08级人力资源管理论文

泰山医学院本科毕业论文

目 录

引言………………………………………………………………………………………………..1

（一）背景研究 ....................................................................................................................... 1 （二）波音公司简介 ............................................................................................................... 2 二、培训与开发的相关概述.......................................................................................................... 3

（一）相关概念 ..................................................................................................................... 3 （二）培训与开发的意义 ..................................................................................................... 7 （三）培训与开发的实施 ....................................................................................................... 9 三、波音公司员工培训与开发的基本现状及分析 ................................................................... 19

（一）基本现状 ..................................................................................................................... 19 （二）现状分析 ..................................................................................................................... 20 四、有效的员工培训与开发的对策………………………………………………….20

（一）企业方面………………………………………...20 （二）员工方面………………………………………...22 （三）政府方面………………………………………...23

结语………………………………………………………………………………………………23 参考文献 致 谢

泰山医学院本科毕业论文 引言

引言

随着经济的发展，组织中的人力、物力、财力及信息四大资源中，人力资源在企业的发展中的作用越来越突出。加入WTO后，企业不仅要应对更为激烈的的市场竞争，而且要直面国际油价大幅波动、金融危机四伏、劳动成本上升、国际化人才紧缺、多元文化冲突等严峻形势。面对激烈的国内外竞争形势和人才的竞争，人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。从人类生产力发展历史来看，经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的，知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此，企业面临着巨大的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇。在市场经济条件下，我国越来越多的企业逐渐认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，企业竞争的关键是人才的竞争。作为企业人力资源培训主要内容的员工培训，在企业生存中更是发挥着越来越重要的作用，也成为了企业关注的焦点。然而，由于受转型经济和教育制度大环境的约束,中国企业在对员工培训与开发方面的认识还存在很多误区，成为中国企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业人力资培训与开发是实施人才强企的战略关键。

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一、 研究背景及简介

（一） 背景研究

当今时代，随着科学技术的迅猛发展，新知识层出不穷，市场环境千变万化。加强员工的培训与开发，既是员工学习新知识、掌握新技术的重要手段，更是企业获得人力资源优势，从而更好地应对外界环境的复杂性，在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展的必由之路。因此，优秀企业都十分重视员工的培训与开发，并把其作为一项重要的战略任务来完成。正如英国管理学家柯普所认为的，开发和培训不是可有可无的选择性事情，而是企业人力资源管理的重要组成部分。我国大多数企业员工的培训与开发主要存在培训的内容缺乏针对性与实用性、培训对象的确定缺乏合理性与公平性、培训效果的评估缺乏科学性与有效性等问题。

（二） 波音公司简介

波音公司（The Boeing Company）（NYSE：BA、TYO：7661）是美国一家开发及生产军民用飞机的公司，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。其总部设于芝加哥。在美国境内及全球70个国家共有员工159，000多名。这是一家非常多元化，人才济济且极富创新精神的企业。员工中超过12.3万人拥有大学学历 ,他们来自全球约2700家大学，几乎涵盖了所有商业和技术领域的专业。波音公司非常重视发挥成千上万分布在全球供应商中的人才，他们技术娴熟，经验丰富，为波音产品与服务的成功与进步贡献着力量。波音公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商。此外，波音公司设计并制造旋翼飞机、电子和防御系统、导弹、卫星、发射装置、以及先进的信息和通讯系统。作为美国国家航空航天局的主要服务提供商，波音公司运营着航天飞机和国际空间站。波音公司还提供众多军用和民用航线支持服务，其客户分布在全球90多个国家。就销售额而言，波音公司是美国最大的出口商之一。

为满足用户的需求，波音始终致力于不断研发新产品，探索新技术。创造民用飞机新产品；为美国空军研制、生产、支持和改造飞机；制造能够将重达14吨载重量送入轨道的运载火箭；以及通过先进的卫星网络改进全世界人民的通信状况，波音秉承着长期的传统，精益求精、孜孜不倦地研发新技术和新发明。随着1997年波音对麦道的吞并，波音在民用飞机领域的传统优势因麦道系列飞机的加入而进一步加强，也使合并后的波音在民用航空领域拥有了70年的领先历史。波音现有的主要民机产品包括717、 737、747、767、777

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系列飞机和波音公务机。新产品研发的重点是波音787，其效率极高，预计于2008年投入运营(已经延迟交付3次,截止到2008年8月还未交付)，不过因为种种原因直到2011年才正式交付使用。目前重点为797。全球现役的波音民用飞机接近13000架，约占全球机队总量的75%。波音民用航空服务部通过一流的全天候技术支持帮助用户保持飞机的最佳 威廉·爱德华·波音使用状态，同时为全球用户提供一整套具有国际水准的工程、改装、物流和信息服务，服务对象包括经营客、货运业务的航空公司，以及飞机维护、修理和大修厂商。波音翱腾航训公司是全球最大最全面的航空培训提供商，为100座（含）以上的飞机市场培训飞行及维护人员。与麦道公司完成合并后的波音公司已成为世界上航空航天领域规模最大的公司。新的波音公司由四个主要的业务集团组成：波音金融公司、波音民用飞机集团、波音联接公司和波音综合国防系统集团。波音共用服务集团则对这些业务集团提供支持。该集团主要为波音各业务集团提供公共服务和高效的基础性保障支持服务，以支持其集中精力保持利润增长。此外，鬼怪工程部提供先进的技术研发，包括空中交通管理的先进理念。鬼怪工程部帮助各业务集团发现技术需求，进而提供创新的、成本适中的解决方案。

波音公司董事长兼首席执行官菲利浦·康迪（PhilCondit）说：“市场全球化和竞争全球化的趋势不可阻挡。我们要想继续创造价值，营造商机，包括为波音员工创造就业机会，就必须实现全球化。生产卓越的产品、提供完善的服务以及打开产品的销路，还远远不够。波音必须成为我们所服务的社会的组成部 波音787分。实际上，任何大企业要想在未来取得成功，都必须走全球化的道路。” 除了要将公司的产品和服务推向市场，全球化还要敞开大门接纳新技术，听取有着不同文化、背景和经验的有识之士的建议。

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