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附件4：应聘申请表 附件5：笔试、面试题库

《培训管理制度》 制度要点建议

第一章 总则

适用范围 培训的目的 培训的方针

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从传授培训与自我培训相结合，公司集中培训与各单位自主培训相结合等方面阐述。

培训原则

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4.1 系统性：全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

4.2 制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真

正落实。

4.3 主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

4.4 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

的多样性。

4.5 学以致用原则：从工作实际情况出发，不搞形式主义的教育培训；要讲求实效，主要

表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。

4.6 效益性原则：合理的培训投入与产出。

职责划分

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分别阐述与培训相关的部门的职责与权利 5.1 公司分管领导

5.2 人事部（含职业技能鉴定中心） 5.3 职业培训中心 5.4 各二级单位 5.5 员工本人

第二章 培训形式和种类

本章阐述公司目前存在的培训形式，以及各种培训形式包含的培训种类，建议参照以下分类方式：

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训

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1.1 新员工培训。（如有必要可以制定《新员工培训管理办法》）

1.2 岗位技能培训。提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。

1.3 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施

的岗位技能培训。

1.4 职业技能鉴定等取得从业资格证书培训。严格的讲是岗位技能培训与转岗培训中的一

种，因为具有比较重要的意义可以考虑单独列出。

1.5 部门内部培训。各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、和工

作贴近的培训。

1.6 部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。

1.7 专家讲座：人力资源部定期邀请高、中层管理人员、有关专家等进行授课。

1.8 “以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培

训。

1.9 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训。

1.10 其他：公司根据实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培

训活动。 外派培训

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外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等。可根据需要制定《员工外派培训管理办法》。

员工自我培训

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