小商品批发市场建设项目可行性研究报告

仅占总面积的10.05%。 2.2.3 主要环境问题

由于目前县内企业的生产水平相对落后，农业单产产量较低，形成了对土地的大量开垦，土地生产能力下降，不但不能改善当地农民的经济状况，而且对区域生态环境造成了严重影响。

当地农田单产量低，满足不了社会的需求，为了提高农业总产量，只能扩大农业种植面积，因此各农业区出现了盲目开垦土地的现象，局部破坏了区域的森林植被，对生态环境一定影响。

3. 建设必要性、可行性

3.1 必要性

(1) 爱华镇大多数居民仍然居住在城区四周冷凉山区，多为茅草屋，夏天漏雨，冬天冷风入屋，居住条件和商业条件亟待改善； (2) 现有农贸市场区面积小、十分拥挤、周边固定居住人群多，要推动当地经济及满足人们需要就必须进行扩建。 3.2 可行性

(1)由于草皮街山脚处于人流稠密地段，原来规划建设的农贸市场已经满足不了现实商业人口贸易与经济发展的需要。

(2) 交通方便，新街区与老街区连接，区内道路及其他基础设施建设齐全。

(4)建设资金有保障；为了保证项目的实施，对于建设资金，投资人将以招商引资入股为主来进行筹措。

4. 总体设计和方案

本项目主要针对爱华镇建设发展的需要。

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4.1 建设目标和原则 4.1.1 总体目标

工程项目预期总体目标：

(1) 工程实施后，有效解决城镇内133户愿意经商及居住下移居民的居住经商场所问题，解决和改善居民的居住条件；

(2) 工程实施后，发展镇内商业经济，增加流通，拉动消费，促进经济发展；

(3) 工程实施后，可适当增加地方财政收入，改善当地民生； 4.1.2 具体目标

通过工程项目的实施，可发挥小商品街区的容纳能力，满足改善拥挤状态、改善居民居住环境的需要。 4.1.2 指导思想

从可持续发展的高度，将发展与发挥区域比较优势，与提高经济增长质量相结合，把区域改造和产业结构调整结合起来，把生态保护与区域环境综合整治结合，促进社会经济的生产和消费模式的根本转变，实现环境效益、社会效益和经济效益的协调统一，一次性建符合建设规划要求的商业区。 4.1.3 项目设计原则

综合应用与整治设计原则： (1) 系统性的原则

在工程方案设计时，以系统最优化理论为指导进行设计，采用针对性强，效果较好的总体设计，建立完善的基础设施系统，形成完善综合治理。

(2) 目标导向原则

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（中华人民共和国城镇规划条例；）作为导向原则； (3) 因地制宜的原则

从当地的实际情况出发，针对当地入住客源区域的实际情况，有计划的进行规模设计，结合综合管理措施，尽最大可能降低项目投资和运行费用，从而确保项目方案的经济性。

(4) 统一协调原则

项目设计必须满足各专业规范要求，相关专业项目合作，实施必须充分依托专业部门，以实现项目整体效益最大化。 5．云县爱华镇草皮街山脚小商品批复市场项目

(1) 项目服务范围：

云县爱华镇草皮街小商品批发市场项目建设于原天丰农贸市

场上游侧的新开发区，主要服务对象即居住在爱华镇内开发区及周边住户及商贸客户。

(2) 工程建设规模：

项目用地9.24亩，全部用于小商品批发及商住。地块整治后呈二纵三横平面结构，交通便利、基础设施完善、具有很高的商贸与居住价值。项目投资规模约为2562.2万元；

（A）建设主街道一条230米，宽度14米；街道两侧设置给排水管道，路灯及住户用电电源点；

云县爱华镇草皮街山脚小商品批发市场项目建设于爱华镇天丰农贸市场上游侧的新开发区；

(4) 土地征用

拟申请政府有偿划拨云县爱华镇农地，面积约8.1亩。

6. 法律法规、政策

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6.1 法律法规

（1）（以中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见；）；

（2）（中华人民共和国城镇规划条例）； （3）（中华人民共和国土地法）； （4）（中华人民共和国建筑法）；

7. 组织机构

根据需要，由草皮街山脚村组成“云县爱华镇草皮街山脚小商品批发市场”建设指挥部。工程项目指挥部负责资金筹措、协调管理资金、对于项目立项后的设计、施工等任务，采取内部自建、委托或者承包方式，由相应机构实施。项目将来建成后，成立相应的物业管理机构。

项目建设组织机构人员组成见表

项目实施组织机构组成

岗位设置 负责人 技术人员 财务 其他工作人员 合计

8. 开发区电气设计

(1) 设计采用标准和技术规范

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人 数 1 2 1 2 6 组成形式 草皮街山脚村领导 聘用 聘用 聘用