装修施工组织设计

3. 在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度，充分发挥管理、组织、指挥的强有力作用，提

高劳动效率。

5.3.4 劳动力计划表

工种 隐蔽工程 按工程施工阶段投入劳动力情况 顶面工程 墙面工程 地面工程 油漆五金 竣工收尾 木工 40 25 45 25 25 20

泥工 30 10 10 35 30 10 电工 30 20 20 10 20 20 防水工 4 4 4 油漆工 25 25 25 25 45 30 架子工 20 20 20 10 电焊工 10 20 20 10 10 5 普工 25 20 20 20 20 20 园林工 10 15 25 25 25 20 25

5.3.5 劳动力安排保证措施

1.劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是

在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工

的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。本项计划劳动力根据工程实际出发，

拆除、脚手架、基础土建、消防系统工程、以及外幕墙钢架部分等采用专业分包，由分包施工

单位自行组织，其余室内外装饰及安装工程的劳动力人员，由本项目部组织安排。

（1） 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2） 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积

极性。

（3） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工

和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4） 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5） 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6） 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，

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保证劳动力的协调和合理使用。

2.高劳动生产率的措施

（1） 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2） 提高管理水平，科学的组织生产。

（3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分

配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4） 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生

产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第四节 施工机械配置计划

5.4.1 主要施工机械设备表及进场计划

序机械或设 型号规数量 国别 制造年份 产地 额定功生产 备注（进场计号 备名称 格 率KW 能力 划） 1 标准电箱 20 北京 2002.9 良好 2005.7 玻璃进场前2 2 玻璃吸盘 8 北京 2000.4 良好 天 27

玻璃进场前2 3 气动打胶枪 8 北京 2001.5 良好 天 玻璃进场前2 4 玻璃靠架 2 自制 2002.11 良好 天 5 电动圆锯 5600NB 5 徐州 2002.11 0.9 良好 2005.8 6 电动刨 牧田 3 日本 2001.4 0.75 良好 2005.8 台式手提压刨7 机 2 日本 2002.6 1.2 良好 2005.8 8 木工修边机 MX3040 5 日本 2002.5 0.8 良好 2005.8 9 轻型手电钻 6C 15 日本 2000.6 0.25 良好 2005.8 手提电动砂轮10 机 150 三3 相 日本 2001.6 0.7 良好 2005.8 电动云石切割11 机 GMS34 2 德国 2003.3 2.8 良好 2005.8 12 手提云石切割 8 德国 2002.11 0.86 良好 2005.8 28