一级建造师市政实务总结

排水构筑物施工及验收规范》 、《 混凝土结构工程施工质量验收规范》 与《 混凝土强度检验评定标准》的规定和设计要求执行。 装配式预应力混凝土水池构件吊装方案内容：(l）工程概况，包括施工环境、工程特点、规模、构沟槽开挖后应有施工单位会同设计等单位验槽、复核管道轴线和沟槽几何尺寸。(2）管道基础采用天然地基时，基面开挖要严格控制，不得受扰动，不得超挖。当局部超挖和扰动时应进行处理：(3）沟槽底为岩石或坚硬地基时，应按设的措施已满足要求；

(10）满足设计的其他特殊要求。水池满水试验的准备：(l）选定好洁净、充足的水源；注水和放水系统设施及安全措施准备完毕。(2）有盖池体顶部的通气孔、人孔盖已安装完毕，必要的防护设施和照明等标志已配备《 给水排水管道工程施工与验收规范》的规定进行管道的严密性试验，严密性试验包括闭水试验和闭气试验；除设计另有要求外，应采用闭水试验作为判定合格的依据。(3）管道严密性试验，宜采用注水法进行。(4）管道试验涉及水压、网运行前应进行冲

洗消毒，并经检验水质达到标准后，方可允许并网通水投产。

厂的产品合格证和

工程所在地阀门检验部门的检验合格证明。3、按工程设计施工，进行工程测

其范围应从管道交叉处理的原量放线，

则：1、排水管道施热源外墙测至供热工时若与其他管道点或与用户连接的交叉，采用的处理方井室。4、应对管道法须征得权属单位开槽范围内的地上、和其他单位同意。2、地下障碍物进行现管道交叉处理中应场核查及坑探。5、件种类数量、最大构件自重、吊距以及设计要求、质量标准。(2）主要技术措施，包括吊装前环境、材料机具人员组织等准备工作、吊装程序和方法、构件稳固措施，不同气候施工措施等。(3）保证质量措施，包括质控人员职责，质量检测手段，发现不合格的处理措施以及吊装作业记录表格等。(4）安全措施。(5）文明施工措施。(6）吊装进度网络计划。

水池满水试验前的

必备条件： (1) ”

池体的混凝土或砖、石砌体的砂浆已达到设计强度要求；(2）池内清理洁净，池内外缺陷修补完毕；(3）现浇钢筋混凝土池体的防水层、防腐层施工之前；(4）装配式预应力混凝土池体施加预应力且锚固端封锚以后，保护层喷涂之前；(5）砖砌池体防水层施工以后，石砌池体勾缝以后；(6）设计预留孔洞、预埋管口及进出水口等已做临时封堵，且经验算能安全承受试验压力；(7）池体抗浮稳定性满足设计要求；(8）试验用的充水、充气和排水系统已准备就绪，经检查充水、充气及排水闸门不得渗漏；(9）各项保证试验安全 齐全。（3）安装水位观测标尺；标定水位测针。(4）准备现场测定燕发量的设备。一般采用严密不渗，直径50mm,高300mm 的敞口钢板水箱，并设水位测针，注水深

20Omm 。将水箱固定在水池中。(5）对池体有观测沉降要求时，应选定观测点，至测量记录池体各观测点初始高程。水池满水试验程序：试验准备—水池注水—水池内水位观测—蒸发量测定—整理试验结论。

