工程部工程项目考核目标责任书

工程部工程项目考核目标责任书

一、考核对象： 各项目部 二、考核内容： 1、质量管理：

1）、各项目验收均要一次性通过，工程质量优良。

2）、材料验收要根据规范结合设计要求进行。如因不合格材料的运用造成的直接经济损失计入该项目成本，并对该项目管理人员和责任人处不合格材料款价的5%罚款。

3）、施工工艺严格按照施工规范执行。如因违规操作造成业主不满意而返工的，直接经济损失计入该项目成本，并对该项目管理人员和责任人处损失款价的5%罚款。

4）、工程资料及竣工图编制工作应满足业主要求，并在工程全部结束后12个工作日内完成。 2、安全管理：

1）、各项目部确保无安全事故的发生。

2）、如发生安全事故，造成的损失计入该项目成本。5000元以内的安全事故处该项目部管理人员500元罚款;5000元以上的安全事故按15%对该项目部管理人员进行处罚；事故严重的按国家规定的处理办法执行。 3、成本管理：

1）、主要材料用量不大于工程决算材料清单总量的5%，如有超出，

则按超出部分材料款价的5%对该项目部管理人员和责任人进行处罚。

2）、人工费和辅材费低于在工程决算中定额规定的90%。如有超出，计入该项目成本，并对该项目部管理人员处超出部分的10%罚款;低于规定的则低出部分按8%奖励给该项目部。

3）、机械费用不高于决算中定额规定。如有超出，计入该项目成本，并对该项目部管理人员处超出部分的10%罚款;低于规定的则低出部分按8%奖励给该项目部。 4、进度管理：

1）、确保合同中规定的工期目标。

2）、无故延误工期的，对该项目部管理人员按与业主签订合同中对工期延误处罚规定执行。

3）、工期提前的，结合成本管理中对人、机、料的考核办法，给予项目部1000元奖励。

三、本责任书原件办公室存档，考核人、责任人和确保人各持复印件一份。

考核人： 责任人： 确保人： 日期： 日期： 日期：