制度yld

《生产计划管理规定》

第一章 总则

1.1制定本办法的意义：保证年度计划指标的完成，按计划组织生产，根据内、外部环境变化及时调整生产计划。

1.2适用范围：塔西南勘探开发公司主营业务单位。 1.3职责划分

阐述生产计划管理涉及的上级单位（塔里木油田公司）、公司分管领导、相关部门（生产运行部、计划财务部等）和单位（化肥厂、石化厂等）应承担的职责。 第二章 生产计划的内容

2.1生产计划所包含的范围：原油产量、天然气产量、原油加工量、液化气、化肥等主要炼化产品产量、销售量、资源平衡等。

2.2生产计划分类：年度计划，季度计划，月度计划。 第三章 生产计划的管理（参照“生产计划管理流程”及说明） 3.1生产计划的编制与审核 3.2生产计划的实施与控制 3.3生产计划的调整

3.3.1月度生产计划的调整 3.3.2年度生产计划的调整 第四章 检查与考核 第五章 罚则 第六章 附则 制度解释部门 施行日期 附件：

生产计划管理流程 年度/季度/月度生产计划

1．

2．

《塔西南勘探开发公司会议管理规定》修改建议

塔油西南发[2004] 114号

1．建议“第一章 总则”后加入一章内容，即“职责划分”，现有章节序号依次顺延。在“职责划分”一章中分别将公司（党委）办公室、会议组织部门、参加会议部门的职责进行概括性阐述，包括会务准备、会议文件准备、会议通知下达、会议现场管理、会议纪要整理等内容。

2．建议“第三章 会议计划”“第七条”中应阐明“年度重要会议计划”在审批合格后下发相关部门按计划执行环节；增加公司办公室如何按月度督促年度会议计划执行环节。

3．“第三章 会议计划”“第八条”只阐明了“计划外召开的、需要邀请公司领导出席的专业会议”需要的审批程序，未阐明一般计划外会议（无需公司领导出席的会议）的审批程序。

4．“第四章 会议组织”中应加入一条款，即“至少提前一天将会议通知以及会议文件草案下发参会单位”，以保证相关单位提前了解会议议题以及讨论的文件，提高会议效率。

5．“第四章 会议组织”“第十二条”应该具体列明在全局性会议中，公司办公室、各相关部门的职责划分；“会议报告”应该提前几天送交公司办公室，由公司办公室提交党政领导联席会讨论。

6．建议增加“附件3 会议管理流程”，除了增加本次咨询绘制的“会议管理流程”外，还可以根据不同性质的会议分别绘制流程图并加入附件。