110kV出线间隔工程(变电站部分)监理规划资料

9.2.1安全管理工作单项业务流程 （1）安全管理评价流程（图3-2）

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（2）分包安全管理流程（图3-3）

分包安全管理流程业主项目部监理项目部开始施工项目部施工准备阶段：1.拟选用分包商资质文件及其业绩报审2.拟签订的分包合同、安全协议报审3.施工分包计划报审4.分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员资质报审5.分包商施工机械、工器具报审建立监理分包台帐审查施工项目部报审文件审批施工项目部报审文件是否符合是否否是否符合是施工阶段：1.督查施工项目部的施工分包商管理2.督查施工项目部不得以专业分包管理方式进行劳务分包管理施工阶段：1.审查专业分包商的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书2.审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员与资质申报内容是否一致3.审查分包商施工机械、工器具与分包合同是否一致4.对分包商人员进行教育培训和考试施工阶段：1.审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况，2.定期或不定期核查施工分包商人员是否与入场验证相符3.审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符JXM8是否符合是否施工阶段：施工项目部及施工分包商进行闭环整改备案施工阶段：1.审核劳务分包商的关键岗位人员并督查到位情况2.督查专业分包商项目负责人、技术负责人到位情况1.由劳务分包人员担任关键岗位情况备案；2.确认专业分包商项目负责人、技术负责人1.监理安全巡视检查2.安全旁站监理3.安全检查签证4.拍摄数码照片施工阶段：1.有劳务分包人员参与的施工作业，关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担任时必须报审2.有劳务分包人员参与的危险性大、专业性强的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任3.专业分包商项目负责人、技术负责人不得随意更换，如需更换必须报送审批JAQ1、JAQ6JAQ9否是否符合是签发《监理工程师通知单》JXM8施工阶段：对安全隐患及存在问题进行闭环整改审批《工程暂停令》签发《工程暂停令》JXM12施工阶段：停止施工，对重大安全隐患及问题进行闭环整改或进行安全事故处理结 束（3）安全检查管理流程（图3-4）

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（4）项目安全事故调查流程（图3-5）

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