西横河特大桥灌注桩施工组织设计新

西横河特大桥下部构造施工组织设计

3.为了达到质量保证体系的要求，我们项目经理部根据要求，对自己职责范围内的工作职责和服务质量，制定本工程的质量手册和有效的管理程序、工作程序。真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据可查，保证质量工作的有效落实。

3.1项目经理

3.1.1负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施，制定项目管理目标组织贯彻实施。

3.1.2具体实施集团公司的质量方针和质量目标，对所负责的工程项目过程中的工程质量负领导责任，履行工程项目合同，组织以分部、分项合同工程质量、进度的检查、监督。

3.1.3组织制定上报工程项目质量计划及施工组织设计，提出项目部人员及施工人员的组成并与处签订用人合同，落实项目部管理职责，提出分公司经理任务方案

3.1.4负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织对不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

3.1.5负责上下及内外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。

3.1.6对所承担工程项目的生产管理和经营效益负领导责任。 3.2总工程师

3.2.1在项目经理领导下，主持本项目的施工技术管理工作，对所施工的工程质量负技术指导责任。

3.2.2协助项目经理贯彻执行集团公司的质量方针和目标，指导质量体系在本单位有效运行。

3.2.3负责组织编制工程项目施工组织设计和质量计划，组织有关技术人员解决和处理施工技术问题，组织学习技术规范、施工规范、工艺标准、质量标准并进行监督、检查。

3.2.4主持不合格品实施处理及上报工作，纠正和预防措施的提出及实现。

3.2.5对本单位的检测、测量和试验设备的配置、测试及管理承担指导和领导责任。

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3.2.6负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广，负责科技成果及合理化建议和上报，指导全面管理QC小组的活动。

3.3质检科（科长、质检工程师）

3.3.1进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师协同复检。

3.3.2负责材料供应商的资料评审及进场所有材料的检验与测试工作。

3.3.3下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。 3.3.4对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工及向项目经理汇报。

3.3.5制定质保培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训。 3.3.6负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。 3.4施工队质检员

3.4.1组织学习项目部下发质量控制交底书及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作。

3.4.2实施施工过程本队负责工程项目全过程的质量控制与检查。 3.4.3在发生不满足要求的工程时，有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作。

3.4.4进行各分项工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。

3.4.5及时将项目部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反馈施工现场并监督实施。

3.5工班质检员

3.5.1落实制定的工序质量控制要点，督促实施者正确执行。 3.5.2发生无法执行或执行失误向队质检员汇报工作并求得解决。 3.5.3在工序操作完成时负责自检，自检合格后通知队质检员。 3.6试验工程师

3.6.1严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

3.6.3认真计算砼和砂浆的配合比，填写砼配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行砼浇注。

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3.6.3在砼浇注和砂浆拌制等过程中，严格按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，认真做好试件的各种数据记录、统计分析。

3.6.4对运至现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送公司试验室进行试验或复检。

3.7测量工程师

3.7.1认真执行各种施工规范和技术标准，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。

3.7.2根据施工顺序及时做好测量放线工作，并经项目部总工程师确认无误后方可进行下道工序。

3.7.3负责测量过程中原始数据的记录。

3.7.4对各种测量仪器及设备做好维护和保养工作。 3.8其它科室业务人员

按ISO9002质量体系运作，对属于自己职责范围内的工作认真完成，同时做好相关业务部门的接口工作。

4、工程质量管理奖罚制度 4.1定期检查制度

项目经理部每月进行一次工程质量大检查，各施工队每周进行一次工程质量检查，各施工班组和工程质检工程师负责施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程质量进行抽查。

4.2检查评比制度

项目经理部通过定期质量检查进行总结评比，对所有施工队进行名次排定：前2名的单位奖励本月工程造价的1~2%，后2名的罚本月工程造价的1~2%；连续次评比第一名，嘉奖3个工程造价的1%，连续3次倒数第一的单位追加罚款1%，并责令停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论通过后，方准重新开工。

4.3优质、优价制度

项目经理部对施工单位验工计价，实行优质优价制度。对一次验收合格率100%，按造价的95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价。令其返工重作，并对管理进行经济处罚。优良率达到98%以上的工

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程按造价的102验工计价；荣获业主的先进称号的工程，按造价105%验工计价，同时对管理层和施工队实施重奖。

4.4风险抵押制度

对管理层人员实行质量风险抵押金制度，对其责任范围内工程验收合格率100%、优良率98%以上全部返全抵押金，并对其进行奖励；荣获业主评定先进称号的按等级加倍返还抵押金；对一次性验收合格率100%，但优良率低于98%的，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%。对发生重大以上质量事故的，同时有关责任人员实施行政和经济处罚。

4.5日常质量检查处罚措施

对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性检查，发现问题按项目有关规定处罚(日常质量检查见表8-3)。

5、质量检查验收表格格式（自检）

为在施工中实现对质量进行有效的过程控制，从而达到监理工程师一次测合格为100%的目标，我们在报请监理工程师进行质量检查前，首先按下述的表格进行自检，自检合格后再填报监理工程师规定的表格，并依据此表自检报验。

第二节、安全保证体系 安全目标：

我集团有限公司承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路及市政交通行车危险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因式死亡事故；重伤率控制在0.5%以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。

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