施工阶段工程项目的进度控制毕业论文

南京工业大学本科生毕业设计（论文）

第三章 项目总进度目标的论证

3.1 项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制[8]。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 3.1.1实施阶段项目总进度

在项目的实施阶段，项目总进度包括： ·设计前准备阶段的工作进度； ·设计工作进度； ·招标工作进度； ·施工前准备工作进度； ·工程施工和设备安装进度； ·工程物资采购工作进度； ·项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 3.1.2总进度纲要的主要内容

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性[9]。总进度纲要的主要内容包括：

·项目实施的总体部署； ·总进度规划；

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第三章 项目总进度目标的论证

·各子系统进度规划；

·确定里程碑事件的计划进度目标；

·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

3.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

3.2.1总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： ·调查研究和收集资料； ·项目结构分析；

·进度计划系统的结构分析； ·项目的工作编码； ·编制各层进度计划；

·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

·若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ·若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 3.2.2调查研究和收集

调查研究和收集资料包括如下工作：

·了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； ·收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； ·收集类似项目的进度资料； ·了解和调查该项目的总体部署； ·了解和调查该项目实施的主客观条件等。 3.2.3大型建设工程项目的结构分析

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

·一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； ·二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ·三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

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整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 3.2.4大型建设工程项目的多层计划系统

大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： ·第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

·第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ·第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 3.2.5项目的工作编码

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

·对不同计划层的标识；

·对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

·对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

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第四章 项目进度计划

第四章 项目进度计划

4.1 横道图进度计划的编制方法

横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略），横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图[10]。

但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

·工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； ·适用于手工编制计划；

·没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

·计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ·难以适应大的进度计划系统。

4.2 工程网络计划

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：

·双代号网络计划： ·单代号网络计划； ·双代号时标网络计划； ·单代号搭接网络计划。

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