生产车间计件工资制度方案参考

3：因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间内以底薪÷÷8小时的方式补小时工资，计入其它奖中。

4：若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。

5：若因生产量增加或产品量短少,补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件?补计工时

6：若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。否则补时工资无效。

补时金额=基本底薪÷÷8H*误工时.补?日工资=基本底薪÷ （6）计件工资的几种形式：

1.计件基本工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.加班计件工资。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规 定，以加班计件工资计发的工资；

3..计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；

a：全勤奖：每月除节假日外的工作时间圴正常出勤，公司予以的奖励，以30元计发，有缺勤圴无此奖励。

b：超产奖：1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资 2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。

c：季度奖：公司以一季度为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖 d:：绩效奖：公司以年为单位，视效益情况，综合评估后给予的员工奖 e:：其它奖：其它形式的奖励。

4.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况 下，以最保底工资标准发放。

5．公司生产相应的部门及层面分计时跟计件两种结合，合理安排生产成本。方式如下： (7)采用计件法必须注意：

工程计算要合理。计划量不能超多。 计件人员一定要用有工作经验的员工。

七．定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。 八．要完成计件工资必须有以下程序： 基本工资表

员工在计件同时保持一定的基本底薪。 工序单价表

为产品工序编上代码注明单价如：001生产002包装等等，然后产品或工序单价比如工序001单价元，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。 计件生产工序数据表

如下：IE工程单价核算表 产品名称 工序 时间 完成数量 核算单价 评估单价 修正单价 备注

核准：审核评估人员： 计件工资核算统计表如下： 员工计件工资每日报表 部门： 姓名

产品名称 工时 工序 单价 数量 应得工资 减扣额 奖励 实得工资 备注

审核制表：日期：年 月 日 员工计件工资月统计表 月份：姓名： 日期 产品名称 工时 工序 单价 数量 应得工资 减扣额 奖励 实得工资 备注 本月合计

审核制表：日期

部门/团队计件工资月份统计表 月份： 日期 产品 名称 工时 工序 单价 数量 应得工资 减扣额 奖励 实得工资 备注 本月合计