建设工程造价管理知识点

节约投资、节约各种资源，缩短建设工期。④积极采用技术更加先进、经济上更加合理的新结构

3、工程设计内容：工业项目设计和民用项目设计

4、工业项目设计包括：总平面图设计、工艺设计和建筑设计

5、民用项目设计包括：住宅建筑设计、公共建筑设计以及住宅小区规划设计

6、工业项目设计程序：1设计准备2总体设计3初步设计4技术设计5施工图设计6设计交底和配合施工

7、民用项目设计程序：1方案设计2初步设计3施工图设计

8、住宅建筑设计影响工程造价的因素：1平面形状和周长系数2住宅单元的组成、户型和住户面积3住宅的层高和净高4住宅的层数5住宅建筑结构方案的选择

9、限额设计：按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。

10、推行限额设计的意义：1限额设计有利于控制工程造价2限额设计有利于处理好技术与经济的对立同意关系，提高设计质量3限额设计有利于强化设计人员的工程造价意识，增强设计人员实事求是地编好概预算的自觉性4限额设计能扭转设计概算本身的时空现象

11、价值工程又称价值分析：是通过集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析．不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

12、价值工程活动的目的：是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者的所需功能，以获取最佳综合效益。

13、价值工程的特点：1以提高价值为目标2以功能分析为核心3以创新为支柱4技术分析与经济分析相结合

14、价值工程的工作步骤：可分为分析问题、综合研究、方案评价三阶段，有选择对象、搜集资料、功能分析、功能评价、改进方案、选择方案、试验证明、检查实施情况和评价活动情况八个具体步骤。

15、提高产品价值的途径：（1）提高功能的同时，降低产品成本。这可使价值大幅度提高，是最理想的途径；（2）成本不变，提高功能；（3）功能不变，降低成本；（4）成本稍有提高，带来功能大幅度提高；（5）功能稍有下降，发生的成本大幅度降低。

16、选择价值工程对象的方法：1ABC分析法（成本比重分析法，是价值工程对象选择的常用方法）2百分比法3产品寿命周期法4价值系数法

17、设计标准：是国家的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。建筑工程设计必须制定相应的标准，它是进行工程建筑技术管理的重要手段，与工程造价控制密切相关。

18、标准设计：也称通用设计或定型设计，是按照现行的设计标准，对各种建筑、结构和构配件等编制的具有重复使用性质的整套技术文件图纸，经主管部门审查、批准后颁发的在全国、部门或地方通用的设计。

19、设计标准（标准设计）的分类：国家规范（国标）、行业规范（部标）、地方规范（地方标准）、企业规范（企业标准）

20、采用设计标准和标准设计的意义：（1）有利于提高设计效率（一般可加快设计速度1～2倍），减少重复劳动， 缩短设计周期，提高设计质量，节约设计费用。（2）能够使工艺定型，有利于提高工艺水平；便于进行工业化生产，提高劳动生产率，加快建设速度，缩短建设时间，既能保证工程质量，又能降低建安费用（3）有利于统一配料，节约建筑材料，使构配件生产成本大幅度降低，从而降低工程造价。（4）便于贯彻执行各项技术经济政策和各种设计规范及制度， 推广和采用行之有效的新技术、新成果。

21、采用设计标准和标准设计的作用：1采用新技术、新方法，使设计技术先进、经济合理2采用科研新成果，使设计安全可靠，提高经济效益

22、设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建筑物或构筑物造价的文件。

23、设计概算特点：是编制工作较为简单，在精度上没有施工图预算准确。

24、设计概算的作用：（1）设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。（2）设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。（3）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。（4）设计概算是考核建设项目投资效果的依据。

25、设计概算的内容：可分为工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三级

26、设计概算的编制原则：（1）严格执行国家的建设方针和经济政策的原则。（2）要完整、准确地反映设计内容的原则。（3）要坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。

27、单位工程概算书：是计算一个独立建筑物或构筑物中每个专业工程所需工程费用的文件 28、单位工程概算书分为：建筑工程概算书和设备及安装工程概算书 29、单位建筑工程概算的编制方法：1概算定额法2概算指标法3

