建筑施工管理存在的问题及对策研究

建筑施工管理存在的问题及对策研究

摘要：建筑施工管理是一个系统工程，涉及到各个专业。如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，但是，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。目前各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，没有得到很好的运行。特别是到了工程施工的后期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期。由于管理工作的不到位，有时会导致建筑物出现质量问题，带来安全隐患，这些不仅影响了建筑物的使用还会对人员的人身安全造成威胁。本文对目前建筑施工管理中的存在的问题进行解析，并相应地提出了一些对策。 关键词：建筑施工管理；存在问题；对策研究 引言

建筑施工管理持续时间长，所包含的范围广。它基本包括了从建筑物的施工准备环节一直到竣工验收以及检修维护整个方面。而在实际的管理过程中可能会遇到不可见因素等各方面因素的干扰。虽然管理工作有诸多因素的阻碍，但是这一工作对于建筑物的建造又是不可缺少的一部分。它是确保建筑最终产品的质量以及能否有效使用的有力途径。所以，行业内相关人员必须加强施工管理工作，找到目前存在的弊端，进而针对性的提出解决措施。

1 建筑施工管理的重要性

随着经济的发展，国民生活水平的提高，人们对于居住、办公条件等要求也相应提高。为了适应这一改变，国内外建筑行业迅速发展，建筑项目的类型和数量快速增加。此外，在工程中应用新材料、新工艺、新技术，使得工程质量和设计水平得到了大幅攀升。在新形势下，企业要想发展，就必须要建造出优质的建筑工程，以满足市场的需求。市场经济的时代，满足社会需求是企业生存发展的迫切需要。但是要想能够在众企业中脱颖而出，还得依靠有效的施工管理。有效的施工管理不仅能保证施工的质量和安全，还能够帮助企业进行高效率的施工，降低施工成本。此外，对于环境的污染方面也是一大管理要点。施工管理的多方面、多层次的工作内容，使得一个建筑企业能难有效的完成以上工作。因此，必须提高施工管理的效率，只有这样该企业才会在市场竞争激烈的建筑行业独占鳌头。所以，建筑企业要充分认识到施工管理的重要性，从多方面进行分析，研究出提高本企业管理工作的有效方法。 2 建筑施工管理存在的问题

2.1技术使用不合理

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对于施工技术的质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.2人员组织不合理

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.3垃圾管理不到位

在经济快速发展的今天，我国乃至全世界的环境受到了强烈的冲击。这些都是经济建设所带来的。建筑物施工过程中所带来的粉尘、大气、固体、噪声等污染成为了众多污染来源之一。这些污染问题造成了周边环境的破坏以及影响到周边群众的正常生活。而现实

中，建筑企业大多都是追求施工的高效率以及带来的经济效益，很少会对施工造成的环境污染采取措施。 3建筑施工管理对策研究

3.1加强教育培训 提高专业管理能力水平

施工管理工作的好坏直接受到管理人员的业务水平影响。因为，他们是最直接的统筹者。但是在新时代背景下，有些曾经业务水平高的管理者也许不再适应现在。当下，科学技术的不断发展，社会环境的不断复杂，这些都对施工管理工作提出了新的要求。传统的管理理念面对管理中的新难题时也不会再适用。建筑单位应该要适应新形势，加强本部门管理人员的教育培训，提升业务水平，打造一支具有专业水准的管理队伍。国家以及社会也应该加大这一方面的教育培训工作，为社会输送高质量的建筑施工管理者。

3.2健全管理体系 使各岗位人员能够得到有效协调

施工中往往会由于各岗位人员互不交流或者交流不得当而造成施工方法不科学、整体施工分配不合理等问题。所以，应该建立起一个完善的管理体制，使各岗位工作人员的工作能够通过该机制得到有效协调。建筑施工的管理首先要意识到协调工作的重要性，协调工作的有效性可以有效提高管理效果。从人事或者技术上努力，对于整个工程作业的开展都是有百利而无一害的。在实际的协调过程中，技术协调非常重要。它能够直接影响到施工的质量。例如，施工作业都是按照施工图纸来完成。施工图纸往往包含了设计者的设计考虑因素，但是对于施工过程中的问题可能很少顾及。如果施工人员与设计人员不进行有效的技术协调，则设计图纸就不能被有效应用，施工过程可能也存在阻碍。那么有效的协调就能够解决类似问题，加强各方面施工的配合程度。

3.3做好文明施工管理 创造良好的施工环境

建筑施工带来的环境污染问题，逐渐受到了重视。建筑管理人员在施工管理时也要将这一问题纳入到管理范围内。创建良好的施工环境不仅有利于施工人员本身的施工及生活还为周边群众乃至周边环境生态带来良好的效果。

首先要做好施工材料的管理工作在施工环节上，要注意依据场地实际条件进行合理布置现场的设备，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。这样能够保持施工过程中场地的整洁有序，确保施工现场道路畅通有序。在建筑物的周围浇捣散水坡，保持四周环境的整洁。对施工中需要用到的材料进行有序的堆放，保持施工现场无杂物，施工场地不积水。对材料进行有序堆放防止材料进入生活用水区造成水污染等情况。此外，对于施工区内的人员卫生也要做出相应的措施。为了保证施工环境的卫生，除了要对施工材料进行有序管理，还要搞好施工人员的生活卫生。可以聘用专门人员进行卫生的管理和

保洁工作，将卫生责任落实到个人。还应该采取在工地设置专门的男女厕所、垃圾回收装置等措施，对由施工人员造成的生活垃圾进行有效处理。

3.4建立监督考核制度 落实责任问责

首先，要进行岗位分工，明确职责，明确目标，明确任务。设置专门的部门进行监督，将相应的考核制度融入到监督管理中。对于考核严格执行奖惩制，提高施工人员的责任心和积极性。将每一个人员的任务落实到个人，奖惩也要落实个人。此外，还要对于监督考核的结果进行有效问责。哪一环节出现错误就要对于该环节进行有力的惩罚。同时，要促使各岗位人员从监督考核中发现的问题，进行认真分析，找出问题症结，汲取经验，并且要找出相应的解决方法。施工管理人员要充分利用监督考核制度进行建筑施工的管理。同时也要找到问题和薄弱环节进行改进，探究新的方法来提高管理工作。 结语

总之，建筑施工管理是一个系统动态的管理过程，需要对建筑施工中的各个方面进行管理和控制，做到施工管理的全面系统化。政府、施工企业、从业个人要相互配合，以施工的质量为基础，施工的合理为目标，积极探索建筑施工管理的有效制度，确保施工管理工作的科学性。 参考文献

[1]朱启岭.试论建设工程施工质量控制[J].林业科技情报.2010(02) [2]马军.建筑施工中坠落安全管理的想法与预防[J].石河子科技.2009(01) [3]于涛.谈建筑施工现场安全生产的控制[J].甘肃农业.2006(07)