咸阳奥林匹克花园施工组织设计技术标 - 图文

8 文明施工目标

市级文明样板工地要求。

三 施工组织机构及岗位职责： 1 公司组织机构图 总经理管理者代表付总经理付总经理总工程师付总经理贸易部后勤部工程部生产部质检部技术部财务部经营部项目经理部档案室

2 项目部组织机构图 项目经理公司各职能部门材料管理员后勤食堂保卫质检员安全员施工员施工员资料员施工队长电工组电焊组安装一组安装二组安装三组安装四组安装五组安装六组测量组测量放线骨架安装配件安装板块安装注胶搬运清洁安全保卫 3 项目部管理人员岗位职责 本工程由公司工程部经理总负责，公司各部门对应施工现场管理部门，作到上下有人管，部门、现场相互协调支持，现将现场各管理

部门职责分述如下。

3.1 项目经理岗位职责

? 执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，统管并指挥本项目工程施工的全过程。

? 受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系，贯彻执行公司指令，签发各种文件。

? 按公司程序文件的要求，组建项目班子。制订规章制度，组织项目部开展工作；研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施。

? 指挥工程项目建设的生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、工具等生产要素。

? 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表本公司进行有关签证。

? 对施工队伍进行有效管理，执行施工技术规范，确保工程质量和工期，把好质量关，严格控制不合格项；实现安全生产，文明施工。做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作； ? 对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报告工程总指挥；做好施工日志；及时编制工资报表，施工用工计划，报指挥部；

? 做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按质量管理《程序文件》要求作业，并带头作好。