建筑施工企业针对农民工群体如何运用人本管理

建筑施工企业针对农民工群体如何运用人本管理

摘要：建筑施工企业在国家的经济发展中具有举足轻重的作用，而农民工群体又在施工企业扮演着重要角色。本文结合建筑施工企业的特点，分析了当前建筑施工企业中农民工问题，并从管理学中的人本管理角度来思考和解决该问题。

关键词： 建筑施工企业 农民工 人本管理 前言

建筑业农民工是推进工业化、城镇化、现代化建设的重要力量，是全面建设小康社会的重要群体。据有关资料统计，目前我国建筑行业有农民工2800万人左右，建筑业农民工由于居住集中、相对封闭而形成了一个特殊的群体。作为管理学核心原理之一的“人本管理”，人们并不能仅仅把它的原理的内涵及运用看成是现代管理学中管理层面的事情，而应该将其作为一种理念运用于管理实践。建筑施工企业的人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式, 是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求[1]。 一、目前建筑施工企业的现状

中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。而为建筑业起支撑作用的则是建筑施工企业，无论是工路、桥梁、还是房屋建设等都需要施工企业的全力支持，同时建筑施工企业的主力军则主要是农民工。目前，我国建筑施工企业中的农民工人数众多，而大多数是初中以下文化程度，技能水平偏低，持证上岗比例不高，未经系统性培训的人数也颇多，与当今高速发展的建筑事业不相匹配。近几年建筑业出现的生产安全问题、农民工维权、违法问题等表明，必须加强对农民工的教育培训，不断提高他们的综合素质、劳动技能和谋生本领。 二、目前建筑施工企业中存在的农民工问题

由于建筑业农民工人数众多，必须清晰的认识到建筑施工企业中的农民工问题，并对此加以有效地管理。若听之任之，建筑业的信用就岌岌可危，进而有碍于建筑业生产效率的提高，并危及到可持续发展。建筑施工企业主要存在的农民工问题如下：

（1）权益保障问题

由于绝大部分的建筑行业农民工都没有签订正式的劳动合同，加上他们本身对劳动法了解很少，因此当他们的正当权益受到侵害时，他们并不正当或找不到解决的方法，显得无可奈何。

（2）劳动合同问题

作为“简单劳动力”合同风险意识缺失、维权方式单一；目前从事建筑行业的农民工基本上没有签订正规的劳动用工合同，只有口头协议。

（3）劳动保险问题

建筑行业作为“高危劳动力”，安全保障缺失，安全事故频发；劳动保险问题主要涉及到工伤保险的问题，农民工由于对我国法律的不了解，在发生工伤的时候，得到的赔偿严重低于国家的标准。

（4）工资收入方面

作为“廉价劳动力”工资水平较低、工资的拖欠普遍存在。由于农民工法律意识的淡薄，越来越多的暴力讨薪事件时常见诸报端，这其中固然有工人的问题，但更多的是用工单位的责任。

（5）工作时间方面

农民工工作时间几乎没有特定的休息时间，常常都会熬夜加班，甚至国家法定节日也不能正常休息，劳动强度大，劳动时间长，给农民工身体健康方面带来了不良影响。

（6）生活状况方面

建筑施工企业大多数是户外作业，酷暑严寒等天气导致工人们的工作环境很差，大部分的建筑农民工吃住都在工地，饮食和住宿条件都比较差。

（7）农民工文化素质问题

由于建筑工地基本上都是农民工，并且他们的文化素质都不是很高，几乎都是高中文化以下。

（8）工作稳定性问题

作为一项建筑产品，往往需要较长的生产周期，少则一年，多则几年。施工人员不断的在不同地区，不同建设工地频繁流动[2]。这样建筑工地工作的不稳定性就给他们带来了诸多困难，有项目时才有工作，否则则遣返回家，也没有在工作职位上的升迁机会，使他们对工作没有安全感。 三、施工企业对农民工问题的解决对策

针对上面例举的建筑施工企业中的农民工问题，本文从人本管理的角度提出

了相应的对策及解决措施。在人本管理中激励机制为其注入了新的活力。激励是强化人本管理的关键，激励是提高人的工作效率的需要，是充分挖掘人的潜力和开发人力资源的需要，是进一步激发人的创造性和革新精神的需要，是适应社会主义市场竞争的需要。为此，建筑施工企业应建立有效的激励制度来解决工地上的农民工问题[3]。 （1）目标激励

企业可以对不同工种的农民工进行目标培训，提高他们的文化素质和技能水平，同时相应的建立职位升迁制度。工作目标激励是一个很好的策略，不仅可以激发他们工作的热情和积极性，同时又保证了工作的质量，提高工作效率，是一个双赢的策略。鉴于他们文化素质都不是很高，通过目标激励可以对他们进行工种培训，系统授课的同时又能亲身实践，使他们都能完整的掌握工作所需的技能，保证工作质量。 （2）参与激励

建筑施工企业可以通过建立参与激励，给优秀的农民工融入到企业中的机会。企业可以建立员工分红制度，让他们真正参与到企业的工作中，并深刻体会到为了企业的持续发展而应该负有的责任和义务。 （3）关怀激励

通过关怀激励，企业可以帮助农民工购买劳动工伤保险和养老保险，尤其是针对那些有经验和技能的忠诚于公司的员工。优秀的农民工可以通过培训进行筛选，选出一部分固定的农民工员工，只有一少部分是企业的流动的农民工。通过购买保险可以是他们更有安全感和更能融入企业和工作中。建筑施工企业非常需要关怀激励，体察农民工工作的艰辛，立足于改善他们的住宿条件和生活饮食条件。由于建筑施工是一个高危高强度的体力劳动，对他们的身体健康有很大的影响，所以建筑施工企业应该多关注他们的身体健康，定期的组织员工进行身体健康大体检。这样更能留住员工，激励员工为企业工作。 （4）认同激励

建筑施工企业可以同员工签订就业协议，劳动合同，让员工对工作有稳定感，对企业也有归属感和认同感。在建筑工地的工作中，领导应该时刻关注农民工的成长，对表现优秀的员工及时的给予赞赏，上级的认同是最有效的激励，更能激

发他们的工作热情和对组织的认同感。 （5）物质奖励

通过物质奖励可以使他们感受到辛勤工作的回报，可以建立表彰制度，定期选出优秀员工，然后表彰并给与一定的物质奖励，给他们最需要的东西。同时可以建立年终分红政策，让员工感受到辛勤工作的回报。这样也能进一步的留住员工，尤其是有经验的老员工。 总结

解决农民工问题的出发点应该是也只能是着力于推进建筑行业的健康、快速发展和建筑施工企业的发展，以及培育行业的良性发展机制。只有在建筑行业得到了良性发展的基础上，解决农民工问题才有了落脚点和归宿。妥善解决建筑业农民工问题应该加强企业和政府的默契配合，进一步加大政府的监管力度。简而言之，解决根深蒂固的建筑业农民工问题，不仅需要政策法规的规范，更需要有优秀的建筑企业来为之付诸实施。 参考文献 【1】

【2】 【3】

张方华.管理学中“人本原理”的探讨[J].长江大学学报（社会科学版），2009（08），第32卷，第4期，71-73.

李娟娟.激励机制在建筑企业人力资源管理中的运用[J].经济师，2006（11）：190-191.

高国虽. 以人为本的文化在建筑企业项目管理中的实施[J]，economic and dulture ：272