在建筑公司一届一次职代会暨xxxx年生产工作会结束时的讲话

在建筑公司一届一次职代会暨xxxx年生产工作会结束时的讲话 ***

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，公司一届一次职代会暨2010年生产工作会圆满完成了各项议程。会议期间，我们听取并审议了公司刘经理所作的行政工作报告，听取了财务工作报告，提案审查报告，签订了经营目标责任书和党风廉政建设责任书，会议还表彰了2009年先进个人。这次会议议程安排紧凑，务实高效，会议开得很成功，达到了预期目的。

这次会议，是我公司深入学习贯彻***集团公司两会精神，用科学发展观统领全局的会议，是一次锐意进取、继往开来、求真务实、团结和谐的会议，同时也是一次动员公司全体员工，为实现公司做强做大的战略目标而努力奋斗的会议。会议总结回顾了公司2009年的主要工作，安排部署了今年的重点工作，特别是进一步明确提出了公司用2-3年时间努力跟上***集团发展步伐的奋斗目标，规划了公司未来几年的发展方向，使大家进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心。

大家一致认为，这次会议提出的公司今年工作的指导思想和奋斗目标是振奋人心的，体现了科学发展观的要求，符合公司和谐、稳定、发展的需要，也反映了公司全体员工的共同愿望和期待，必将极大地鼓舞公司全体员工的斗志，推动公司尽快翻身、做强做大。 目标确定了，也振奋人心，但是我们也必须清醒的看到，我们的

发展，与全面贯彻落实科学发展观、实现做强做大的发展要求还有不小的差距。要实现做强做大、跟上集团公司发展步伐，我们还需要努力拼搏，要用知耻而后勇的精神，把公司的各项事情办好。在此，我再讲几点意见：

一、要进一步解放思想，用新的思路推动公司加快发展。 今年，公司明确提出，要从加强精细化管理入手，围绕“大提升、大发展”，不断拓展经营领域，花大力气，干大项目，谋大发展，尽快实现解困脱贫。这是我公司认真分析了目前所面临的形势、结合行业发展情况以及我们自身条件的基础上提出来的，是在认真总结公司近年来各项工作经验的基础上提出来的，对于统一广大员工的思想，明确公司发展方向将起到积极的作用，对于今后几年公司的发展，也具有指导意义，影响是深远的。

我们应当清醒地认识到，与集团兄弟单位相比，我们的发展步伐不够快，总体上处于落后的位置。困境激发斗志，落后催人奋进，一个单位老是在困境中过日子，再有道理也无理可讲，老是落后，不仅企业领导和职工都过得苦，没有凝聚力，而且也被人瞧不起。因此，我们全体员工、尤其是各级各类干部一定要有不甘落后、知耻后勇的思想；一定要有走出困境打翻身仗的信心和勇气；一定要有奋力拼搏、尽快赶上***集团公司发展步伐的实际行动和过硬工作；一定要有强烈的危机意识，不进则退，慢进也是退的思维观念，关键时期要超常工作，非常时期要百倍努力。因此，需要强调的是，我们各级领导干部都要站在十九冶集团公司发展全局的角度，放宽视野，看问题不要

总是抱怨自己的待遇低，收入少，只有企业发展了，大家企盼的问题才能解决。

要正确理解公司做强做大的基本内涵，深刻认识公司提出这个目标的背景和发展的远景。必须要明确，公司提出的做大是建立在做精做强的基础上的，是有序的做大，并不是盲目的做大。不要一提做大，就不管三七二十一，什么工程都接，什么活都想干，到头来规模可能做大，但企业的效益没有，反而走下坡路，这是我们在工作中应该极力避免的。要进一步开拓思路，正如刘经理在报告中说的：要围绕“大提升、大发展”，不断拓展经营领域，花大力气，干大项目，谋大发展，尽快实现解困脱贫。只有把公司的主业做强，把公司生产经营规模做大，我们的综合实力才能够提升到一个新的发展层面。才能够尽快赶上***集团的发展步伐。

