当前位置：首页 > 工商企业管理习题及答案
C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行
D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务
29.直线职能制组织结构的基本特点是（ ）
A.符合业务专业化原则 B.实行垂直管理 C.利于培养高层管理人才 D.A和B
30.下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？（ ）
A.能发挥专家的业务管理作用 B.避免了多头领导 C.横向联系好，便于部门间的协作 D.符合业务专业化的原则
31.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（ ）
A.在组织设计上采取了职能型结构 B.在组织运作中出现了越级指挥问题 C.组织层次设计过多 D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
32.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？( )
A.组织层次太多 B.总经理越级指挥 C.各部门职责不清 D.员工缺乏工作主动性
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33.泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：（ ）
A.责权一致原则 B.统一指挥原则 C.例外原则 D.机构精干原则
34.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（ ）
A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。 C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。
D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
35.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（ ）
A.按职能设计 B.按行业设计 C.接服务对象设计 D.按重要性设计
36.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（ ）
A.尽力满足各个非正式群体的不同需求 B.协调各个非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动
二、多项选择题
1.事业部型结构的优点是（ ）
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A.使高层管理者摆脱日常的行政事务 B.能促进资源的有效整合 C.便于培养“多面手”级管理通才 D.易于发挥机构灵活的特点
2.组织设计的原则主要有（ ）
A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.责权对等原则 D.柔性经济原则 3.组织生命周期理论将组织的发展划分为（ ）
A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段 D.精细阶段
4.关于按产品来划分部门，下列哪些说法是正确的？（ ）
A.会导致管理费用增加 B.有利于培养“多面手”管理人才 C.能减少监督成本 D.不利于促进企业内部竞争
5.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（ ）
A.扁平结构信息纵向流通快 B.高架结构分工明确细致，管理监督严密 C.扁平结构有更多的提升机会 D.高架结构更有利于密切上下级之间的关系
6.组织变革的动因可以分为（ ）
A.资源变化的影响 B.外部环境因素 C.竞争观念的改变 D.内部环境因素
7.下列因素中哪些不利于扩大管理幅度？（ ）
A.管理人员的能力较强 B.被管理人员的工作差别较大
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C.上下级沟通容易 D.组织变革的速度较快 E.下属在空间上比较分散
8.影响组织分权程度的因素主要有（ ）
A.政策的统一性 B员工的数量和基本素质 C.组织的可控性 D.组织的规模的大小
三、判断说明题
1.职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。
2.组织层级与组织规模成正比。
3.管理工作内容多，又比较复杂，组织就应扩大管理幅度。
4.不是每一个管理者都同时拥有强制权、奖励权、合法权、专家权和感召权。
5.柔性组织特别强调标准化、规范化和规章制度。
6.事业部型结构限制了组织资源的共享。
7.矩阵型结构有利于信息的纵向交流，却不利于横向交流。
8.领导的权力越大，其控制幅度越大。
9.为了提高工作效率，应尽可能扩大管理幅度。
10.授权一定要同时授责。
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