钢结构厂房及办公楼监理大纲（12栋厂房）

合格 不合格 延期申请报批（承包单位） 收集资料、做好记录（专业监理工程师） 延期申请初审（专业监理工程师）

批件返回承包单位 （资料管理人员） 进度计划调整报批、实施 （承包单位） 签发《工程延期审批表》 （总监理工程师） 书面通知承包单位调整进度计划 （总监理工程师） 工程延期评估（专业监理工程师） 工程延期与延误处理审批工作程序

2.4进度控制措施 2.4.1组织措施

1.建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织结构中进度控制人员及其职责人工。本工程由总监理工程师负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。

2.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，明确进度信息的采集点积采集频率。

3.进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期；实行项目进度目标分解；审查施工承包商的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和业主单位。

4.建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每月工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包商、监理、业主单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报业主单位和监理公司。

5.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，分析变更对进度目标的影响程度，落实进度纠偏的各种措施。

6.总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 2.4.2技术措施

1.在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；审核施工方案能否保证工期；保证“全天侯”施工的技术

组织措施的可行性、合理性；审核施工总平面图与施工进度计划的协调性；审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。

2.协助发包人编制工程施工控制性进度计划，做到各标段在进度计划上的有序衔接，确保工程进度目标的实现。

3.审核承包商每月提交的工程进度报告，着重审查施工单位施工总进度计划是否满足工程总体进度要求；确保进度计划执行的措施是否恰当；施工设备、材料、人员能够满足进度计划的要求；施工进度计划与其他项目施工计划是否矛盾等。

4.检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。 2.4.3经济措施

1.为确保承包商进度计划的实现，监理机构在办理工程预付款和工程进度款支付时，应按照要求及时完成审批，避免因自身原因造成工程延期。

2.对承包商未完成阶段目标的，采取如下经济措施进行控制： ⑴若承包商实际进度严重滞后，经监理工程师提出后，未采取有效措施或措施不力，不足以追赶工期，导致影响下道工序工期的，专业监理工程师应及时报总监理工程师，停止支付工程款；

⑵当施工单位无正当理由拒不按期开工或故意拖延工程，引起工期延误，造成发包人损失，应按照合同工约定赔偿发包人工期延误造成的损失；

⑶由于承包商原因，导致本工程总进度计划滞后于目标进度计划，总监

理工程师应及时收集有关资料、证据报建设单位，要求承包商赔偿由于总工期延误所造成的发包人的一切损失。 2.4.4合同措施

1.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。做好工程施工的记录（监理日志），保存各种文件资料，特别是影响工期的不可抗力事件、业主影响工期的事件、设计变更、承包商自身原因影响工程进度的事件和时间，注意积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。

2.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师均应审查、综合权衡并补入合同文件之中。

3.正确处理工期索赔，根据施工合同约定，在承包商提出索赔时，应认真分析索赔是否合理、合法，计算是否正确，是否是关键工序，自由时差与总时差是否为零，依据是否齐全，妥善处理索赔事件。同时根据合同条款，对承包商进行反索赔，积极利用合同，达到有效控制项目进度的目的。

4.当承包商原因造成进度严重偏差，经监理工程师提出后又不采取有效控制手段，或措施不力不足以弥补工期时，总监理工程师应及时书面报告发包人建议取消承包商资格。 2.5进度控制手段 2.5.1事前进度控制手段

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1.落实组织机构