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第二章 管理组织机构及职责
第一节 施工管理模式
本标段设指挥部，指挥部下设四个分部，新羽四岭隧道属第三分部管辖。 新羽四岭隧道安排1个专业施工架子队，下设6个工班。施工中，采用先进完善的的信息化管理系统，进一步完善内、外部信息沟通、交流机制和手段，做到渠道畅通、反应快捷，更加准确、及时、高效地执行建设单位和监理单位的指令、要求。确保本标段的工程质量、进度、安全等始终处在项目经理部的有效控制下。
第二节 施工组织机构
我集团公司在现场设立“中铁二十局集团有限公司南宁枢纽工程指挥部”，全权代表我公司履行合同的权力和义务，组织并调入施工队伍和机械设备，保证人员和机械设备、物资、资金的配臵与供给；监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调、沟通与建设单位、监理单位、地方政府等的各种关系，密切关注和掌握施工中的重大问题；全面监督、检查施工合同执行情况，对施工中的重大问题进行决策，全力在人、财、物上确保投入到位，保证合同的正常履行；全面负责组织、管理本标段工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成工程施工任务，对我公司负责，对建设单位负责。
分部设项目经理、总工程师、项目副经理，下设两个架子队及五部一室，即工程管理部、安全质量部、综合管理部、物资设备部、计划财务部、中心试验室等职能部门，行使与其职责相适应的管理职能，承担施工管理责任。中心试验室设在3#拌合站内，同时在各专业架子队设试验组，负责现场土工试验检测、水泥砂浆及混凝土试件取样及其它辅助试验检测任务。
分部各职能部室对架子队实行矩阵式管理，对各专业架子队直接进行计
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划、协调、监督和控制等管理职能。对项目班子成员合理选配，使之在总体上达到“全面、多能、协调、互补”，形成优化组合。精干管理人员，完善管理制度，保证管理机构高效运作。使上级的决策意图得到迅速、认真地下达并贯彻执行。
施工组织机构见附表1。
第三节 管理职责
项目部各部室及主要管理人员职责见表4-3-1。
表4-3-1 分部各部室及主要管理人员职责表
序号 部门或人员 管理职能或职责 建立健全组织机构，督促检查工程项目的管理和落实情况，组织制定本工程1 项目经理 的项目管理实施规划。根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 全面负责工程项目的技术管理工作，主持编制实施性施工方案。督促检查采2 总工程师 购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告、技术工艺总结报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3 副经理 按分工负责本标段安全生产、施工协调、督促监督等方案和措施的具体落实，积极配合建设单位、设计及监理单位展开工作，及时解决出现的各种问题。 负责工程项目施工的技术指导、技术创新工作，负责图纸核对、岗前培训、4 工程技术部 技术交底、测量，编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。 负责本工程项目的质量管理，检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程5 安全质量部 的执行情况，严格按照工程施工的实施细则和相关规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成各种质量记录。 负责工程合同、计划统计、验工计价和财务等管理工作，编制施工预算，组7 计划财务部 织整理有关资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性，负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用，进行财务分析。 8 设备物资部 负责工程的物资采购供应，机械设备的调遣、维修、管理。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续6
序号 部门或人员 管理职能或职责 完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保物资供应。 9 中心试验室 负责本工程的试验检测工作，为保证合格的建筑材料及现场工程项目检测提供正确、完整的技术资料。 负责处理日常行政事务、征地拆迁、对外协调、职工生活保障及文明施工、消防、治安、环保措施执行与监控，为正常施工提供良好的内外环境。 10 综合管理部 7
第三章 工程进度计划 第一节 工期目标
隧道主体完工日期：2010年8月1日-2011年5月11日； 配合铺轨日期：2011年5月11日。
第二节 各分项工期计划
表5-2-1新羽四岭道施工进度计划图
序号 1 2 3 4 3 4 5 6 7 工程名称 施工准备 出口明洞口开挖、防护 出口管棚施工 出口明洞施工 暗洞开挖 进口抗滑桩施工 进口洞门施工 隧道衬砌 清场及其它 开工、完工日期 2010.8.1～2010.8.10 2010.8.11～2010.8.13 2010.8.13～2010.8.22 2010.8.23～2010.9.2 工期（日） 10 3 10 10 2010.8.28～2011.4.25 241 2010.11.27～2011.1.10 2011.4.6～2011.4.22 2010.8.28～2011.5.1 2011.5.7～2011.5.11 第三节 劳动力计划
45 17 247 5 劳动力计划见附表3。
第四节 施工任务划分及队伍安排
根据施工需要，新羽四岭隧道施工任务由架子队二队承担，下设6个专业作业班组，具体任务划分见表5-4-1。
表5-4-1 各作业工班任务划分配臵表
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