水池施工中的抗浮

措施：(1）选择可靠的降低地下水位方

法，严格进行降水施工，对降水所用机具随时作好保养维护，并有备用机具。(2）构筑物下及基坑内

四周埋设排水盲管

（盲沟）和抽水设

备，一旦发生基坑内积水随即排除。(3）备有应急供电和排水设施并保证其可靠性。(4）雨期施工，基坑四周设防汛墙，防止外来水进人基坑；建立防汛组织，强化防讯工作。(5）可能时，允许地下水和外来水进人构筑物，使构筑物内、外无水位差，以减小浮力值。 给排水管道地基的施工要求：(1)管道计要求施工，设计无要求时，管身下方应铺设砂垫层 (4）当槽底地基土质局部遇有松软地基、流砂、溶洞、墓穴等，应与设计单位商定处理措施；地基局部回填处理应满足设计要求和规定的压实度要求。(5）非永冻土地区，管道不得安放在冻结的地基上；管道安装过程中，应防止地基冻胀。(6）化学管材管道安装遇槽底土基承载力较差不能成槽时，可采用砾石砂（二灰砂砾）进行处理。砾石砂层厚度不得小于250mm ，应夯实整平；

预应力钢筒混凝土管安装遇软地基时，

应铺设碎石砾石垫层。(7）地基不符合设计要求，应按设计要求进行

处理。(8）地下水位应通过降水系统降低至沟槽基底以下0.5m，确保沟槽无水。 给水排水管道功能性试验的规定：(1）压力管道应按《 给水排水管道工程施工与验收规范》的规定进行压力管道水压试验，水压试验包括强度试验和严密性试验，当设计另有要求或对实际允许压力降持有异议时，可采用严密性试验作为最终判定依据。(2）无压管道应按

气压作业时，应有安全防护措施，作业人员应按相关安全作业规程进行操作。管道水压试验和冲洗消毒排出的水，应及时排放至规定地点，不得影响周围环境和造成积水，并应采取措施确保人员、交通通行和附近设施的安全。(5）压力管道进行水压试验或闭水试验前，应做好后备设计、水源的引接、排水疏导等试验方案。(6）向管道注水应从下游缓慢注人，注人时在试验管段上游的管项及管段中的高点应设置排气阀，将管道内的气体排除。(7）冬期进行管道水压或闭水试验时，应采取防冻措施；试验完毕后应及时放水或并网使用。(8）采用大口径球墨铸铁管、玻璃钢管或预应力钢筒混凝土管的压力管道，当设计无要求时可进行单口水压试验。(9）当管道采用两种（或多种以上）管材时，宜按不同管材分别进行试验。(10）管道的试验长度除规范和设计另有要求外，压力管道水压试验的管段长度不宜大于1.0km ；无压力管道的闭水试验宜带井试验，若条件允许可一次试验不超过3 个连续井段。(11)给水管道水压试验合格后，并

