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领导力测试题
姓名 总分：140分 得分 一、
一、 单选题：（每题1分，共计18分）
1. 1. 以下关于领导的说法正确的是（ ）
A.领导只产生在大型组织中 B.领导只产生在小型组织 C.领导只存在于刚开始运营的组织中 D.领导无处不在 2. 2. 库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（ ）
A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息 C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算
D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。 3. 3. 库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（ ）
A.说到做到 B.以身作则 C.信誉是基础 D.真诚公平
4. 4. 在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使
人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（ ）
A.激情领导力 B.目标领导力 C.转型领导力 D.激励领导力 5. 5. 我们研究发现，当领导者有效地就（ ）进行交流时，不管对象是一个人、
一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念 B.诚信 C.薪水 D.愿景
6. 6. 领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（ ）
A.从客户 B.从领导者自己 C.从供应商 D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号
7. 7. “在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（ ）
A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力 B.领导者要促进内部和外部的沟通
C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。 D.领导者需要更多的倾听和沟通
8. 8. 领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，
这意味着（ ）
A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡 B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境 C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它 D.领导者应该要发起所有变革
9. 9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做？（ ）
A.询问：谁把事情弄糟了 B.责备参与设计的个人和团队
C.不能容忍错误的存在 D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么 10. 10.以下关于失败的看法错误的是（ ）
A.管理者在革新过程中应尽量避免失败 B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败 C.与其对失败进行责备，不如从中学习 D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性 11. 11.团结协作的核心是（ ）
A.信任 B.互惠互利 C.公平 D.宽容
12. 12.（ ）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
A.协作 B.团结 C.信任 D.沟通 13. 13.以下关于信任的说法错误的是（ ）
A.首先要信任他人 B.信任是可以传染的，不信任也能够迅速蔓延 C.展现自我是有风险的，所以领导者不要轻易冒风险 D.信任不允许有任何强迫 14. 14.在团结协作方面最为重要的一项因素是（ ）
A.互相依赖 B.互相学习 C.互惠互利 D.双赢 15. 15.以下方法中，对于团结协作最为重要的是（ ）
A.集体的目标 B.互惠互利的原则 C.对共同努力的奖赏 D.面对面的互动 16. 16.下属在执行任务时，感到富有力量，这力量源自于（ ）
A.上司的支持 B.领导的授权 C.能自我决策 D.对生命控制的深层次意识 17. 17.卓越的领导者设计较高的期望是因为他们知道，如果他们期望高就可能获得较高的
