真执行工程作业指导书的相关规定。 6）按照各方面规定做好《施工日志》记录，保证材料物资在工程项目上的可追溯性。

7）积极配合有关部门搞好工程质量评定和隐蔽工程验收。 8）参加质量分析会。

9）对施工工艺提出合理化建议。 10）拒收不满足质量要求的原材料。 （7）施工班组的职责与权限

1）各施工班组长为本班组的质量第一责任人，全面负责本班组的施工质量管理工作，并对本班组技术和质量管理负责，负责本班组的施工技术交底工作。施工班组在项目技术负责人、工程技术部的具体指导下，严格按技术交底施工，使施工人员明确质量目标和质量要求。

2）施工班组必须加强和完善检查机构，全面加强对本班组的施工质量检查工作。

对工序施工进行严格的质量把关，坚持上道工序不合格不允许进行下道工序施工，真正把质量问题解决在萌芽状态。

3）要对职工进行质量意识教育，提高职工质量意识，调动职工积极性，对重视施工质量的给予表扬和物质鼓励，对不重视质量的给予经济处理，力争做到一次验收合格，树立企业的良好质量信誉。

4）坚持执行“三检制” 。

5）施工班组的兼职质检员要对每一道工序按质量标准进行检查，合格后认真填写记录，班组长要支持质检人员工作，让他们大胆工作，对施工质量进行严格把关。

6）工序施工是控制单元工程质量的关键，在进行每一道工序施工前必须对施工人员分工明确，责任到人。一道工序由几个班组连续施工时，要做好交接班记录。

7）发生质量事故时，对保护现场予以保护，并立即上报有关部门。 1.4.3 管理体系

为实现工程项目的质量目标，满足相关法律及顾客和其他相关方的要求，在工程施工过程中，严格按照体系要求运行并持续改进，确保向顾客提供满意工程。

：质量保证体系框图

第八章 工程质量保证措施

一、 工程质量保证的前期工作

1、工程开工前针对工程特点，由技术负责人组织有关部门及人员进行质量意识和岗位教育，并签署质量责任书。

2、由项目经理组织项目部成员精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划。组织选择合格供方物资采购，从原材料进行控制。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。

3、建立健全质量保证体系，加强施工人员的岗位技术培训和质量意识教育。 4、施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分部工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和保证施工质量的技术措施。对关键工序和特殊工序等重点部位进行典型重点控制。对工程控制点进行复测。

5、项目技术负责人组织有关人员详细阅读设计文件，进行图纸会审。加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。

6、对施工场地、施工道路、施工机械设备和人员、材料、水电供应等的准备情况认真检查落实，尤其注重材料的采购和进场管理。

7、做好试验工作，确实优化施工及质量控制参数，提出工艺试验报告，以报监理审批。

8、开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，层层落实。 二 施工质量控制 1.施工过程的质量控制

施工过程中严格按施工规程、规范及合同规定的技术要求进行施工，规范施工行为，严格质量管理，严格实施保证施工质量的技术措施。

用于施工的工程材料、设备必须经监理单位检查签证后方可使用。按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。工程中全面控制施工过程，重点控制工序质量，工序交接有检查。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的作业指导书，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任