PMC2007年工作总结与08年工作计划

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其它物料本年度基本未造成重大异常。电机问题是今年物料异常的重灾区。（统计不包括未造成延误的异常单）

物料异常比例图其它, 2, 8%开关电源, 1, 4%显示屏, 2, 8%电机控制板显示屏开关电源其它控制板, 5, 20%电机, 15, 60%

③ 、在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，或信息不准确。

三、 车间投诉的解决与回复

今年随着公司产量的增长和一体化电机的推广，一体化电机、控制板及相关配件为车间投诉最多的问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复车间。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点： ①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够； ②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖延时间。 ③有些物料异常车间过于敏感，存在滥开异常单的情况 四、 协助智能部新产品的试制

① 、在协助智能部新产品试产的物料请购跟踪过程中，本人几乎都能按时完成智能部交予的请购任务。

② 、由于采购没有正确标准的技术指导书及相关知识的欠缺，使得采购物料的及时性大打折扣。

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五、 积极参加公司组织各项活动

今年是红门成立十周年纪念，公司组织了合唱团、夏季运动会、十周年庆典等许多重大活动，本人不仅参加了合唱团，还作为篮球队的主力球员为综合系统争得了荣誉。最令本人自豪的是作为红门十周年庆典的接待人员，全程负责全国各地经销商、代理商及国外客商的接机、酒店入住、引导、送行工作。礼貌、周到、亲切的服务赢得了众多客户的好评，为公司的庆典活动提供了强有力的保障。

展望新的一年，本人力争做好以下之工作计划：

1、 交期达成率不低于95%，物料异常控制在每月1次以内； 2、协助仓库做好安全存量、储位规划和呆滞料的清理。 3、在物料评审和沟通方面，加强和PC的工作串联。

4、有些工作还不够仔细，与其他部门协调的不是十分到位；工作效率有待进一步提高；

5、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高工作水平，为公司发展，贡献自己应有的力量。

6、不断加强PMC对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

2007年12月15日

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2007年工作总结和2008年工作报告

---PMC科MC史明涛

时光飞逝，如白驹过隙，转眼间2007年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，我 PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、PMC部达成的目标

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是我们公司PMC

部门的作用更为明显。销售计划与生产计划能否挂沟、货仓是否会造成囤料、积料，物料供应是否顺畅等等，可以说几乎掌握在PMC手中，因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司生产的服务及计划部门，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本上做到了事事有着落。

1、在阮主管的领导下理顺关系，重新构建组织架构，明确自己的职责。PMC成立初顶着来自各方面的压力，在最短的时间内步入了正常运转的轨道，既保证了正常生产，又对仓库的库存进行一定的管控

2、及时了解生产状况，为物料的回厂时间作出控制。作为生产计划及物料控制部门，物料控制是当前PMC部的工作重心。为了更好地跟催物料及时回厂，对供应商送货的时间进行了规范化管理.我部加强了与生产部门的沟通，每天各MC到各个生产车间了解物料状况.如有异常及时分析原因解决。 3、加强PC与MC有效沟通，确保下到系统的订单是车间能够正常生产的订单，PC按《客户订单管理规定》接受客户订单，填写《分公司/驻点合同评审表》或《订单评审表》MC确认物料是否能够满足正常生产的需要。

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4、对仓库的帐物卡进行监管，由原来仓库有帐无料，有料无帐等账务混乱现象，到现在各项料账符合率都达到了90%以上。并督促仓库做好5S整理、整顿工作。 二、在下一年度的工作重点

PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，还有很多做的不够到位的地方，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，2008年的工作重点：

1、加强PMC与仓库及各部门的沟通协调，将物料信息及时反馈给相关部门，减少因信息不流畅，而导致物料已到厂，车间还开异常。

2、对于当前管控的物料，有部分物料用在那里和它BOM的用量需要进行进一步的了解，许多工作我们都是在摸索中前进，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

3.继续加强与PC的联系，将缺少物料的信息及时知会PC，并确认物料的到位时间，由PC将订单调配为合理交期，减少异常。

4做好物料计划，根据PC的订单预测及上月的产量做出请购计划，原则上是降底物料库存，防止呆滞料的发生，保障供应顺畅。

5针对委内半成品物料，与三车间钣金组协调，根据仓库的库存，安排三车间钣金组按我科的物料的委内计划生产。

6加强外协的管控。及时有效的掌握外发信息，减少供应商处的存料，严格要求外发物料按时间点回厂。

7督促仓库严格按BOM表1：1的发料，保证帐物卡一致，

2007/12/17

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