-2安全生产责任与目标管理

安全生产责任目标考核规定

1、由施工员组成考核小组对各管理人员、班长每月进行一次考核。 2、项目经理由分公司进行考核。 3、被考核者必须对考核结果签字认可。 4、对照各自的目标进行打分，并明确扣分原因。 5、70分以下不合格，70分-89分合格，89分以上优良。 6、对考核不合格者处200-400罚款，合格者奖100元，优良者奖500元。

7、考核主要内容：

项目经理：制定项目安全管理总目标，重大事故控制，一般事故控制，内部考核，检查。

施工员：目标分解，制定落实方案，调整场布图，安全交底。 安全员：检查、督促，安全教育，验收，目标管理。

观砌、翻样：一般事故月频率控制，用人制度，遵章守纪，落手清、包干区。

财务、核算：遵守财务制度，材料控制，标化资金使用。 材料员：材料质量控制，材料堆放，遵守门卫制度，材料供应，落手清。

资料员：安全台帐。

班长：安全教育，用工，安全检查、交底，遵章守纪，一般事故控制。

项目安全生产责任考核制度

为加强项目部安全生产管理，建立和健全对各管理人员安全生产监督、约束机制，真正落实管理人员的安全生产责任制，特制订项目安全生产责任考核制度：

1、考核对象为项目部所有管理人员及施工班组长。

2、项目经理、项目副经理、技术负责人的安全生产责任制每半年考核一次，项目其他管理人员和班组长的安全生产责任制每季度考核一次。

3、项目经理、项目副经理、技术负责人考核，由分工司有关职能部门组织进行，项目其他管理人员和班组长的考核应由项目组织考核小组实施。考核小组由项目经理、项目副经理技术负责人、工会小组长、安全员等五人组成。

4、考核的具体内容，见《安全生产责任制考核表》。

5、考核结果为“合格”或“不合格”，项目部可根据考核情况进行奖励和处罚。

6、本考核制度从二00六年九月实施。

附：《安全生产责任制考核表》

下城区杨家村R21-7地块工程

安 全 责 任 目 标 考 核 表

浙 江 大 华 建 设 集

有 限 公 司

团项目技术负责人安全责任目标考核表

工程名称 考核日期

序号 考核内容 扣 分 标 准 应 得扣 减实 得分 数 分 数 分 数 15 1 安全技术操作规程每缺一项扣5分； 安全技术管对安全技术问题不能及时解决的扣10分； 理 安全管理检查评分未达到分以上的扣20分。 施工组织设计未经审批扣15分； 施工组织设专项安全施工方案不全面扣10分； 计 专项安全施工方案没针对性扣10分。 施工组织设施工组织设计无安全措施的扣10分，未组织计 落实各项安全技术措施的扣10分。 未定期组织安全检查扣10分，发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣分。 未抓好三级安全教育扣10分，未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设计不符合卫生安全的扣10分，未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分，场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分，施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 2 15 3 10 4 安全检查 10 5 安全教育 10 6 生产设施 10 7 文明施工 10 8 安全验收 10 9 工伤事故处工伤事故未按规定报告，扣10分，工伤事故理 未按事故调查分析规定处理，扣10分。 合计 考核人： 10 100 被考核人：

施工单位：杭州鼎业建筑工程有限公司