管理提升第二阶段活动总结

管理提升活动 第二阶段工作总结

为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，

xxxx强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下：

xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。

一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升 按照建设公司的要求，集中配臵优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。

开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投

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标，加大市场开发的力度；通过加强项目的过程控制、强化经济活动分析、对比分析实际成本与目标成本等方法，强化成本管理、完善内部控制等措施，实现专项提升的目标，促进管理水平持续提升。明确时间节点，层层落实，注重实效，做到“思想认识到位、动员组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位”。根据关键绩效指标的管理现状，明确管理提升目标、措施、责任人、时间进度等要求，以细分关键绩效指标的完成，实现瓶颈和短板的专项提升，保证专项提升活动取得实效。

二、以2013年重点工作为导向，梳理短板特点，重点突破，落实专项提升

（一）分公司制度建设专项提升措施

1、制度建设一直是韶关分公司的短板，在管理提升活动开展以来，分公司陆续出台了一系列规章制度，制定了《xxxx分公司物资设备采购价格稽核工作计划》、《xxxx分公司劳动纪律与考勤请休假管理制度（试行）》、《xxx分公司人力资源管理制度（试行）》和《xxx分公司绩效考核办法》，下一步将继续努力建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化。

2、控制办公易耗品成本，专定由综合办负责办公用品的采购，其他部门不得自行购买。领用办公用品需要签字登记，合理的才能领用，从办公用纸、油墨，电脑、水电等费用上

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加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要求仓管部门加强劳保用品、零配件、易耗品的使用监管。

（二）施工管理专项提升措施

1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执行情况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。

2、设备方面：指定了专人管理和检查维护各类运行设备，确保了施工正常进行。

（三）安全质量管理专项提升措施

1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。

2、加强对员工的安全理念和质量意识教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高广大员工的安全质量意识。

3、强化了对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡

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是从事重点环节和关键作业施工的人员，都进行了岗前遵章守纪及安全专项安全技术措施的培训教育，提高了员工安全操作技能。

4、坚持了班前会制度。全面规范班前会，突出班前安全教育，对每班班前会做了具体内容和要求，提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。结合具体任务、设备、作业环境情况，布臵安全工作。做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底。每班下井前，坚持进行入井宣誓。

（四）员工培训教育专项提升措施

分公司除对新入职员工进行三级安全教育外，还制定了员工培训计划，通过员工学校，安排分公司及项目部管理人员走上讲台，每周进行2～3次培训，从管理理念、安全知识、专业技术、企业文化等方面对员工进行培训，上半年共培训37次，覆盖面达100%，且效果明显。培训课上，大家交流思想，使管理提升活动得到了群众性的普及和受益。

加强了公司中高层管理人员的培训，积极参加建设公司和业主组织的各种大型培训活动，提升了经营者的经营理念，并能在兄弟单位间互相交流心得，增强了现代经营管理能力。

（五）财务管理专项提升措施

加强项目资金审批制度，按计划使用资金，杜绝无计划、超计划使用资金；税务筹划，通过与地方税务局的沟通，提

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