芜湖市某污水处理厂工程施工组织设计-secret

期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。

3.5施工部署 3.5.1主要方案的选择 1）基坑围护及降水

由于该工程基础部位淤泥较多，开挖时生化池采用钢板桩维护，其余采用挂网喷浆。采用明沟排水。

2）基坑挖土以机械挖土为主，人工挖土为辅，分级开挖。 3）混凝土选用商品混凝土，采用现场泵送浇注；现场另外配备J350砼搅拌机，用于解决零星砼的搅拌。

4）墙体、梁、走道板模板采用九夹板。

5）钢筋采用闪光对焊、搭接焊和绑扎连接相结合的连接方法。 6）脚手架及满堂架选用?48钢管脚手架。 7）北生化池基础为锚杆。 3.5.2施工总体流程

施工总体流程是指导整个工程施工的关键，贯穿于整个施工过程中，与之相关的有施工区段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

3.5.3施工区段的划分

整个工程分为两个区段即生化池和二沉池为一个区段，出沉池和细格栅等间为一个区段。

四、施工进度计划的管理

4.1度计划管理措施

1）工程计划包括两大块： 一块为施工计划， 主要是工程进度控制；一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。

2）本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安

排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程在具体施工时按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。

第一级：根据总控制点编制施工总进度计划； 第二级： 主要单体建构（筑）物施工进度计划； 第三级：季进度计划；

第四级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；

第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。 3）一至四级计划由工程部编制，其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。

4）工程的统计则从日开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

5）各专业队伍进场10天内， 报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月21日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午2：00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进度安排上，根据各部的周、月计划安排，由项目协调小组统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的周、月计划，并下发至各部与各专业施工队。

6）为加强各专业作业队之间的协调管理， 项目部实行日调

度例会制度，每日下午四点召开各部、各专业负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月进度计划会议，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各专业队。

7）由于各施工作业交叉进行，因此，机械设备的使用实行计划报表审批制度，各专业作业队根据实际情况填写使用计划，由项目经理部审批后统一协调，编制第二天使用计划下发至专业作业队。各作业队严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行调配，充分提高施工机械的有效利用率，同时保证计划实施的可行性。

4.2施工进度保证措施 4.2.1组织保证措施

1）本工程开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。

2）项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本，制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。

3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

5）在本工程施工期间，按工程进度需要，节假日连续施工，可通过采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，且配备足够的劳动力。

6）充分利用本单位的大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。

7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合

理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好条件，提高工作效率。

4.2.2技术保证措施

1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部门，企业各职能部门对本进度计划全力支持。

2）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装修阶段施工时，尽可能为作业班组、专业承包单位创造施工条件。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。

3）充分发挥我单位施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

4）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进行每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。

4.3.3劳动力保证措施

1）根据工程需要，择优选出劳务施工队伍。劳动力数量配备充足，本工程施工高峰期计划投入劳动力640人，其中土建施工570人，安装施工70人。劳动力个工种配备情况详见劳动力需用量计划表。

2）根据方案实施要求及进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

3）充分发挥出我单位施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。