当尽量保证满足其最小净距，且有压管道让无压管、支管避让干线管、小口径管避让大口径管。

给排水普通顶管法

施工纠偏的方法：

(l）挖土校正法：即在管子偏向一侧少

挖土，而在另一侧多超挖些，强制管节在前进时向另一侧偏

移。适用于偏差为

10-20mm 时。(2）木杠支撑法：通常在偏差大于20mm 时采

用。顶进过程中，出现下列紧急情况时

应采取措施进行处

理：(l）工具管前方遇到障碍；(2）后背端变形严重；(3）顶铁发生扭曲现象；

(4）管位偏差过大且校正无效；(5）顶力超过管端的允许顶

力；(6）油泵、油路

发生异常现象；(7）接缝中漏泥浆。

热力管道施工前的

准备工作：1、熟悉设计图纸，对图纸中不明白的地方，预先作出记录，应在设计交底时弄清楚。2、对管材和附件进行

人场检验，钢管的材质和壁厚偏差应符

合国家现行钢管制

造技术标准，必须具有制造厂的产品证

书，证书中所缺项目应作补充检验；热力管网中所用的阀门

等附件，必须有制造穿越构筑物的施工

方法、

工作坑的位置及工程进行程序应取得穿越部位有关

管理单位的同意和配合。热力管道的连接方式主要有：螺纹连接、法兰连接及焊接连接。螺纹连接仅适用于小管径、

小压力和较低温度的情况。

热力网管道的连接一般应采用焊接、

连接方式。热力管道回填的规定（燃气管道适用）：按照设计要求进行回填作业，

当管道回填土夯实至管顶0.5m 后，将

黄色印有文字的管道塑料标志带，平敷在管道位置的上方，每段搭接处不少于0.2m ，带中间不得

撕裂或扭曲．管道的竣工图上除标注坐标外还应标栓桩位

置。 热力管道功能性试

验的规定：试验所用压力表的量程应为试验压力的1.5-2 倍，

表盘直径不应小于100mm ，计量装置应在检定有效期内。一、强度试验：

管线施工后，

经检查除现场组装的连接部位（如焊接连接、

法兰连接）外，其余符合设计文件和相关标准的规定后，

方可以进行强度试验。强度试验应在试验段内的管道接口防

腐、保温施工及设备安装前进行，

试验介5

质为沽净水，压力表精度等级不低于1.5 级，试验压力为设计压力的1.5 倍，在试验压力下稳压IOmin ，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30min 检查无渗漏、无异常声响、无压力降为合格。当管道系统存在旋塞、减压阀、安全

阀及疏水阀．4、疏水器：主要用于自动排放蒸汽管道中的凝结水，阻止蒸汽漏失和排除空气等非凝性气体。 地下燃气管道埋设的最小覆土厚度要求：埋设在车行道下时，不得小于0.9m ；燃气管道位置的河流两岸上、下游应设立标志；燃气管道功能性试验一、强度试验（主要检查接口情况是否符合要求）一般情况下试验压力为设计输气压力的1.5 倍，但钢管不得低0.3MPa，化工管不得低于0.1MPa 。当压力达到规定值偿器内套筒被破坏，

扫线结果可用贴有纸或白布的板置于吹扫口检查，当球后的气体无铁锈脏物则认为合格。通球扫线后，将集存在阀室放散管内的脏物排出，清扫干净。四、试运行同热力管道

测井。将填埋场投人使用前的地下水质水样作为本底值，与以后使用过程中检测的水样进行比较。以便验证处置效果和对环境（主要是地下水）的影响。

第二部分 实物 投标书的编制与内

燃气管道的主要附容要求：投标单位根措施费以及风险金

等。

投标文件的内容：1、投标函部分（法人代表（或负责人）的身份证明；投标文件签署授权委托书；投标函；投标函附录；投标保证余银行保函；招标文件要求投标人提交的其他资料。）2、商务部分（主较大高差时，试验压力以最高点压力为准，同时最低点的压力不得超过管道及设备的额定压力。二、严密性试验：严密性试验压力为设计压力的1.25 倍且不小于0.6MPa 。压力升至试验压力并趋于稳定后，一级管网稳压1h 内压力降不大于0.05MPa ．二级管网稳压30min 内压力降不大于0.O5MPa 为合格。三、试运行（燃气管道适用）：工程已经过预验收合格且热源已具备供热条件后，对热力系统应按建设单位、设计单位认可的参数进行试运行，试运行的时间应为连续72h 。试运行过程中应缓慢提高工作介质的升温速度，应控制在不大于10℃/h 。在0. 3MPa 压力下，在试运行参数条件下对紧固件应进行热紧固。试运行中应重点检查支架以及补偿器、设备和管路附件的工作状况。热力管网的附件及功能：1、补偿器：主要功能是补偿管道文牍变型。2、管道支架：其作用是支承管道并限制管道的变形和位移。3、阀门：是用以启闭管路，调节被输送介质的流向、压力、流量，管道工程中常用的阀门有：闸阀、截止阀、止回阀、

埋设在非车行道下时，不得小于

0.6m ．埋设在庭院时，不得小于0.3m ；埋设在水田下时，不得小于0.8m。 燃气管道随桥梁敷设，宜采取如下安全防护措施：(l）敷设于桥梁上的燃气管道应采用加厚的无缝钢管或焊接钢管，尽量减少焊缝，对焊缝进行100 ％无损探伤；(2）跨越通航河流的燃气管道管底标高，应符合通航净空的要求，管架外侧应设置护桩；(3）在确定管道位置时，应与随桥敷设的其他可燃的管道保持一定间距；(4）管道应设置必要的补偿和减震措施；(5）过河架空的燃气管道向下弯曲时，向下弯曲部分与水平管夹角宜采

