5s现场管理策划方案

5S现场管理实施方案

一、5S实施前的准备工作

（一） 高层决定实施5S活动

为了提高公司的现场管理水平，2015年公司决定开展5S活动，并请来了宝钛集团经验丰富的张主任进行调研、指导、培训等，对公司实施5S做好前期的准备。希望通过实施5S现场管理，除去旧习惯，改善工作环境，提高员工素养，提高产品质量。

（二） 推行5S活动组织

任何一项活动的开展都需要有专人组织，为使活动能顺利进行，企业高级管理者必须是活动的负责人、总指挥、全程参与，对下有权威性，对上级有较多的机会及时沟通。建立5S推行办公室，对5S现场管理进行直线领导，对5S现场管理负责。同时也要成立稽查组，对现场管理进行定期稽查与考评，对现场工作人员起到监督、激励的作用。在5S推行过程中，由于员工的惯性，肯定会存在这样或者那样的阻力，对5S负责人来说，坚定信念，制定相关的制度，建立相应的考核机制，加强宣传、培训工作的力度是必需的。

（三） 制定5S活动的方针和目标

方针：共同参与，告别昨日，规范现场，提升素养。

目标：全公司开展5S， 整理、整顿、清扫办公区域和生产区域，将5S纳入日常工作的范畴，让5S活动正常化、规范化。

（四） 开展5S的培训活动

在全公司推行5S活动之初，对全公司中干及班组长以上干部进行一次5S培训，并在实践过程中再针对出现的问题对有关人员进行5S的提升培训。培训计划拟分为三个阶段：

第一阶段，将各部门的主管及以上干部和班组长进行初期培训，培训6个小时。培训内容为5S的基础知识，实施方法。同时要求各部门指定接受过5S培训的人员对本部门普通员工进行一次至少3-6小时的5S培训。

第二阶段，针对各部门在实施5S的过程中出现的问题，集中进行一次5S

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实施技巧与方法的培训。培训对象是各部门的5S推行小组成员，目的是提升认识，解答问题。

第三阶段，针对5S稽查人员进行5S稽查程序与稽查方法的培训。目的是使稽查人员掌握稽查的流程，方法，打分标准等。

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二、制定5S实施方案

要全面推行好5S，本人认为策划好详细的实施方案是做好5S的前提之一。5S活动属于知易行难，看起来5S很容易，看到别的公司5S做的好甚至不以为然，然而真正地要自己做好5S却觉得无从下手，举步维艰；其次，要制定好5S的稽查表，稽查内容就是对照我们要做的事情和标准。对于5S做的不好的地方，我们要以事实为依据，对照稽查内容开出纠正措施要求单，督促各部门予以改善。

在5S实施方案中，要明确5S活动的目标，制定总体进度要求，制定5S推行详细工作内容，从组织保证、教育训练、宣传发动、实施5个S的具体工作内容、稽查要求到工作总结的规定，系统性地策划5S活动。

（一） 开展宣传改善员工的习惯

为了使公司的实施5S能够顺利导入，需要进行大量宣传5S活动，及时报道5S活动的进展情况和存在的问题，使员工熟悉5S活动常识。具体措施包括：

1、召开全厂性的5S推行活动发布会；

2、组织一次 “5S活动从我做起”的签名活动；

3、举行一次全厂性的5S征文与5S标语征集活动，并对优秀的自创的5S文章与标语和摘抄的5S标语进行评比奖励；

4、开展5S标语的装贴； 5、制作5S宣传园地；

6、制作5S评比栏与成绩榜等。

（二） 分别制定5个“S”的工作要求、推行步骤等

1、“整理”阶段的具体推行

“整理”往往让认为把散乱各地的东西重新排列整理好，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：将需要和不需要的东西分类；丢弃或处理不需要的东西；管理需要的东西。

但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。

1.1 整理的要求

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区分要与不要的东西(废弃物、文件、桶、瓶、包装物、设备、办公用品、维修件??)。各部门自行区分要与不要的东西，不要的东西分类、集中，能够自行处理的自行处理，要其它部门协调处理的请其它部门配合处理，需要报公司处理的登录报公司处理，要的东西重新记录在册。并明确要与不要的划分标准、处理方式以及处理程序及要达到的目标。

1.2 整理的推行步骤

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，填写《公司分区域物资统计台帐》，对各自区域内的可登记物资进行登记，登记后召集专业人员分析出不需要品，并对不需要品合理处置。然后对于工作场所再检查，从地面开始，有无垃圾、纸屑、废料，电线分布是否合理、安全；工作台、办公桌面等有无不用的文件、材料、办公设备等；文件柜、墙壁、标牌、灯具、天花板等各个角落都进行检查，并对各类物资进行分类判断是否真正需要。

必要品：满足现场实际生产、办公、经营需要，在现场需要一定的使用频度的物资，如工具、生产原材料等。

不要品：在现场一年都没有使用过一次的物资或者使用一次后再也不使用的物品，如过期的报纸、不用的模具、订单余料等。

下表为不要品、不需品的判断基准：

表 2-1 不要品判断基准

使用次数 一年没有使用一次的物品 三个月用一次的物品 一个星期使用一次的物品 三天用一次的物品 判断基准 废弃或者暂存仓库 放在工程附近 放在使用地 放在不要移动就可以取到的地方 （2）处理不需要品

下表为不要品的处理基准表：

处理方式 扔 卖 归还 具体描述 不再有任何用途的物品 对我们不再有任何用途，但其他公司会用到的物品 归还给原来使用的部门 4