xx集团员工绩效考核管理办法

C级 D级 0 0 不超过15% 不超过10% 70% 70% 至少10% 至少15% 至少5% 至少5%

表2-2-2 员工考核等级分布（部门员工少于10人） 分布比例 部门考核等级 S级 A级 B级 C级 D级 S级 1 1 0 0 0 A级 2 1 2 1 1 B级 剩余人员 剩余人员 剩余人员 剩余人员 剩余人员 C级 0 1 1 1 2 D级 0 0 0 1 1 表2-2-3 员工奖罚金额分布（须配上修正系数）

修正系数：部门奖金总额/每位员工应得奖励之和 分布比例 部门考核等级 S级 A级 B级 C级 D级 S级 50% 40% 0% 0% 0% A级 35% 35% 0% 0% 0% B级 15% 25% 0% -25% -15% C级 0% 0% 0% -35% -35% D级 0% 0% 0% -40% -50% 第十五条 绩效考核结果的应用

一、应用于员工个人工资发放：绩效考核结果直接与月度工资挂钩； 二、应用于员工晋降级的评定：

绩效成绩是员工晋降级的必备条件，晋降级原则上半年可进行一次，具体参

照《晋降级管理办法》执行； 三、培训、福利、评优参考依据：

1、针对考核成绩，公司提供不同的培训； 2、考核成绩作为福利的参考条件；

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3、考核成绩作为各种评优的参考依据； 四、应用于年终奖金的方法：

1、个人年度绩效考核成绩作为年终奖金发放的参考系数；

2、年终根据集团业绩完成情况制定《年终奖金绩效发放办法》经集团董事会批准后确定年终奖金发放；

3、12月31日前离职员工不予发放年终奖； 第十六条 绩效奖金来源

员工所获得的年度奖励是由月度绩效奖励和年终奖励两部分构成，月度绩效考核所发绩效奖励是从年度奖励中提前支出。

第五章 附则

第十七条 保密管理

1、全部考核结果只对董事长、总经理、人力资源管理部公开；

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其相关中心总监或部门主任级； 3、考核结果及所有考核信息全部由人力资源部进行保管存档； 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

第十八条 附则

1、本制度的最终解释权归人力资源部所有；

2、本制度的最终决定权、修改权、废除权归人力资源部所有； 3、集团各驻外办事处/工作站/机构可根据实际情况参照实施； 4、试运行时间： 2012年11月1日至2012年12月31日。

xx集团 二〇一二年十一月

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相关举例：

例如:若人力资源部10月分数为80分，对应部门等级为A级，部门主任将得到5000元×10%=500元的奖励；

人力资源部有员工4人，可得到总额为12400*10%=1240元奖励，由部门主任进行强制分布，按照《员工考核等级分布（部门员工少于10人）》标准，部门等级为A级的应选出： 分布比例 部门考核等级 A级 1 1 1 1 0 S级 A级 B级 C级 D级 再按照《员工奖罚分布》表， 分布比例 部门考核等级 A级 S级 40% A级 35% B级 15% C级 10% D级 0% S级员工可得到496元奖励，A级员工可得到434元奖励，B级员工可得到186元奖励，C级员工可得到124元奖励。

再举一例：

例如：行政管理部10月分数为95分，对应部门等级为S级，部门主任将得到5000元×15%=750元的奖励；

行政管理部有员工17人，可得到总额为43000元×15%=6450元奖励，由部门主任进行强制分布，按照《员工考核等级分布（部门员工超过10人）》标准，部门等级为S级的应选出： 分布比例 部门考核等级 S级

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S级 2 A级 6 B级 9 C级 0 D级 0

再按照《员工奖罚分布》表： 等级 S 员工代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 部门奖励总额 奖励 比例 50% 50% 35% 35% 35% 35% 35% 35% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 每人奖 励金额 3225 3225 2257.5 2257.5 2257.5 2257.5 2257.5 2257.5 967.5 967.5 967.5 967.5 967.5 967.5 967.5 967.5 967.5 28702.5 奖励 总额 修正 系数 每人应 发奖励 724.7191 724.7191 507.30337 507.30337 507.30337 507.30337 507.30337 507.30337 22.47% 217.41573 217.41573 217.41573 217.41573 217.41573 217.41573 217.41573 217.41573 217.41573

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