用450

形式；(6）对管道应做较高等级的防腐保护。对于采用阴极保护的埋地钢管与随桥管道之间应设置绝缘装置。燃气管道穿越河底时，应符合下列要求：(1)燃气管道宜采用钢管；(2）燃气管道至规划河底的覆土厚度，应根据水流冲刷条件确定，对不通航河流不应小于0.5m ；对通航的河流不应小于

1.0m ，还应考虑疏浚和投锚深度；(3）稳管措施应根据计算确定；(4）在埋设

后，应稳压lh ，然后用肥皂水对管道接口进行检查，全部接口均无漏气现象认为合格。若有漏气处，可放气后进行修理，修理后再次试验，直至合格。二、气密性试验（气密性试验是用空气压力来检验在近似于输气条件下燃气管道的管材和接口的致密性）；气密性试验是用空气压力来检验在近似于输气条件下燃气管道的管材和接口的致密性。气密性试验需在燃气管道全部安装完成后进行，若是埋地敷设，必须回填土至管顶0 . sm 以上后才可进行．气密性试验压力根据管道设计输气压力而定，当设计输气压力尸（skPa 时，试验压力为20kPa ；当P > skPa 时，试验压力应为设计压力的1 . 15 倍，但不得低于0 . 1 MPa 。气密性试验前应向管道内充气至试验压力，燃气管道的气密性试验持续时间一般不少于24h ，实际压力降不超过允许值为合格。三、管道通球扫线：管道及其附件组装完成并试压合格后，应进行通球扫线，并不少于2 次．每次吹扫管道长度不宜超过3km ，通球应按介质流动方向进行，以避免补

件及功能：阀门（用于启闭管道通路或调节管道介质流量的设备）、补偿器（消除管段胀缩应力的）、排水器（排除燃气管道中的冷凝水和石油伴生气管道中的轻质油）、放散管（排放管道内部的空气或燃气）。现代化的城市燃气输配系统构成：1、低压、中压以及高压等不同压力等级的燃气管网；2、城市燃气分配站或气站、各种类型的调压站或调压装置；3、储配站；4、监控与调度中心；5、维护管理中心。 聚乙烯（HOPE）膜防渗层的施工控制要

点：1、审查施工队伍资质、2、施工人员的上岗资格、3、DPE 膜的进货质量、4、施工机具的有效性、5、施工方案和技术交底。泥质防水层施工控制要点：1、审查施工队伍的资

质、2 ．膨润土进货质量、3、膨润土掺加量的确定、4、拌合均匀度、含水量及碾压压实度、5、质量检验：检验项目包括压实度试验和渗

水试验两项。垃圾填埋场检验检测内容：为确保防渗层完好

无损和有效地检测

渗翻，通常在填埋场的影响范围内设置

一定数量的水质检

据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的，应当在投标文件中载明。投标文件应按招标文件的要求编制。投标报价应按招标文件中要求的计价方法和各种因素计算，并按招标文件的要求提供担保。投标文件编制完成后应反复核对，包括加盖公章、法人代表签字、小签以及按招标文件要求的密封标志等。

投标文件的编制原则：1、投标人应按招标文件的规定和

要求编制投标文件。

2、投标文件应对招

标文件提出的实质性要求和条件做出响应。3、投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标。4、投标人应根据招标文件中商务条款的规

