2.3秩序维护部操作规程 - 图文

19其它 根据情节扣直接责任人1-5分/次 1、，强调客观理由，接受任务态度不积极，扣责任人3分/次 交办工作不到位，影响进度，业主不满意 任务2不能按时完成交办任务 扣责任人5分/次 10分 3、其它 扣责任人2分/次 履行 职责 40分 1、未执行部门例会制度，无例会记录 2、不按时报送各类报表 3、部门无运行记录或管理服务记录不规范，在相关质量记录上乱写乱画，撕页缺页 4、操作层员工未按规定要求履行职责；管理岗位人员未按规定要求进行检查验收，无相关实施或检查记录且无正当理由的 无定期例会制度扣部门负责人5分/月，缺例会记录扣部门负责人2分/次 每延迟一天扣责任人2分/项、天 部门无运行记录扣项目分管主管3分/项；其他事项扣责任人2分/项 扣责任人3分/项、次，累犯或情节严重者应作调岗或辞退处理 5、当出现紧急情况时，在现场不履行职责、扣责任人20分以上，并可作辞退处理 逃避责任者 6、严重违反操作规程，造成设备设施损坏或发生人身安全事故的 7、在公司或第三方质量体系审核时发现不合格项 8、未按规定做交接班工作 9、非服务态度方面的工作过失导致业主不满、投诉 10、已按规定实施但未及时填写报送工作记录 11、不能完成本职工作与计划任务 扣责任人20-40分，造成经济损失的应按现金值的20%赔偿损失（最高2000元，可分月扣除非，严重者应作辞退处理 轻微不合格项扣直接责任人5分/项 严重不合格项扣直接责任人10分/项 扣责任人2分/次 扣责任人3分/项 扣责任人1分/次 对照各自岗位职责、管理服务等级标准及年度经营管理责任书的规定要求进行考核，未作明确的其它事项扣责任人5分/项

注：凡属违反出勤、劳动纪律、财经纪律方面的累犯，则自第二次起，可对责任人进行加倍考核。

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