二、要正确把握公司难得的发展机遇，积极推进项目精细化管理的深度和广度。

作为***集团旗下的土建专业公司，我们的发展离不开集团公司的帮助和支持。远的不说，就说前几天，集团公司决定让我们承建成都青白江的BT项目，这个投资**个亿的项目就是我们难得的发展机遇，能否把握住这次机遇，关键在于我们能不能有信心、有决心、有能力。

不仅仅是青白江项目，我们在所有的项目中，都应该认认真真地做好项目的精细化管理工作，走好发展中的每一步。应该说，工程项目是我公司管理的平台，也是我们发展的基础。有了项目，公司才能

够稳定，项目经营得好，公司才会越来越好。实话实说，我公司项目管理的水平其实还有待进一步提高，尤其是项目管理的精细化深度和广度还远远不够。我们搞项目，除了进度、质量、安全和成本管理，还要抓项目团队、机械设备、材料、技术和资金管理。此外，对施工现场的组织、合同的履行、公共关系以及项目风险管理等方方面面都需要我们认真地抓紧抓好。

我们经常说到项目的精细化管理，那么，我们是否想过该如何精细？怎样精细？细到什么程度呢？这个思考不仅仅是我们项目经理应该多想想、甚至是我们每一位项目管理者、从业者都应该思考的问题。一句话，项目管理不是项目经理一个人的事，也不是某个职能部门就能独立完成的事，项目管理是全公司各个系统进行联动的结果，我们所有的项目工程，都应该把项目精细化管理的落脚点放在创利上，扎扎实实地管、认认真真地做，我们再也经受不起项目亏损的“打击”了，那种凭经验粗放管理项目带给我们的负面影响和经验教训需要我们好好地总结。让我们在2010年好好努力，把精细化管理落到实处，把公司在建项目和准备开工的项目都经营好、管理好，管出水平，管出效益。

要善于用发展的办法解决公司前进道路上遇到的各种问题。我们要正确认识和把握好学习与发展的关系，在竞争异常激烈的形势下，我们生存发展的前提，就是要比别人强。怎么强？我认为最好的办法就是学习，要始终保持不断学习新知识，充实完善自我，明显增强综合素质，提高把握建筑施工行业内在发展规律的能力；当然，我们还

要处理好机遇与发展的关系。今年乃至今后今年，我们发展的机遇是非常多的，但要把握住机遇，需要我们具备发展的眼光、敏捷的思维。只要我们着眼于发展，就会有自我提高的压力和自我加压的动力，就会努力地把我们所做的每项工作都做好，这是抓住机遇、实现发展的重要基础；我们还要把总结经验与创新发展结合起来。几十年来，我们有着许多的施工和管理经验，这是我们可贵的一笔财富，对于我们做好各项工作十分重要。我们总结经验的目的，是为了更好地发展。在总结经验的基础上，我们再结合实际工作去不断丰富和求得发展，那么，这又是一种创新，而创新发展，正是我们所需要的。 三、要把抓住发展机遇的目标锁定到做强做大上来。

发展是第一要务，是解决一切矛盾和问题的根本办法。发展是一个循序渐进的过程，今天的发展是昨天发展的继续，也是明天发展的基础。刘经理在职代会报告中已经为我们明确了发展的目标，也提出了具体的措施和要求。

首先，发展的第一任务就是努力拓展市场，做大市场规模。刚才，公司与各单位签订了2010年的经营承包责任书，也下达了一些市场开拓指标，需要说明的是，这些指标并不是把集团公司的指标简单地进行一下分解，实际上，公司承担了指标的绝大部分，给各单位下达指标，是希望能够充分发挥各单位的主观能动性和积极性。公司要发展，没有市场、做不出规模是不行的，各单位要积极主动地学习和适应市场开发工作的要求，共同努力做好市场拓展工作，并积极向道路、桥梁、城市地铁等新领域进发，努力下好市场开发这盘棋，为实现公