2014年公司综合管理部工作计划

伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。 六、针对“例外管理”原则。必须按照预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，

综合管理部部门充当老好人。

第五部分：2014年行政后勤工作

一、工作思路

2014年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。 二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。 三、工作措施

1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在2014年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 （2）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职

业道德水准。

2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。 （1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到

记录清晰，查阅明了。

（2）、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。 （3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记

手续。

（4）、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的

办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

3、做好后勤常规服务工作

（1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用

情况，保障公司全体员工工作顺利开展。

（2）、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外

环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，适时进行维修、维护，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。 （3）、对公司员工宿舍的管理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同

到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加。

（4）、对公司的值班、门卫、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询

问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

（5）、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格适宜

的供应商，就近进货，可以减少运输费用，食堂管理人员要有计划的开菜单，杜绝食品过期造成浪费

4、做好公司内外环境的绿化美化工作

对公司所属范围内办公区域外盆景的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行施肥、灌溉，根据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长， 5、随时了解和处理各种突发事件和情况，在了解实际情况后向全体员工进行告知。 6、完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

总而言之，在2014年的工作中，综合管理部工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

综合管理部 2014.12.13

综合管理部2014年部门工作指标完成率

1、每周更换一次宣传类内容 指标完成率：100% 2、每周一上报公司领导最新人员编制情况 指标完成率：100% 3、每周三检查厂区环境卫生（和办公设施），对结果进行公布 指标完成率：100% 4、每周五参加公司部门例会 指标完成率：100% 5、每周五上报部门和个人周工作计划，次月6日上报考核汇总表 指标完成率：100% 6、每月15前完成公司伙食等往来费用计算工作 指标完成率：100% 7、每月3日上报部门发生的费用 指标完成率：100% 8、每月5日上报部门月度总结 9、每月8日上报考勤表等 10、每月10日上报部门工资 11、每月上旬准备资料参加公司生产经营会 12、每月15日对公司车辆情况进行检查，对结果进行公布 13、每月20后办理社保缴纳 14、每月30日上报办公用品采购计划交采购部 15、每月最后一个工作日组织对公司环境进行大检查，对结果进行公布 16、每月按规定缴纳公司水、电、通讯费用 17、每季度准备资料参加公司季度经济活动分析会 18、办理车辆加油、油卡充值、维保、年检以及违章、费用统计、报销、建档 19、入职员工工作服发放、餐卡充值 20、废旧物处理 21、伙食的采购，监督 22、工伤人员的治疗及处理 23、每月按计划组织招聘、办理入职、培训、团险、转正 24、每月按计划组织培训与监督分厂培训工作 25、狼狗的健康保健及喂养、安全工作 26、做好对外联络工作，保持与相关政府部门的良好关系 27、每年10月份编制部门下一年度工作计划和预算 28、公司领导交办的临时性工作

指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：100% 指标完成率：95% 指标完成率：95% 指标完成率：90% 指标完成率：85% 指标完成率：95% 指标完成率：90% 指标完成率：90% 指标完成率：100% 指标完成率：85%

综合管理部2014.12.15