师家沟古建筑群施工方案

（3）油漆工艺：采用传统材料及成份配合比，专门熬制所用光油及配制颜料光油，整个工艺应符合文物建筑操作规程。

A.调制腻子要用土粉子及血料配制而成，攒刮腻子在光滑平整无遗漏，干后磨光，湿布擦净，然后垫头道颜料光油，达到平整无流坠。

B.头道油干后打磨油痱子，攒第二道腻子，干后磨平涂刷第二道颜料光油，要求平滑饱满，无遗漏，无斑迹。

C.待二道油干后打磨，不得将棱角、线口磨破，达到表面手感光滑适度，再上第三道颜料光油，要饱满均匀光亮一致，无残渣、痱子、刷毛，栓路通顺不流坠，不抽不纵，不得裹棱，串央和分色不齐、漏刷的现象。 D.罩光油要光亮一致，饱满圆润。

E.彩画工艺流程：起谱子→扎谱子→沥粉→刷大色→包黄胶。

十、脚手架施工方案

根据本工程的特点，本工程外脚手架拟采用传统着地式的双排单立杆脚手架，内部结构为满堂红脚手架，室内抹灰装修用装饰脚手架。双排外脚手架沿建筑外围搭设并挂全封闭安全网。

脚手架管直径40mm壁厚3.25mm，脚手架下铺设垫板，垫板厚度不小于5cm脚手架立、柱距为1.5米，步高为1.80米，排距0.5米。脚手架的离墙距离应满足建筑物外墙装饰的需要。

（1）脚手架搭设

建筑施工用的钢管脚手架搭的基本要求是：横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃。

① 外脚手架采用双排外脚手架。立杆间距1200，大横杆竖向间距1500，小横杆纵向间距1200，脚手架步距为1800m，平桥宽500m，离建筑物外墙200mm。

② 外脚手架两端，转角处以及每隔6～7根立杆应设剪力撑，剪力撑与地面夹角不应大于60°。

③施工上下使用的斜桥(施工梯)设置：斜桥宽度为0.5m，每隔一层楼面搭设一层，斜桥成单向上下，梯级间距不得大于0.34m，梯级面用板钉好，并扎好斜扶手，位置由现场确定。

④搭设顺序

做好搭设的准备工作→按建筑物的平面形状放线→铺设垫板→按立杆间距排放底座→设置纵向扫地杆→逐根杆树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆并与立杆或纵向扫地杆扣牢→安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第二步小横杆→加设临时抛撑→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加剪刀撑→铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网??

（2）脚手架拆除

① 拆除脚手架前做好桥面杂物清理工作，在离建筑物20米范围内，做好行人道路、路口等的路标栏杆标志，凡有路标栏杆的地方，要有专人看管。严禁违章作业、违章指挥，严禁高空抛掷物料，在拆棚工作中不准闲人进入现场危险区域。

② 材料的垂直运输靠工人上下传递回地面，短钢管和零星构件可利用钢井加垂直吊回地面(笼内堆放重量不得超过规定所限)，堆放要整齐，长料要用铁线绑尾，并严禁超出笼外，不准有晃动摇摆，到地面后迅速清理出笼外，并按指定位置堆放好，当天及时运走。工人传递材料时站位应错开位置，不能同时站立在同一条垂直线上传递材料，严禁随意抛掷。

③ 凡参加拆棚的工人必须绝对服从分工、服从指挥，材料拆下后小心轻放，避免发生意外。搭棚工长、负责人必须在现场指挥，每个边角设一个人在地面指挥。

④ 脚手架的拆除必须严格按规范及按顺序进行，先搭后拆，后搭先拆，自上而下，不准上下同时操作。

⑤ 材料传回地面后，应分类、分长短堆放整齐，堆放在汽车可装车的位置，方便汽车及时运走，并做好现场文明工作。

（3）脚手架的安全管理

施工用脚手架在搭设、使用和拆除时，其自身安全和周围环境的安全都应十分注意。建筑施工中，高空坠落常占工伤事故的第一位。建筑施工的外脚手架是高处坠落的发生地点。因此，对建筑施工脚手架的安全管理要十分重视。

①脚手架的例行保养和检查

每天在使用脚手之前和下班之后，都应对脚手架进行例行保养和检查。除使用者要进行规定的例行保养和检查外，还应设专职人员进行保养和检查，检查的重点是脚手架的垂直度、脚手架的基础，脚手架与建筑物结构的连接、脚手架的连接件、脚手架上的堆荷的数量和位置、脚手架的安全设施等。发现隐患应立即消除。绝对不能有临时观念，即使在最后一次使用前发现隐患也应消除后方能使用。在拆除前发现影响拆除安全的隐患，也应消除后方能拆除。隐患消除完毕均应认真检查并办妥手续。

例行保养和检查，自检和专业检查，都要有记录。

建筑施工用脚手架上堆荷严禁超载，即使一时的超载也是不允许的。支模、外挑堆货平台，向室内卸货的溜槽等均不允许支承在脚手架上或与其联系。绝对禁止振动设备与脚手架联系。钢井架的附着杆均应与脚手架分开。也禁止将其他设备的缆风固定于脚手架上，也禁止将垂直运输设备架于脚?架上。

参加搭设和拆除脚手架的施工人员事先要进行体检，对下适合高处作业的人员不得安排从事搭设和拆除脚手架。对从事脚手架作业的人员要经常进行安全教育，在每个工程脚手架施工前要对他们交底。要经常对脚手

架操作人员进行业务教育，提高他们的业务水平。

第七章 质量目标、质量保证体系及措施

一、质量目标

确保本工程达到建设单位的质量要求，达到工程质量合格的标准。 质量方针:管理为基础；质量为生命；用户满意为宗旨；争优创先为目标。

二、质量保证体系

本项目的各项质量管理活动均按照公司质量体系要求，由项目经理组织本项目质量体系正常、有效运行。

1.组织保证体系

组建以项目经理为首的质量保证体系，实行三级质量管理。（见质量保证体系）

图6.1 质量保证体系图政府文物主管部门质量监督站公司建设单位项目经理技术负责人瓦作工长木作工长暖卫工长电气工长油画工长质检员试验员材料员资料员

2.各级人员岗位责任制

（1）项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。

（2）项目技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整