工程项目管理课程设计

7.2.3．项目采购计划的编制。采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。

1编制项目采购计划的注意事项：

在制订采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开；采购设备、工程或服务的规模和数量，及具体的技术规范与规格，使用性能要求，具体技术指标可向工程部、监理单位咨询。

2要根据市场结构、供货能力或施工力量，以及潜在的竞争性来确定采购的批量安排、打捆分包及合同段划分。

3在确定采购时间表时，要根据项目实施安排，权衡贷款成本，但要与工程项目总进度计划相匹配，留足安装工期，保证总工期。

7.2.2、项目采购管理

7.2.1．项目采购

按经济性和效率性、 实用性、可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。

7.2.2．项目采购的方式

对于电梯、污水处理设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。

7.2.3．材料设备采购过程管理

1交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况则应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。

2)货物的交接管理

a．采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。

b．供货方负责送货到指定地点 3货物的验收管理

- 22 -

要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。

7.2.2、项目采购份工作基本流程图

熟悉市场 成立组织 需求分析 确定采购策略 编制采购计划 询价 接收请购文件 确定合格供应商 招标 报价评审 评标订标 召开供应协调会 签订合同 调整采购进度计划 催交 资料归档 检验 运输 交接 资料处理

采购总结 - 23 -

第八章

8.1安全生产管理

8.1.1安全管理方针 安全第一、预防为主。 8.1.2安全保证体系

安全、健康与环境管理的策略

建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见下页《安全管理体系图》。

8.1.3安全生产责任制

1项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

2项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

3项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；

4专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

5项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其

- 24 -

工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。

8.1.4安全管理体系图

分公司安委会 项目安全领导小项目经理 项目总工程师 项目各专业工程专职安全员 材料员 技术员 机电管理各专业工各专业分包专(兼)职安各专业分包施工班组 8.1.5安全管理制度 1安全教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2安全学习制度

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防

- 25 -