业绩。社会心理学家将这种情况称之为（ ） A.蘑菇效应 B.马太效应 C.皮格马利翁效应 D.墨菲效应
18. 18.领导者需要（ ）认可下属的贡献。传递的信息是：领导者花时间关注了下
属取得的成绩。
A.个性化地 B.千篇一律地 C.常规化地 D.例行公事地 二、
二、多选题：（每题2分，共计80分）
1. 1.卓越领导的五种习惯行为有：（ ）
A.以身作则 B.共启愿景 C.挑战现状 D.使众人行 E.激励人心 F.注重细节 G有前瞻性
2. 2.卓越领导的五种习惯之一“挑战现状”是指（ ）
A.领导者要大胆出击 B.领导者是开路先锋 C.领导者要激活他人的梦想 D.领导者是变革的守护神 3. 3.卓越领导的五种习惯之一“使众人行”是指（ ）
A.领导这人要能培养合作精神 B.领导者要能建立信任的氛围 C.领导者使其他人更好地完成工作 D.领导者要有效地为他人树立榜样
4. 4.受人尊敬的领导者所具备的品质很多，但经研究表明，人们最想从一个领导者身上看
到的品质只有以下4种：（ ）
A.真诚 B.有能力 C.有前瞻性 D.有激情 E.有自制力 F.公平 G宽容 H.关心别人
5. 5.在评估信息源的可信度时，无论他们是谁，都用以下三个评估标准（ ）
A.他们值得信赖的程度 B.他们的专长 C.他们的动机 D.他们的前瞻性 6. 6.作为一个领导者，明确理念必须从以下两个最基本的方面着手：（ ）
A.相信你的理念 B.找到你的声音 C.与他人沟通 D.明确共同的理念 7. 7.人们最尊重的领导者具有明确而强烈的信念，这一结论使库泽斯-波斯纳领导力第一
法则有了以下两个推论（ ）
A.如果你不知道提供信息的人相信什么，你就不会信任他 B.只有当你清楚自己相信的理念，你才能成为提供信息的人
C.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息 D.领导者必须明确自己支持的是什么样的信念 8. 8.以下关于理念的说法正确的是（ ）
A.理念是我们个人的“底线” B.理念是行动指南 C.理念是授权 D.理念是动力
9. 9.共同的理念能带来以下哪些截然不同的工作态度和工作表现（ ）
A.能让人强烈地感到自己是个有用的人 B.促使人们对公司更忠诚
C.让大家有较大的工作压力和紧张感 D.培养大家努力工作、关心他人的自觉性 E.让人们觉得在公司工作很自豪 F. 鼓励人们热情工作
10. 10.研究表明，在那些成功的、有很强的组织文化的企业中，可以找到组织理念的三大
主题，它们是（ ）
A.高绩效标准 B.关心人的态度 C.技术革新 D.为顾客提供最好的服务 E.有独特性和自豪感
11. 11.按照以下2个基本要点去做，领导者将成为整个团队学习的榜样，并在组织中创造
一种献身于共同理念的文化。（ ）
A.把共同的理念具体化 B.把理念与行动联系起来 C.找到你的声音 D.明确共同的理念
12. 12.如果你想使你的组织把共同理念具体化，你自己可以采取以下一些行动（ ）
A.明智地花费你的时间和精力 B.注意你的语言 C.有目的地问问题 D.寻求反馈
13. 13.领导者可以通过以下一些行动教育人们实践组织的理念（ ）
A.积极应对关键事件 B.讲故事
C.强化你想得到的行为 D.为他人树立榜样
14. 14.领导者要想提升为自己和其他人描绘愿景的能力，必须抓住以下两个要点：
（ ）
A.想象各种可能的情况 B.找到你的声音 C.找到共同的目标 D.明确共同的理念
15. 15.领导者可以通过以下方式来提高我们预见未来、发现生活的中心思想的能力
（ ）
A.反思你的过去 B.注意现在
C.展望未来 D.并感受自己的激情
16. 16.南加利福尼亚大学的欧马·A·艾尔萨维提出了“Janus效应”，它是指（ ）
A.过去的经验影响着人们对未来的看法 B.当我们先回顾过去的时候，也就延长了未来 C.过去就等于未来
D.想象一个我们从没有到过的地方将会非常困难
17. 17.无论是鼓动大会的一群人还是办公室的一个人，领导者都要从以下两个基本点出发
提高其感召他人的能力（ ）
A.相信你的理念 B.诉诸共同的理想 C.激活愿景 D.明确共同的理念 18. 18.领导者可以运用以下哪些方式来激活愿景（ ）
A.使用象征性的语言 B.展望未来
C.积极地进行沟通 D.表达你的情感 E.发自内心地讲话 19. 19.以下哪三个步骤可以帮助领导者提高鼓舞他人的能力（ ）
A.写下你的愿景规划 B.给愿景注入生命 C.扩展你的沟通和表达技巧 D.做他人的榜样
20. 20.要猎寻机会以成就非凡之举，领导者还得学会运用以下两种核心技巧：（ ）
A.把握主动权 B.描绘愿景 C.培养洞察力 D.感召他人
21. 21.能成为卓越领导的是那些热切地抓住主动权和决定权，想做点事的人们。那么领导
者该如何把握主动权？（ ）
A.改变他人习以为常的环境 B.领导者要先行一步
C.激发他人的主动性 D.有的放矢，对意义和目标的感知和把握
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