实施性施工组织设计汇总 - 图文

西宁南绕城公路工程第十分经理部实施性施工组织设计 施工高峰期时，用水总量为：28.5+71.5=100m3。 4.5.7取、弃土场

㈠取土场

本标段取土场计划采用位于小寨砖厂西西坡山坡脚的可耕地，桩号K47+300，位于线路左侧200m处，主要为黄土状土（粉土-粉质粘土），厚度较大。表面有少量植被，可取厚度为4-7m，临时占地约49亩。取土结束后对取土场进行复垦。复垦后面积为45亩。

㈡弃土场 ?占地面积计算： ①清表量计算：

清表面积为144526m2,清表厚度为0.3m。则清表产生腐殖土为0.3*144526=43357.8m3。

挖除旧路面4040m2，旧路面厚度为0.22m。则挖除旧路面产生的弃渣量为4040*0.22=888.8m3。

拆除构筑物体积为298.2m3。 ②占地面积计算

弃渣总量为298.2+888.8+43357.8=44544.8m3，按照堆高4m计算占地面积，则占地面积为44544.8/4=11136.2m2。四周为保持稳定按照1：1堆坡，故总占地面积有17亩既可满足施工需要。

?弃土场

根据本标段实际施工情况，在K46+500正线右侧设置弃土场一处，占地面积为17亩。全线弃土平均运距为2Km。 4.5.8施工通讯

项目经理部接入有线电话，配备传真机、电脑，接入互联网，保证办公电子化；所有人员配备移动电话，以解决项目经理部内部及外部的通讯联络。在综合部、物资部、财务部各配置复印传真打印一体机（三星4521FH）。

西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部 - 25 - 西宁南绕城公路工程第十分经理部实施性施工组织设计 ，在工程部配置一台夏普1808s打印复印一体机。为了满足日常工作需求，项目部配置联想台式电脑30台。

施工现场给作业面施工的主要负责人配置对讲机，方便现场指挥沟通，节约通信费用。

投入资源如下：

表4-11 序号 1 2 3 4 5 名称 对讲机 打印传真机 复印机 固定电话 电脑 规格型号 三星4521FH 夏普1808S 联想台式 单位 部 台 台 部 台 数量 20 3 1 3 30 4.5.9安全措施 在生活区、生产区、施工现场可能发生火灾安全隐患的地方摆放干粉灭火器，灭火器应做好防御风晒措施。

在施工工点、拌合站、预制场、生活区设置宣传栏。 施工人员配置安全帽等相应的安全防护设施。 投入资源如下：

表4-12 序号 1 2 3 4 名称 灭火器 安全帽 标示宣传栏 防护用具 规格型号 干粉 单位 个 顶 kg 套/月 数量 60 570 200 570 4.5.10环保设施 在施工驻地、拌和站、靠近河沟的各施工现场等作业区内设置垃圾回收站，并设置垃圾箱和移动式厕所。

对施工、生活废水进行净化处理。生产、生活区垃圾集中堆放，定期清理并运输至西宁市指定的垃圾处理站。

投入数量如下：

表4-13

西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部 - 26 - 西宁南绕城公路工程第十分经理部实施性施工组织设计 序号 1 2 3 4 名称 洒水车 垃圾箱（塑料） 移动厕所 载重车 规格 SLAE5100 1100L 1.1*1.1*2.3m 2t 单位 辆 个 个 辆 数量 1 4 4 1 4.5.11工期保证措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

?指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

?施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

?施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工专项方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

?施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

?施工调度高效运转

?建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部 - 27 - 西宁南绕城公路工程第十分经理部实施性施工组织设计 ?强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

?实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

?安排好雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

?加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

⑴确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

4.6内业资料管理

我分部人员进场后，积极的和总承包部相应内业资料管理人员进行了沟通，使内业资料的归口管理形成统一。 4.6.1管理办法

㈠内业资料管理人员及设施配置

?分经理部设置专职资料员，负责项目部内业资料的收集、检查、归档等管理工作。

?分经理部下属各作业队应设专职或兼职资料员，开工前项目部对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格。

?分经理部资料员为公司正式职工，在分经理部质检部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作，享有与部位负责人同

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