某集团人力资源培训管理手册(DOC 23页)

某集团人力资源培训管理手册(DOC

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人力资源培训管理手册

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1. 目的

在公司战略发展计划的指导下，有计划地组织员工参加培训,不断提高员工的职业化水平与岗位技能，发挥员工的潜能，培养提高公司人力资源的整体素质，满足公司持续性发展对优秀人才的需求，实现

公司的发展目标。

2. 使用范围

本手册适用于麦凯乐集团公司所属总店及各分店人力资源培训活动的管理。

3. 理念

3.1 培训理念源于公司的经营理念：贯彻企业使命的真诚结合，不断

革新、不断进步，有利于大众文化提高的价廉物美政策。

3.2 学习是员工和公司发展的重要途径，培训工作应引导员工树立终

身学习的理念，使员工具备持续性发展和创造能力。

4. 原则

4.1 根据公司的发展计划制定培训计划; 4.2 配合员工的培训需求制订培训内容; 4.3 培训是员工的福利;

4.4 根据公司招聘需要进行培训。

5. 概念、术语

5.1 职能培训

为了提高员工在本职工作上的通用知识和技能，提高工作质量和效率，确保工作的顺利进行和公司发展的需要。如管理知识、营销知识、财务知识等。这一部分培训由公司培训师和此领域优秀人员完成。 5.2 专业培训

目的在于提高员工的专业技能，创建具有竞争优势的专业人才。