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总包单位 专业施工单位
（二）招标采购的工作任务及成果
（三）招标采购工作流程 招标备案 招标公告 编制招标文件 现场勘查 编制投标文件 开标、评标、定标
发放中标通知书
（四）招标采购计划（附件4）
七、施工准备组织管理
（一）施工准备主要工作任务
序号 工作任务 主要实施协助实施工作成果 单位 单位 备注 1 2 3 4 5 6 7 8
地上物清迁 现场管线物探 用水手续办理 临时施工 用电手续办理 临电施工 规划交桩 基准点移交与复核 场地平整 临建施工 （二）施工准备组织
（三）施工准备工作计划（附件5）
八、施工阶段组织管理
（一）施工阶段主要工作任务
在工程施工阶段，参建单位主要有项目管理单位、经营管理单位、招标代理单位、监理单位、设计单位、施工单位、甲供材单位、跟踪审计单位等。各参建单位的工作任务及成果如下表8-1所示。
各参建单位在施工阶段中的工作内容及成果要求 表8-1
单位名称 主要工作内容 （1）负责工程建设外部环境的协调工作； （2）负责协调工程现场地上建筑物、构筑物和地下管网的拆除和迁移工作； （3）负责工程建设过程中重大问题的及时决策； （4）负责工程建设资金的筹措和拨付； （5）负责招标、定标和合同签订工作； （6）其他相关工作。 工作成果 建设单位
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