X有限公司企业主体安全体检报告

计划1700面预计6月下旬开始回采作业。其接替面2701面，作为30万吨产能的首采面。计划2017年底利用新的工作面形成30万吨产能系统。

二、经营管理

贵州XXX矿业投资有限公司编制了《安全生产计划及经营管理计划》，明确了履行职责，听取安全生产管理机构及安全生产管理人员的意见，编制了健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度，严禁超能力、超强度、超定员下达生产计划或经营指标。

第七章 兼并重组和安全管理责任落实

我集团公司积极开展煤矿兼并重组和去产能工作；贵州XXX矿业投资有限公司于2014年7月4日经贵州省煤矿企业兼并重组工作领导小组办公室第二十二批公示，确定为煤矿兼并重组主体企业。

贵州XXX矿业投资有限公司收购矿井11对，其中XXX市10对，绥阳县1对，设计产能156万t/a，收购矿井中生产矿井5对（XX、XX、XX、XX），建设矿井4对（XX、XX、XX、XX），关闭矿井2对（XXXX）。2016年12月省兼并重组领导小组已批复公司实施方案，整合兼并重组为5对煤矿，产能111万t/a.目前公司正在进行5对煤矿地质精查工作。

一、整合方案

（一）贵州XXX矿业投资有限公司XXX煤矿：由XX煤矿、XXX煤矿整合一起。保留XXX煤矿，关闭XX煤矿。整合后矿区面积：4.5095km2；开采深度：+800m～+100m标高；生产规模：拟建规模30万吨/年；资源储量：整合后延深矿井深部，预计资源量共计3000万吨。

（二）贵州XXX矿业投资有限公司XXX煤矿：由XX煤矿、XX煤矿整合，保留XX煤矿，关闭XX煤矿。整合后，矿区面积：4.7822km2；开采深度：+1200m～+300m标高；生产规模：拟建规模30万吨/年；资源储量：预计资源量共计1500万吨。

（三）贵州XXX矿业投资有限公司XXX煤矿：由XX煤矿资源置换整合，保留XXX煤矿，关闭XX煤矿。整合后矿区面积：8.1372km2；开采深度：+800m～+100m标高；资源储量：整合后延深矿井深部，预计资源量共计3600万吨。生产规模：拟建规模30万吨/年。

（四）贵州XXX矿业投资有限公司XXX煤矿：由XXX煤矿、XXX煤矿资源置换整合,关闭XXX煤矿、XXX煤矿,整合后矿区面积：1.2826 km2；开采深度：+1266m～+625m标高；生产规模：拟建规模30万吨/年；资源储量：保有资源储量770万吨。

（五）贵州XXX矿业投资有限公司XXX煤矿：由XX煤矿资源置换整合，保留XX煤矿，关闭XX煤矿。整合后矿区面积：3.2618km2；开采深度：+900m～+300m标高；生产规模：拟建规模30万吨/年；资源储量：整合后延深矿井边界深部，预计资源量共计2250万吨。

二、安全管理责任落实

贵州XXX矿业投资有限公司对兼并重组和列为去产能计划煤矿落实安全管理责任，2016年度对列为去产能的XX煤矿、XXX煤矿、XX湾煤矿、XX煤矿、XX煤矿及XX煤矿制定了检查巡查计划，对去产能煤矿安排专职人员值守，集团公司每月对去产能煤矿进行巡检巡查，发现问题下达指令，严格按“五落实”的要求责令煤矿进行整改落实。

集团公司对生产矿井、停产维护矿井制定安全巡查巡检制度，对煤与瓦斯突出矿井和水害严重的矿井每月不得少于2次检查，根据2016年全年以及2017处检查记录显示，集团对该类煤矿平均检查记录每周3次以上。

第八章 体检结论

一、存在的主要问题及整改建议

对照《贵州省生产建设煤矿全面安全体检方案》及《贵州省煤矿全面安全体检内容基础表》中明确的安全体检主要内容，从以下方面进行定性、定量叙述：

1、管理机构和人员：

1）各安全生产管理机构配备的专业技术人员不足，通风防突部和地质测量专业人员严重不足，形同虚设，不能开展正常工作。建议集团公司尽快配齐相关技术人员，确保各职能部门能正常开展相应的安全技术监督管理工作。

2）未建立安全信息调度指挥中心、没有配备安全监测监控人员，监测。建议尽快建立安全信息调度指挥中心并配足值守人员，集团公司的监测监控系统要与XXX市安全监控中心及各矿的监测监控系统联通，确保实时掌控集团公司所属煤矿的安全生产动态情况。

2、管理制度和责任制：

1）所制定的安全奖惩制度缺相关奖励制度、安全隐患排查制度。建议结合集团公司及所属煤矿安全管理实际，补充完善集团公司安全奖惩制度和安全隐患排查制度。

2）对矿井安全生产存在的隐患未对应《安全生产隐患分类分级管理办法》进行分类分级管理。建议在安全隐患排查管理制度中，对各种安全生产隐患对应《安全生产隐患分类分级管理办法》进行分组分类管理。