班组管理及施工技术管理知识

广东火电工程总公司

新技术管理人员培训教材

班组管理及施工管理知识

(供内部学习学习使用)

广东火电工程总公司

2004年九月

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班组管理及施工技术管理知识

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班组管理

1.1 班组的概念

“班组”中的“组”是指相当班建制的组，不是施工班根据岗位需要，临时划分的作业组。 1.1.1 班组的性质

现代化生产是社会化程度很高的大生产，没有科学的分工、密切的协作、严格的管理，就无法组织生产活动。任何一个企业，为了合理地组织劳动，科学地管理生产，都要在生产第一线建立劳动组织，以协调人们的共同劳动。

班组就是企业根据劳动分工与协作的需要，由一定数量的生产资料和具有一定生产技能的工人，组合在一起的最基层的生产和管理机构。

企业组织生产经营活动，必须将企业内部各要素、各部门、各环节在空间和时间的联系上，合理地组织起来，形成一个有机整体。班组在企业的三级纵向管理体系中是最基层的一级生产和管理组织；在横向联系中是企业施工生产过程既有分工、又有联系、互相依存的环节。因此，班组具有纵向连续性和横向衔接性的特点，是企业的细胞，是企业管理的基础。

火电施工的特点是多工种同时或相继在一个固定的施工对象上共同完成一项任务。这种特点决定了火电施工企业的班组基本是按专业工种组建的。但有时为了完成某些特定的施工任务，也组织多工种混合的临时性综合施工班组。 1.1.2 班组的体制

火电施工企业现行的班组体制一般是： 1.1.2.1 班组在项目主管的领导下，实行班组长负责制。班组长对班组内的生

产和管理工作，统一领导，统一指挥，全面负责。班组长由项目指定或聘任，或由班组民主选举经项目批准产生。

1.1.2.2 根据班组的大小和实际需要设立若干管员，如兼职质量员、兼职安全

员、材料工具员等。

1.1.2.3 班组的领导核心是以班组长为首的包括技术员、小组长。 1.2 班组的地位和作用

1.2.1 班组是企业组织生产活动的基本单位

班组是企业的细胞，处于施工生产活动第一线，是职工从事施工生产的主要场所。企业的产品、服务、施工企业工程任务等，都是靠班组职工的直接劳动完成的。企业为了谋求最大的经济效益，就必须提高劳动生产率，提高工程质量，降低消耗。实现这些目标，就必须依靠全体职工的努力，尤其是要依靠占职工的绝大多数的处于基层班组、从事直接生产的劳动者去实现。只有每一个班组都能严格按照企业的计划积极地、创造性的去组织实施，企业各项任务的完成才有坚

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实的基础和可靠保证。

1.2.2 班组管理是企业管理的基础

班组是企业一切工作的落脚点。企业的生产任务要靠班组执行；保证产品质量和工程质量的技术标准、工艺规程要靠班组贯彻；企业决策所需的各种内部信息来源于班组全面质量管理、全面计划管理、全面经济核算，其基础还是在班组。班组是企业管理工作集中体现。班组状況，直接反映并最终制约企业管理工作的水平。要改善和提高企业管理水平，首先要提高班组管理水平。 1.2.3 班组是提高工人技术的课堂

质量是企业的生命，影响产品质量的主要因素是：人、机、料、法和环境，其中人政治、文化、技术素质是首要因素。如果人的素质差，那么生产手段再先进，也难以生产出质量优良的产品，干出质量优良的工程。提高人的技术业务水平，学校教育是一个方面，但在学校只能学到一些理论 ，书本知识要变成解决实际问题的才能还得靠实践，靠班组结合生产任务在现场进行培训。所以班组既创造财富，又创造人才。

1.2.4 班组是社会主义精神文明建设的前沿阵地

坚持不移地加强精神文明建设，是我国社会主义现代化建设总体布局的内容之一。企业精神文明建设的基本对象和场所在班组。班组要组织职工认真学习党的路线、政策和文化技术，开展道德、理想纪律教育，促进精神文明建设。 1.2.5 班组是实现企业升级的基础

提高工程质量、降低物质消耗和增加经济效益，作为考核企业管理水平的主要指标。班组是实现企业升级的直接承担者。班组质量管理、经济核算、经济责任落实；班组对先进技术、先进工艺的吸收消化能力；班组执行各项标准的水平，各类定额的完善，检测技术的提高，以及对各种信息的收集、反馈、分析、处理等，都是企业升级的关键。 1.3 班组的中心任务和主要工作 1.3.1 班组的中心任务：