定、国家标准以及设计图纸、技术要求和技术规范编制。5、根据招标文件中要

求的计价方法，以施工方案、

技术措施等作为投标报价计算

的基本条件。

并结合企业自身经营状况、技术水平和计价依

据，

以及投标时市场价格信息，确定标价。6、投标报价应包括招标文件要求

的所有费用，包括工程成本、利润、保险、要是根据招标文件要求提出报价。按照新的国家标准，报价采用工程量清单方式。编制时要依据本工程投标须知和合同文件的相关条款进行编制。工程量清单体现的是综合单价，其中已经包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。工程量清单报价包括：分部分项工程费合计、措施项目费合计、其他项目费合计、规费和税金。）3、技术部分（技术部分包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。施工组织设计主要内容包括施工方案、组织管理体系、质景保证体系与措施、安全保证体系与措施、环保文明施仁体系与措施等。施工组织设计必须按招标文件规定的内容编写，必须响应招标文件的要求。编制的一般要求是：文字简明扼要、图文并茂地说明分部分项工程的施工方法和方案，主要施工设备、劳动力的使用计划；结合招标文件的要求和工程的特殊点，提出切实可行的工程质璧、安全、文明施工、环境保护及工程进度、保证措施，同时对关键工序

6

提出相应的技术安全措施以及对地下、地上设施的保护等。项目管理机构配备情况：包括项目部的组织机构、技术质量体系、安全、文明施工保证体系及人员是按预算方式报

价。）2、综合单价法．（分部分项工程量的单价为全绮用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、的主要方法，这一方

法的要点体现了上述各个原则。）

成本管理基础工作：成本管理是项目管理的核心内容。1、加强成本管理观念2、加强定额和预算增加工程收人；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。）2、理责任（根据工程特

点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正施工项目成本管理的工作内容：项目成本既然是一个项目建设的全过程当中．所支付的费用总和，因此项口成本管理其实也就是工程造价管理。企业应按配备均应响应招标文件的要求。拟分包项目情况，按照招标文件要求，列出拟分包的项目。）

投标报价的编制程

序：1、准备工作（要熟悉图纸和设计说

明，不明确的地方要向发包方质疑。有必要时应踏勘现场，了解实地情况，作为编制施工方案、措施项目、计算风险费用等相关费用的依据。要了解招标文件规定

的招标范围，材料、半成品和设备的加

工订货情况，工程质量和工期的要求，物资供应方式等。对工程使用的材料、设备进行询价。）2、计算报价（根据必需的资料，依据招标文

件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算与分析。）3、审核报价（计算得到报价后，必须进行细致的调整，根据掌握的有关信息和市场的动态分析，最后确定报价。） 投标报价方法：施工图预算、招标标底和投标报价由成本（直接费、间接费）、利润和税金构成。其编制可以采用以下计价方法；1、工料单价法。（分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗最及其相应价格确定。问接费、利润、税金按照有关规定另行计算。工料单价法就 税金。综合单价法就是工程量清单报价法。在投标时，要根据招标文件的要求确定报价。3、施工组织设计与报价的关系（施工组织设计是投标报价的重要

依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：1、招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；2、临时设施费及施工管

理费（管理人员、工程人员、

后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通信等费均按本单位规定进行计算）3、进度安排以及施工工艺选择；4、技术措

施选择；5、风险管理水平。 项目成本管理的原则：1、成本最优化原则（施工成本管理的目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求 ）2、全面管理成本原则（是全企业、全员和全过程的成本管理）。3、成本管理责任制原则4、成本管理有效化原则（以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行）。5、成本管理科学化原则（例如可控责任成本法便是成本控制

管理（完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。）

3、完善原始记录和统计工作（原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。）4、建立健全责任制度（施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。） 成本目标责任制包括以下几方面：1、合同预算员的管理责任（根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据；研究解决合同的不确定项目一与项目有关管理人员配合，工程技术人员的成本管理责任（根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质最减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业白身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。）3、材料人员的成本管理责任（大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。）4、机械．人员的成本管常运转。）5、行政管理人员的成本管理责任（根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。）6、财务成本人员的成本管理责任（按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。）

成本管理的基本程序：1、企业进行成本预测；2、项目部编制成本计划；3、项目部实施成本计划；4、项目部进行成本核算；5、项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；6、编制成本资料并规定存档。 下列程序确定项目部的责任目标成本：1 ．在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程欣清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本：2 ．将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

