浅议企业人力资源培训与开发的问题与对策

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浅议企业人力资源培训与开发的问题与对策

作者：宋文东

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第01期

摘 要：本文通过对当今企业人力资源培训与开发中普遍存在问题的分析，认为有效的企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系基础上，从而达到企业绩效最大化的目标。

关键词：企业；培训；问题；对策

随着全球知识经济的迅速发展，国际市场竞争变得越来越激烈。企业员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一，它的重要性越来越受到企业的重视。唯有重视员工培训，才能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 从广义上讲，培训就是为企业利益而有组织地提高员工工作绩效的行为，是创造智力资本的途径。从狭义上讲，培训是企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能的过程。培训的最终目的是使员工更好地胜任工作，提高企业的生产力和竞争力，从而实现企业发展与个人发展的有机统一。 一、企业开展培训的意义和作用

人力资源培训是指企业为了使员工提高和改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，有利于提高员工的绩效以及实现企业目标的最大化，把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快弥补起来的过程。

（一）企业开展培训的意义

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养员工的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成员工自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业科技人才层出不穷，企业科技开发能力就会明显增强。

（二）培训对员工的作用

员工培训作为人力资源开发的重要组成部分，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力具有重要作用。目前，我国国有企业在职工培训中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。