电商公司运营部企业组织结构及岗位职责

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总经理

运营总监

运营主管

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运营专员 / 销售组 / 营销组 / 推广组

制定战 略目标

制定年、季度、月、周

通过

确认

不通过

调整 下发细分

组织部门探讨项目分

解目标

汇总上传

可行性计划及张璐

目标

不通过

确认

流程说明

反馈需修改部分给项

目运营

修改调整

通过

组织讨论

讨论小组

讨论可行

性

确认调整

建议

汇总 调整

签字确认 签字确认 签字确认

传综合部 归档

结束

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运营总监将制定出来的战略目标提交给总经理进行确认，确认通过后由运营总监下发细分。 运营主管组织部门探讨项目分解指标，各个组员根据指标制定年、季度、月、周可行性战略目标， 然后汇总提交给运营总监进行确认。

确认通过的战略指标有运营主管组织讨论，讨论其可行性，确认调整的建议，下发给个组员进行调 整，调整完成后进行汇总。

各组员、运营主管级运营总监分别签字确认后交给综合部进行归档保存。

季度营销计划制定流程

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运营总监

运营主管

运营专员

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制定季度初稿

不通

修改调整 过

通过

修改优化 策划

头脑风暴讨论小组

通过

确认

通过

反馈 确认

不通过

通过 不通过

提交季度营销计

划

调整

.

组织运作

确认

签字确认 签字确认 签字确认

讨论可行性，提出修

改意见

确定季度营销

方案

备档

反馈 执行

结束

流程说明

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