30、单项工程概算：是确定单项工程建设费用的综合性文件，室友该单项工程的各专业的单位工程概算汇总而成的，是建设项目总概算的组成部分 31、单项工程综合概算文件包括：编制说明、综合概算表

32、建设项目总概算：是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到竣工教辅使用所预计话费的全部费用的文件

33、建设项目总概算的组成：个单项工程综合预算、工程建设其他费用、建设期贷款利息、预备费、固定资产投资方向调节税和经营性项目的铺底资金概算所组成

34、设计总概算文件包括：编制说明、总概算表、各单项工程综合概算书、工程建设其他费用概算表、主要建筑安装材料汇总表

第十章 施工阶段工程造价控制

1、施工组织设计：是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件

2、施工组织设计的作用：1施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件2安全指标施工组织设计是全局性的文件3施工组织设计是是知道承包全过程的，从投标开始到竣工结束

3、工程施工组织设计按阶段的不同可分为：1投标前编制的施工组织设计，简称标签设计2签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计

4、工程施工组织设计按施工组织设计的工程对象分为：1施工组织总设计、单项（或单位）工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计

5、施工组织设计的编制原则：（1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制（2）遵循科学程序进行编制（3）应用科学技术和先进方法进行编制（4）按照建筑产品施工规律进行编制（5）实施目标管理（6）与施工项目管理相结合。

6、施工组织设计的优化：实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。

7、施工组织设计的优化应注意：1高度重视施工准备工作2注重施工方案的技术经济比选3保持施工过程的均衡性与连续性4充分论证施工措施的可行性5抢到造价控制的整体性 8、施工组织设计进行技术经济分析的目的：是论证所编制的施工祖师设计在技术上是否可行、在经济上是否合理。从而选择免疫的方案，并寻求节约的途径

9、施工组织设计进行技术经济分析步骤：1施工方案分析2施工进度计划分析3施工平面图分析4综合技术经济分析5决策

10、施工组织设计进行技术经济分析方法：1定性分析法2定量分析法（a多指标法b评分法c价值法）

11、单位工程施工组织设计技术经济的指标：指包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械程度和三大材料结缘指标

12、施工组织设计的实施，需：1严格编制及审批程序2做好施工组织设计的交底工作3协调好施工租住设计各方面的关系4健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通 13、网络计划技术的基本模型是网络图

14、双代号网络图是：箭线及其两端的编好表示一项工作的网络图 15、双代号网络图的基本元素：1箭线2圆圈3虚箭线

16、网络图中的裸机关系指：工作之间相互制约或依赖的关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系

17、单代号网络图是：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系的网络图 18、单代号网络图的基本元素：节点、箭线和线路

19、施工阶段投资偏差分析的形成过程：由于施工过程随机因素与风险因素的影响形成了时间投资与计划投资、世纪工程进度与计划工程进度

20、实际投资与计划投资的变量包括：拟完工程计划投资、已完工程世纪投资和已完工程计划投资

21、拟完工程计划投资BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。

22、已完工程实际投资ACWP（Actual Cost of Work Performed）是根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成的工程内容的实际投资。

23、已完工程计划投资BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）正是为了更好地辨析这两种偏差而引入的变量，它是指根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成的工程所对应得计划投资额。

24、局部偏差的含义：1是相对于总项目的投资而言，指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差2是相对于项目实施的时间而言，指每一控制周期所发生的投资偏差。 25、投资偏差：指投资计划值与实际值之间存在的差异

26、累计偏差：则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。 27、绝对偏差：是指投资计划值与实际值比较所得的差额

28、常用的偏差分析方法：横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法（进行偏差分析最常用的一种方法）

29、引起投资偏差的原因：1客观原因（a人工费涨价b材料费涨价c自然因素d地基因素e交通原因f社会原因g法规原因h其他）2业主原因（a投资规划不当b组织不落实c建设手续不健全d未及时付款e协调不佳f其他）3设计原因（a设计错误或缺陷b设计标准变更c图纸提供不及时d结构变更e其他）4施工原因（a施工组织设计不合理b质量事故c进度安排不当d其他）

