湖南理工职业技术学院绩效考核办法

详见年度各机关处室目标管理考核表。 六、加扣分规定 （一）加分规定

1. 受上级主管部门表彰、为学院赢得荣誉的，由院绩效考核工作领导小组确定。

（1）获国家级表彰奖励的：综合奖加10分，单项奖加8分； （2）获国家部委、湖南省委、省政府表彰奖励的：综合奖加8分，单项奖加6分；

（3）获省教育厅、科技厅、社科联表彰奖励的：综合奖加6分，单项奖加4分；

（4）获省属其它部门和市（厅级）表彰奖励的：综合奖加4分，单项奖加2分；

（5）获市（厅级）属部门表彰奖励的加0.5分；获厅级及以上单位颁发优胜奖、组织奖的加0.5分。

同一奖项按就高原则、不重复加分。多部门共同参与获奖的，以奖项得分按工作权重分给。院考核办负责查验、核实获奖证书、奖牌、奖状或批文，并将其复印件存档。

2.有创收指标的部门，创收每超指标5万元加1分，加分最高不超过5分。

3.有节能降耗指标的部门，节约满3万元加1分，加分最高不超过5分。

4.招收新生人均超指标每满1人加1分，加分最高不超过5

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分。

（二）扣分规定

1.发生重大责任事故扣6—8分；发生较大责任事故扣3—6分；发生一般责任事故扣1—3分。具体扣分由院绩效考核工作领导小组根据责任大小确定，且相关责任人相应扣分。

2.发生事故，造成经济损失在1000元以下的扣1-2分；在1000元以上3000元以下的扣2—4分；在3000元以上5000元以下的扣4—6分；在5000元以上的扣6—8分。具体扣分由院绩效考核工作领导小组根据经济损失大小确定，且相关责任人相应扣分。

3.出现工作差错扣1—3分/次（注：工作差错，是指部门个人由于工作失误影响了整个部门的工作，进而影响到学院整体工作或影响到学院的形象和声誉等的过错），且相关责任人相应扣分。

4.未按规定时间上交材（资）料的部门，由接收职能部门报院考核办，每次扣0.5分。职能部门因保管不善、将接收材（资）料丢失的，由上交材（资）料部门报院考核办，每次扣0.5分。且相关责任人按工作差错相应扣分。

5.月考核时，没有完成工作任务的，视工作任务重要程度扣1—3分/项，且相关责任人相应扣分。

（三）加分与扣分，由院考核办记入部门考核电子信息档案，年终计入部门考核总分。

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附件2：

教学系部绩效考核实施细则

为促进院系二级管理、全面完成各项教学工作任务，促进专业、课程建设及师资队伍建设，改革人才培养模式，形成职业教育工作特色，不断提高思想政治工作水平及教学管理水平，创建优良的教风和学风，特制定本细则。

一、考核对象 院属各系（部）。 二、考核内容

包括绩效考核评价指标体系、年度目标管理等方面，另设加减分项目。

三、考核工作原则

（一）公平、公正、公开的原则； （二）注重实绩的原则； （三）定量与定性结合的原则；

（四）日常检查与年终考核相结合的原则； （五）常规工作与特色工作相结合的原则；

（六）师生评价、系部自评和学院考核相结合的原则。 四、考核程序与方法

1.教学系部绩效考核工作由学院绩效考核领导小组、绩效考核办公室和相关职能处室负责组织实施。

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2.教学系部绩效考核工作每年年底进行一次，平时进行检查督办，各系部依据《教学系部绩效考核评价指标体系》（附后）中的要求，全面客观地总结全年系部工作，于每年12月底前准备相关材料，上报自评报告。

3.考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查及合议评分等方式进行。

五、考核记分

1.《教学系部绩效考核评价指标体系》共10个一级指标，26个二级指标，其中第1～9个一级指标合计100分，第10个一级指标为加减分项目。因基础课部无学生管理工作，绩效考核实际得分需按满分100±10的标准进行相应修正，其修正后的得分计算公式为：（与基础课部工作相关的第1～9个一级指标实际得分/第1～9个一级指标应得分）×100±第10个指标得分或失分。

2.年度其它目标管理50分（按年度确定）。

附：教学系部绩效考核评价指标体系

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