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天津市某净水厂项目高密度沉淀池和v型砂滤池工程施工组织设计

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  • 2025/5/7 12:17:13

程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。

8、加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理,每周召开工程进度例会,对实际完成与计划进度进行比较、汇报,如没按要求完成任务,则采取加大投入劳动力、施工机械,多开施工工作面等措施,及时跟上和补上,以免拖延工期。 六、管理措施

1、在施工过程中,需要全过程对进度计划、资源配臵进行动态管理,为此,采用先进的软件编制。

2、做好各专业、各工序的协调与接口工作。

3、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与现场其他施工单位的配合,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得相关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产顺利进行。

4、认真做好各工序的协调工作,缩小工序搭接时间。 七、技术保证

1、本工程工期紧迫,在确保安全、质量基础上展开流水交叉作业是保证工期关键。 2、搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。

3、根据施工总进度的安排,分别编制季、月、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。

4、提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。

5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交

竣工验收。

6、加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。 八、施工组织保证

1、选好带头人,建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员人项目经理。

2、配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配,随时增加工作面。

3、缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,在合同签署后3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。

4、严格按照合同中对工期的要求,对分步工程进度进行控制。加强现场管理,按合同要求如期完成施工任务。

5、搞好标准化施工,认真贯彻执行IS09002标准,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。

6、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周、日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签订工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季,最终保证总工期的实施。 十、劳动力保证

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况,随工程进度做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。并根据施工进度情况,及时对劳动力进行调配,从而提高劳动力利用效率。

十一、物资保证

1、保证料源充足,开工前作出一次性备料计划,提前考察各材料的货源、储量、

运距等,详细制定出材料进场计划,保证各种物资供应。

2、根据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工,同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。 十二、机械保证

本工程涉及机械种类多,必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求,科学调度,做到进场准时、设备完好、施工有序。 十三、制度保证

组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容劳动竞赛,建立激励及约束机制,对完成或超额完成生产任务的班组实行奖励,充分调动员工积极性。 十四、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育,增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接受一般性的安全教育外,还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中,进行经常性在施工生产中对安全生产进行监督检查。 十五、加强信息化管理

利用计算机工程管理软件每周、每月对施工进度计划进行调整,做出下一周、下一月的材料进场、施工进度计划。按计划对分步工程进度进行控制。

第四节 施工准备

一、总体施工流程

施工作业遵循先地下后地上、先主体后安装的原则,考虑本工程的特点、工期要求、总平面布臵和工程施工的连续性。将施工全过程总体安排如下:

1、施工准备:施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结,修建临时生活、办公区,水电供应系统、机械修配厂、综合加工厂等临时设施。

2、土建主体结构工程按构筑物组织两个施工作业面进行平行作业。两个作业面分

别细分为各施工段组织进行交叉流水施工,同时配臵足够的施工人员、周转材料及施工机械等,采取恰当的光、声污染预防措施,合理安排二班及三班制循环作业,充分利用时间、空间资源以确保工程质量及进度。

3、安装工程与土建工程按流水交叉作业法组织施工,以保证各专业班组安装作业的连续性和均衡性,使劳动力得到合理有效的使用。在土建主体结构完成后,及时进行工艺管道的安装,对于特殊部位如滤站管廊等在封顶之前将管道及设备吊装到位。本工程工期较紧,因此网架安装与工艺管道安装组织交叉流水施工,具体为网架安装时,分区域搭设脚手架进行网架安装,其他区域可进行工艺管道的安装。网架安装可以按照变形缝位臵,分成若干块区域,每块区域网架安装好后,再进行另外区域的网架安装,使网架安装可以与工艺管道及设备安装交叉进行流水施工。网架安装时应注意对工艺管道及设备进行保护。

4、主体施工应为网架结构的安装创造条件,先行安装与之有关的下部结构,其室内及安装工程应根据施工进展,密切与钢网架结构安装工程进行配合。滤板及滤头安装在网架安装后进行,以免因网架安装,立体交叉作业损坏滤板,污染滤头,损坏滤板。滤板与滤头安装过程中,应特别注意对其保护,安装完后及时采取措施进行维护。 二、施工准备工作

施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面,要求做到施工场地三通(水通、电通、道路通),一平(场地平整),五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)。为此部署做好以下几方面工作:

1、技术准备 (1)、复核施工图纸

当业主提供施工图后,项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核,形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后,工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。 (2)、现场地质细勘

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程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。 8、加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理,每周召开工程进度例会,对实际完成与计划进度进行比较、汇报,如没按要求完成任务,则采取加大投入劳动力、施工机械,多开施工工作面等措施,及时跟上和补上,以免拖延工期。 六、管理措施 1、在施工过程中,需要全过程对进度计划、资源配臵进行动态管理,为此,采用先进的软件编制。 2、做好各专业、各工序的协调与接口工作。 3、加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与现场其他施工单位的配合,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得相关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产顺利进行。 4、认真做好各工序的协调工作,缩小

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