30、偏差类型：1投资增加且工期拖延（2）投资增加但工期提前（3）工期拖延但投资节约（4）投资节约且工期提前

31、投资偏差的纠正主要对象：1根据偏差类型明确纠偏主要对象2根据偏差原因明确纠偏主要对象3根据偏差原因的发生频率和影响度明确纠偏主要对象

32、采取有效的纠偏措施：1组织措施（组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取的措施）2经济措施 3技术措施 4合同措施（合同措施在纠偏方面主要指索赔管理)

第十一章 工程造价相关因素控制

1、工程质量特点：1受影响因素多2波动性大3缺陷隐蔽性4终检局限性

2、质量成本：指为了保证工程质量能满足设计要求和用户需要所作出的各项努力的费用，以及由于工程质量为难题而造成的损失和进行返修赔偿所小号的费用的总和

3、工程成本：指工程材料费用、施工前准备费用、施工费用和管理费用的综合 4、质量成本的内容：1素质成本2鉴定成本3施工期损失成本4日竣工后损失成本

5、质量成本分析方法：1质量成本构成比例分析法2技术经济指标分析法3最适宜质量成本分析法

6、工程项目的质量控制：包括政府监理机构、社会监理单位以及承包单位三方的质量控制 7、阶段控制：1决策阶段（主要是提出拟建项目的质量要求和标准，包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面的质量要求和标准，作为项目实施期（包括设计、施工、验收及保修各阶段）进行质量控制的依据）2设计阶段（是对工程项目使用价值和工程产品的质量特性（适用性、耐久性、可靠性、安全性、经济性）的预安排）3施工阶段（工程质量的实现阶段，工程项目的质量是通过投入材料、经过施工和安装在施工期间逐步形成的）4竣工验收及保修阶段（对达不到质量要求的工程不准许交付使用） 8、环节控制注意：事前、事中与事后个环节的控制 9、质量控制方法1直方图法2控制图法

10、工程建设的进度、质量、造价的控制关系中：质量控制是根本，造价控制是关键，而进度控制是三者的中心环节

11、工期的概念：1建设工期2合理建设工期3额定工期4合同工期5建设周期

12、工期的意义：1工期决定工程造价2工期意味着效益3工期是指定国民经济计划的参考指标

13、音响建设工期的主要因素：1内部因素（包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等）2外部因素（a建设地点的地质、气候等自然条件b资源供应条件c管理因素）

14、啊暖环保文明施工的主要内容：1职工健康安全2施工项目现场安全管理3环境保护4消防和安保管理5为生和防疫管理

15、建筑工程安全文明施工费用是：由安全措施费、文明施工费、临时设施费以及环境保护费四部分组成

16、工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等 17、工程变更主要是设计变更

18、工程变更的确认：1提出工程变更2分析变更对项目目标的影响3分析有关的合同条款、会议纪要和通信记录4初步确定处理变更所需要的费用、时间和质量要求5确认工程变更6承包人实施、完成工程变更

19、工程变更的处理原则：1如果工程项目出现了必须变更的情况，应当尽快变更。变更早，损失小。如果工程变更是不可避免，不论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。2 工程变更发生后，应当尽快落实变更。工程变更指令一旦发出，就应当全面修改各种相关的文件，迅速落实指令。3 对工程变更的影响作深入分析。对变更大的项目应坚持先算后变的原则，即不得突破标准，造价不得超过批准的限额。

20、工程变更的处理程序：1设计变更的处理程序（a发包人原因对原设计进行变更b承包人原因对原设计进行变更）2其他变更的处理程序

21、工程索赔：指在工程承包合同履行中，并非自己的过错，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出经济补偿和时间补偿要求的行为。

22、工程索赔的处理原则：1索赔必须以合同为依据2及时、合理地处理索赔3加强事前控制，减少工程索赔

23、工程索赔的分类：按所订立的合同类型可以将索赔分为合同中明示的索赔和合同中默示的索赔