石材幕墙干挂施工组织设计

2、 现场测量精确，确实工程方案，早作订货，早作构件生产，使施工可顺利进行。 3、 坚持小到中雨，风力小于五级时施工作业不停止。 4、 用电检收人员勤于检查，发生问题尽快抢修，保证用电。 5、 采用混合工作队形式，互相配合，发挥多面手作用。 6、 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。 7、 及时办理各种中间检验收资料。

8、 做好任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料工艺流程，交代技术关健部分的施工顺序，质量措

施或防止返工现象，缩短施工时间。

一）充分做好施工准备

施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。我公司进场后，首先做好各项施工准备。其中包括临时水电设计与布置，现场平面布置，现场测量放线，水准点复核，施工前期重新编制详细地施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算合工料分析，在此基础上做好各种材料地供应与采购计划。 二）强化施工组织

1、由项目经理直接进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格的科学管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量及安全管理，作好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次验收成功，减少校正、调控时间。

2、为了确保各分项按时完工，必须组织流水交叉施工。施工中，按平面位置分为三个施工区分别组织施工。在施工过程中，定期召开生产例会，由工长、业内以上地管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

1）工程合同和分阶段计划及劳动力、材料、机具、设备计划地执行情况。 2）装饰工程与安全工程以及工种（序）之间的交叉配合。

3） 工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工

期。

3、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。对于安装工人，我公司执行“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥联合作战”的职工队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练工艺，确保本工程获得“鲁班奖”。

- 13 -

三）加大机具投入

机械设备是现代化施工的保障，施工中按计划配备足够的施工和设备，保证现场施工的需要，必要时还将进行补充。

四）保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料，提供和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

1、 公司材料采购部部长专职负责本工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多的进口材料，不但生产周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为了保证进度，避免出差错，对于这种大型工程，我公司拟由采购部长专职负责本工程的材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司材料均可得到及时供应。

2、 派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

3、 指派质检员到材料供应厂验收后提货，避免因材料质量、数量原因影响工程进度。 五）优化加工工艺

优化工艺设计，确保加工工厂化、标准化。、 六）与总包做好协调

总包方应与现场保持经常性联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。

七）工程竣工后，积极配合业主和监理单位组织验收，并绘制竣工图，进行竣工结算。 四、安全生产及文明施工保证措施

为搞好施工场地安全文明生产，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育。使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。 （一）安全目标及保证体系

一）、安全目标

为确保整个工程顺利而安全地完成，公司制定安全目标：整个工程施工中无重大伤亡事故发生。 二）、保证体系

为确保公司制定的安全目标，除严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和本

- 14 -

市的有关安全技术规程外，本公司还结合本工程的实际情况，制定出如下安全保证体系。

工程施工安全保证体系

1、安全组织措施

根据本工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置一名专职安全员。各生产班组设兼职安全员，负责安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 2、纵向管理

任命公司总工程师为本工程总负责人，负责主持制定管理制度和检查监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组，配备专职安全员1人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。 3、安全管理制度

本工程项目的安全管理实行岗位责任制。建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安一管理网络。每个人在网络中都有明确职责。项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人。各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合，检查与整改相合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 4、安全保证措施

（1）实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对本工程的具体情况，制定相应的安全技术措施。 （2）制定《安全生产管理手册》

为加强施工安全管理，公司制定了《安全生产手册》。明确规定了公司安全管理的方针、内容，各项安全管理制度，安全生产技术管理，安全检查，安全事故处理和现场防火管理等。认真执行公司《安全生产手册》的规定，是保证施工安全的有效措施。 （二）执行安全教育制度

安全教育制度是为了确保安全生产责任制顺利实施的保障。有计划地对员工进行安全教育与培训，使员

- 15 -

工增强安全生产知识和技能。对新入现场的工人，必须进行三级安全教育，经考试合格后才允许上岗工作。施工前对施工人员进行安全防火教育。特种作业人员必须经过专业培训，并获得操作证才能上岗作业。 （三）制定并执行高处作业安全技术规程

建筑幕墙作业的突出特点是室外高处作业，因此制定并执行高处作业安全技术规程尤为重要。因此，公司制定的《安全生产管理手册》中，引用了《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）的有关规定，特别适用于建筑幕墙作业的特点。 （四）安全检查考核办法

在建立了安全生产责任制，安全教育制度和制定了《高处作业安全技术规程》等安全技术文件之后，在实际生产中是否执行或执行力度如何，则需要检查与反馈。为此，公司制定了安全检查制度。专门用来检查与考核项目经理部安全生产的成效。《安全检查制度》规定了考核检查的内容，评分办法，奖罚条例等内容，其检查考核办法：（略）。 （五）各工序安全施工措施

施工现场各工序的安全管理，是关系到整个工程能否达到安全目标，能否顺利完成整个工程的关键，因此特制定各工序安全施工措施。

（1）坚决服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理的各项规章制度，积极配合总包创建安全文明工地。

（2）对各类施工人员进行安全训练。工地安全工作由工地安全员专职负责。 （3）进场施工人员须戴安全帽，高空作业的须系安全带。 （4）在需要的场所设安全扶手、围栏等安全设施。 （5）吊装产品须有专有人负责。

（6）保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。 （7）定期进行安全检查。

（8）施工作业须小心操作，防止工具，挂板等从高空坠落。 （9）对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。 （10）搞好消防工作，加强对火源，电源的管理。

（11）严格执行《劳动管理手册》，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。 （12）严格执行我公司《劳动管理手册》，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。 （13）对现场防火特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制。 （六）现场文明施工设计

- 16 -