战略管理案例分析提纲

战略管理案例分析提纲

一、评估外部环境的机会和威胁

? 对企业未来发展存在影响的外部因素（社会环境、宏观经济、文化、政治、技术等因素）分析

? 企业相关业务领域市场格局分析

市场特点（总体规模、成长性、利润率、市场集中度、产品标准化程度、行业进入退出难易程度、规模经济、纵向一体化的程度、产能利用率、所处的行业生命周期阶段等） 各细分市场情况

市场竞争格局（客户、竞争者、供应商力量对比及相互关系） 行业横向和纵向的价值链分析 ? 主要竞争对手分析

? 引起行业和市场变化的主要影响因素和未来变化趋势 ? 行业的竞争焦点和关键成功要素

? 总结提炼行业发展的机会和威胁，并对各种机会因素和威胁因素的重要程度作出相应评价

二、企业的内部经营和资源能力状况分析，确定企业的市场机会和竞争能力 ? 企业各块业务的发展状况和竞争地位评价 ? 分析企业的资源能力状况，指出优势和劣势 ? 分析企业现有战略是否充分发挥公司的现有资源能力

? 结合外部环境机会、威胁和内部情况分析，提出适合公司发展的市场机会，公司资源能力需要进一步改善的方向，明确需要建立哪些新的竞争能力来帮助公司更好地抓住最具有吸引力的机会和应对新的行业竞争环境 三、公司战略制定

步骤一：公司层战略

确定公司愿景使命 公司发展方向和目标 确定各业务定位和组合 竞争优势构建

步骤二：业务层战略

确定各业务（产品）的发展方向和重点 确定各业务的竞争模式 确定价值链环节的改善重点

步骤三：职能层战略

产品、研发、生产、营销、人力资源、财务等，各项职能活动如何进行？

每个学生只需要选择一个案例进行分析即可

作业要求：1.字数不少于2000字，不需要目录和参考文献，直接写正文。正文字体字号要求宋体，小四，行间距设置为多倍行距1.25。

2.本提纲以及给出案例后的思考题作为课程设计内容撰写时的参考，撰写内容需完整流畅，思路清晰，段落分明，格式规范。

3.8月30日前需提交电子稿。