工程项目施工成本管理流程：1、成本预测（成本预测是通过对项目工程信息、成本各相关因素信息的分析．在施工之前对未来成本水平做出较科学的预算。顶测工作可以使施工项目能在发包方及本企业均能接受的条件下，确定一个最佳的成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素，包括施工组织设计、技术路线、采购方案等，进行综合、优化的结果．在这一最佳方案指导下，施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行．因此，成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。）

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2、成本计划（施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。）3、成性，分析成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。）6、成本考核（施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规定，对实际指标与计划、定审查，将审查结果通

知承包方．监理工程师向承包方提出变更令。承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件按要求进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔时间和费用。）3、合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：正确的响应）。6、确定招标工作日程（按照有关规定，合理制定发标、投标、开标、评标、定标日期。发标和投标时间间隔根据需要制定；最短时间间隔不得少于《 招标投标法》 规定的20d）。7、分包项目招标文件的编制要求（招标文件要求内容完整、用词规范，充分表达招标方索赔的程序：1、根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书（当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。索赔事件发生28d 内，向监理工程师发出索赔意向通知。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

索赔项目概述及起止日期计算方法：施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。 1、延期发出图纸产生的索赔：（接到中标通知书后28d 内，承包方有权免费得到由发包方或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规本控制（施工项目成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。）4、成本核算（施工项目核算是按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生的费用做的总计；是对核算对象计算的施工项目的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。5、成本分析（利用成本核算资料（信息）、目标成本（计划成本）、预算成本以及可予类比的同类项目的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术、经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理 额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段）。

施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括：

1、项目部必须履行合同的内容：（1组织施工合同的全面执行；2遵守《 合同法》 规定的各项原则；3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；4履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。5必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认）。2、依《 合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作（项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

分包项目招标与合同管理发包项目招标文件的编制程序：1、依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价漠式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。2、计算工程量和相应工程量费用（依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算）。3、确定开、竣工日期（根据项目总工期的需求和工程实施总计划，各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的起始时间）。4、确定工程的技术要求和质量标准（根据对工程技术、设计要求及有关规范的要求，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求）。

5、拟定合同主要条款（一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出

的意愿和要求，使投标方能够对招标文件做出相应正确的响应）。 “代建制”建设工程招标时应当具备下列条件：1、建设工程已列人年度建设计划；2、建设用地和工程报建手续完备；3、具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；4、建设资金已经落实，到位资金能够满足工程进度要求，并有金融机构出具的资金证明；5、参照上述程序进行分包招标。 施工项目分包招标程序：1、分包项目应是合同规定或载明的项目；2、参照上述程序进行分包招标；3、从合格分供方名单中择优录取分包项目的中标单位；4、依据《 合同法》 和有关规定进行分包合同的管理；

工程索赔的处理原

则：承包方必须掌握有关法律政策和索

赔知识，进行索赔须做到：1、有正当索赔理由和充分证据；2、索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；3、准确、合理地记录索赔事件和计算

费用。

项目拖延和成本增加事件发生后的28d 内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求）。2、发出索赔意向通知后28d 内，向监理工程师提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。正式提出索赔申请后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数并在索赔申请发出的28d 内报出。3、监理工程师审核承包方的索赔申请。监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28d 内给予答复，

或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。

监理工程师在28d 内未予答复或未对承包

方作进一步要求，

视为该项索赔已经认可。4、当索赔事件

持续进行时，

承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d 内，向监理范和其他技术资料，并且向承包方进行技术交底。如果在28d 内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依据合同提出索赔申请，接中标通知书后第29d 为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔）。2、恶劣的气候条件导致的索赔：（可分为工程损失索赔及工期索赔。发包方一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用；在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日）。3、工程变更导致的索赔：（工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包方收到监理工程师书面工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日）。4、以承包方能力不可预见引起

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