建筑施工安全事故应急预案

（10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 3.1.2抢险救援组的职能及职责

（1）抢救现场伤员； （2）抢救现场物资； （3）组建现场消防队；

（4）保证现场救援通道的畅通。 3.1.3危险源风险评估组的职能和职责

（1）对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

（2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

（3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

（4）落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

（5）确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位臵以使应急反应及时启用；

（6）科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 3.1.4技术处理组的职能和职责

（1）根据各项目负责人部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，

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整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

（2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 3.1.5善后工作组的职能和职责

（1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； （4）慰问有关伤员及家属。 3.1.6事故调查组的职能及职责

（1）保护事故现场；

（2）对现场的有关实物资料进行取样封存；

（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； （4）按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

3.1.7后勤供应组的职能及职责

（1）协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产区域的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

（2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的

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到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

（3）定期收集和整理各项目负责人部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

（4）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

3.1.8各项目部应急组的职能及职责

（1）项目负责人的职能及职责：

①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； ②现场事故评估；

③保证现场人员和公众应急反应行动的执行； ④控制紧急情况；

⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

（2）项目安全员的职能与职责：

①在项目负责人的领导下，引导现场作业人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至安全地带。

②抢救可以转移的场区内物资，转移可能引起新危险源的物资到安全地带；

③启动场区内的消防灭火装臵和器材进行初期的消防灭火自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作；

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④对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区内外人员撤出危险地带。

⑤迅速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检查抢险人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资，迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。 3.1.9应急反应组织机构人员的构成

应急反应组织机构在应急总指挥、公司安全环保委员会的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。

（1）应急总指挥由公司的法定代表人担任；

（2）副总指挥由公司分管安全副总经理、公司总工、工会主席担任；

（3）现场抢险救援组组长由公司的综合事务部负责人担任，成员包括建设公司机关、各分公司、各项目部相关人员；

（4）风险评估组组长由公司的企业管理部负责人担任，成员包括建设公司机关、各分公司、各项目部相关人员；

（5）技术处理组组长由公司的总工程师办公室/技术部负责人担任，成员包括建设公司机关、各分公司、各项目部相关人员；

（6）善后工作组组长由公司的党群工作部/工会负责人担任，成员包括建设公司机关、各分公司、各项目部相关人员；

（7）事故调查组组长由公司的安全质量部部长担任，成员包括建设公司机关、各分公司、各项目部相关人员；

（8）后勤供应组组长公司的物资设备部部长担任，成员包

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