EPC工程总承包项目实施要点

辅助用房面积和空间高度的合理性； 各功能分区层高的合理性； 围护结构的节能。 ⑥其它

图纸设计深度一防止施工过程中不必要的变更； 工程的易建造性一防止发生额外的施工费用。 ⑦设计经济性管理

根据已批复的方案设计及投资估算来控制初步设计，或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资(造价)限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。

实行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。 1.2 采购实施要点

（1）采购步骤

选择拟询价商→供货商的资格评审→编制和发送询价

(招标)文件→接受报价(投标)文件→初评(技术、商务) →必要的初步谈判和再报价→报价的比选和意向确定→征询建设单位意见→确定供货商→供货商协调会→商签采购合同。

（2）拟询价供货商的选择

对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程（如钢结构）进行分类、整理，分成相应的设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合要求的3～5个拟询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定取得建设单位的认可；根据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。

（3）供货商的资格评审

从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。

（4）编制询价(招标)文件

编制设备材料采购的技术询价文件和商务询价文件； 询价文件要求资料齐全，说明确切；

技术询价文件的内容包括：设备材料清单；数据表；技术要求(技术规格)；技术服务、技术保证；询价图纸。

商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联系人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。

（5）接受报价(投标)文件

发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；

在报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息； 对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；

在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的情况，提交采购经理研究处理意见。

（6）初评

列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查； 淘汰其中不能接受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；

对短名单中的供货商进行技术评审。 （7）技术评审

报价的技术评审工作由项目总负责人组织有关专业人员进行；

按照预先编制好的技术报价评审表进行评审； 管理公司设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。

（8）商务评审

报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行； 核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致； 审查商务条款；

检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率； 审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价； 商务评审采用商务报价评审表的方法。