是在不断提高职工政治。技术素质和完善岗位经济责任制的基础上，以提高经济效益为中心，以提高质量为重点，全面完成承包任务或项目下达的生产计划，为满足人民日益增长的物质 和文化生活需要，促进两个文明建设，为办好中国式的社会主义企业做出贡献。为实现这一任务，班组要抓好以下工作： 1.3.2 班组的主要工作

1.3.2.1 根据企业的经济目标和班组月、旬、施工作业计划，按照施工图纸，

施工组织设计和施工任务的要求，采取有效措施，组织施工，完成或超额完成施工生产任务。

1.3.2.2 坚持实行和不断完善以提高工程质量，降低消耗为重点的多种形式的

经济责任制，搞好班组对职工个人的奖金分配，调动广大职工的积极性。

1.3.2.3 认真贯彻执行各项规程制度，结合班组实际情况建立与健全以岗位责

任制为中心的各项管理制度，搞好班组管理。

1.3.2.4 加强班组经济核算，开展增产节约和增收节支活动。

1.3.2.5 抓好质量、安全教育，认真执行操作规程，保证工程质量，做好安全

生产，搞好劳动保护，保障职工人身安全和身心健康。

1.3.2.6 组织职工学习文化、技术，练好基本功，开展技术比武活动，配合劳

动部门搞好技术核定，不断提高职工的操作技术水平。

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1.3.2.7 做好政治思想和法纪教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的

职工队伍。

1.3.2.8 实行民主管理，建立健全民主管理制度，保障职工的民主权益。 1.3.2.9 广泛开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术，积极推行现代化

管理方法。

1.3.2.10 组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动。抓典型、树标兵，把立功、创

模活动经常化。

1.3.2.11 关心职工生活。搞好生活管理和互助互济工作，开展有益身心健康

的业余文体活动。

1.4 班组施工作业计划 1.4.1 班组计划的内容

班组是计划的执行单位。班组的活动是多方面的，因此班组计划也是多种多样的。班组计划按其内容可划分为施工作业计划和工作计划两大类。班组的施工作业计划（季、月、旬）是根据工地（项目）的施工计划编制的；班组工作计划是综合性的计划，主要包括计划目标，任务实施步骤、措施、要求等内容。此外还有各项专业活动计划。如根据企业职能部门的计划要求和班组施工任务的需要而制定的争当先进班组活动计划，百日安全活动计划，创文明岗位活动计划，党、团、工会小组活动计划等。班组计划的中心是施工作业计划。 1.4.2 施工作业计划编制依据和程序

班组施工作业计划是根据工地的施工计划，建设工程的施工组织设计和施工现场的具体情况编制的。一般上由工地项目工程师编制，经计划部门审核，由主管施工的领导批准后下达给班组，作为班组施工的依据。班组按此进行劳动力组织、材料准备、施工机具的申请调用，施工技术文件的学习等准备工作。

班组施工作业计划管理的目标和要求，就是合理地组织施工生产活动，充分发挥班组全体成员和施工机械设备的能力，保证按质、按量、按时均衡地完成企业或工地下达的施工作业任务。班组施工作业计划，实际上是把工地下达的作业任务根据各岗位及人员情况，分解落实到岗位或个人。

施工作业计划下达到班组后，班组长首先要了解作业任务的工作地点、用工量、工作方法及手段、工期等。然后根据情况，结合本班组工人的技术状况，编制作业计划。编制要按工序要求，把不同等级、不同工种的工人分配到不同岗位上。编制施工劳动定额或定员，力求先进合理。在同一场地，同一时间的人员组合上要尽量合理结合，避免排斥性，以达到最佳的综合效益。 1.4.3 施工作业计划的内容

施工作业计划的内容包括：施工设备种类、施工量、施工质量、材料消耗、水、电消耗、劳动工时、机械台班和完成时间等项目。概括起来，有以下四个内容：

1.4.3.1 本期应完成的施工项目及全部工序,实物工程量，控制工期与形象进

度要求；

1.4.3.2 劳动力与施工机具的需要量;

1.4.3.3 为完成计划而根据施工图纸和施工组织设计编写的施工技术组织措

施；

1.4.3.4 要求相应土建部位交工时间，被施工设备、消耗材料进入现场时间以

及要求协作单位配合施工的能力与时间。上级下达给班组施工计划指标是最起码的指标，必须完成。一般来说，按班组的施工能力。是有

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