项目部绩效考核及工资发放办法

附件1

项目部员工 2012 年 月考核评分表

项目部名称： 项目经理部 评价指标 姓名 工作态度 工作能力 工作业绩 协作精神 所在部室 （总分15分） （总分10分） （总分65分） （总分10分） 得分 得分 得分 得分 合计总分 考评人：

附件2

项目部一般员工 2012 年 月考核评分汇总表

项目部名称： 项目经理部 姓 名

所在部室 各部室正职加权评分 项目经理加权评分 合计总分

附件3

项目经理（书记） 2012 年 月考核评分表

项目部名称： 夏威夷〃碧水春城二期二标段项目经理部 职 位 姓 名 技术部 生产部 项目经理 陈 平 质安部 财务预算部 材料部 技术部 生产部 项目书记 龙冬云 质安部 财务预算部 材料部

各部室得分 平均得分

项目部奖励制度

一、以栋号为单位每月对施工现场进行安全、质量、进度、文明综合考评，对于优胜栋号责任人处绩效工资的400元的奖励;对于发生重大安全隐患、施工错误、质量缺陷、材料浪费的栋号责任人每次处绩效工资的400元的罚款。

二、符合以下情形者，给予责任人奖励奖励500元。

1、被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。 2、在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。 3、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。 4、制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。